2004-2005年度中国薪酬大势盘点
3. 挑战与机遇汽车产业 银行服务业 证券业 批发零售业 交通运输及仓储服务业 4. 薪酬数据来源—方法流程邀请、确立标准职位和职位描述职位匹配和数据填写数据分析和处理处理数据审核分析结果审核并形成最终报告
您在香当网中找到 10433个资源
3. 挑战与机遇汽车产业 银行服务业 证券业 批发零售业 交通运输及仓储服务业 4. 薪酬数据来源—方法流程邀请、确立标准职位和职位描述职位匹配和数据填写数据分析和处理处理数据审核分析结果审核并形成最终报告
及销售战略机密 2. 目录对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 3. 中国的乳制品行业在2002年已经
l 营销部门与会计部门 “ 会计人员觉得,营销部门提交的销售报告拖拖拉拉,很不及时。他们对销售人员与客户达成的特别条款交易十分反感,因为这类交易需要特别的会计手续。营销人员则不喜欢会计部门产品线各产品上
成功是失败之母——研究失败国外的例子: 苹果电脑公司的遭遇 阿迪达思与耐克之争 瑞士钟表业的困境 巴林银行的盛衰 王安实验室(电脑) 国内的例子: 沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚西亚集团
价值号召力/核心技能 3. *联合证券总体战略研讨的步骤15分钟30分钟30分钟时间确定联证战略选择的出发点对客户群进行细分并确定联证的目标市场确定联证应提供什么样的产品/服务,以及如何提供最终成果15分钟回顾S
开始实施市场分割战略 案例: 美国地区银行(Regional U.S. Bank) 3. “如果不对市场进行分割,那么你就是在花费过多资金,试图满足所有人的所有需要.”小型企业市场经理 第一银行(Bank One) 4
外部访谈:5人次。职务说明书 公司领导:6份; 中层管理人员:8份; 部门员工:10份。汇报组织诊断与设计 业务流程设计撰写报告 补访 内部研讨 汇报内外部访谈 资料搜集整理 6. 第一阶段第一部分·组织诊断分析及设计
尚处于起步阶段,近两年呈现飞速发展的势头。 7. *情报代理监测服务市场容量巨大 以中小企业为目标客户群的竞争情报代理监测服务拥有巨大的市场容量。据保守估算,我国至少有1158万家中小企业,并且其数量
未来是不确定的 3. 市场研究的基本步骤-明晰研究流程是做好研究的前提确定研究问题撰写计划书实施调查和采集数据处理数据和分析数据撰写研究报告讨论研究结果明晰研究流程是做好研究的前提研究方案的设计 4. 确定市场研究问题
院学习是贯彻 我们终生的原动力 5. Welcome情境销售欢迎您 6. 销 售 情 境 一位新的潜在客户表现出他不了解 你的公司或者你们的公司能力,而且他 对他们现在的供应商比较满意。 备选行动方案 你将…
院学习是贯彻 我们终生的原动力 5. Welcome情境销售欢迎您 6. 销 售 情 境 一位新的潜在客户表现出他不了解 你的公司或者你们的公司能力,而且他 对他们现在的供应商比较满意。 备选行动方案 你将…
提高企业核心人才力的人力资源管理实践 7. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 8. 管理者的10个角色人际关系类角色
双轨职业生涯创新劳动力成本、 纪律、工会 “马前胡萝卜”产品与价格 5. 成功企业:三个“满意”雇员满意企业战略室股东满意客户满意 6. 人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略
是可以被教授、被学习或被加强的。知识技能职业素养行为能力素质(Competence)的定义 5. 银行战略应该与能力素质模型结合 能力素质必须能推动战略的实现,以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的
是可以被教授、被学习或被加强的。知识技能职业素养行为能力素质(Competence)的定义 5. 银行战略应该与能力素质模型结合 能力素质必须能推动战略的实现,以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的
是可以被教授、被学习或被加强的。知识技能职业素养行为能力素质(Competence)的定义 5. 银行战略应该与能力素质模型结合 能力素质必须能推动战略的实现,以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的
是可以被教授、被学习或被加强的。知识技能职业素养行为能力素质(Competence)的定义 5. 银行战略应该与能力素质模型结合 能力素质必须能推动战略的实现,以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的
“爱”在胖东来—管理分类表南门配置图这是所有部门职责、工作计划、制度等全部分类上墙 19. “爱”在胖东来—供应商篇临时通知及结账流程一目了然 20. 1.清晰的价值观做指引。胖东来的文化指导手册中,企业文化信仰被定义为:公平、自由
提倡:观念的国际化 作业的实战化 3. *人力资源的规划方向从企业的价值链看人力资源 市场化的需求 组织经营 客户持续买单 提供满意的服务 4. *企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生: 公司起初的行政等职能扩大
战略管理业务战略全面预算管理报告内部审计业绩评价出发点切入点关注点支持点驱动点经理人考核落脚点6S的一体化 11. 战略学习流程顾 客财 务6S的综合化 12. 战略管理1.确定公司目标 2.界定经理人权责 3.有效的监督1.经理人行使决策权和控制权