产品线扩展战略
随着市场需求和竞争格局的变化，公司需要扩展产品线以满足不同客户的需求并保持竞争优势。应对市场变化提升品牌影响力实现业务增长通过扩展产品线，公司可以覆盖更广泛的市场和客户群体，从而提升品牌知名度和影响力。扩展产品线有
2024-02-02
683
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10429个资源
P33 P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
预测准确率 异常事件处理 目标： 作为营运总调度确保营运作业的顺利、安全 确保收费监控系统在行业内领先 KPI： 系统质量 职能预算执行率 责任投诉率 报告质量 对外信息发布 异常事故处理设备管理部目标：
2009-12-04
11148
0
P23 XX分行乐收银点评与推动PPT
一、工作总结——乐收银与年初数据比较注：1、我行pos机装机数在天津市银行系统中排名第5位； 2、装机数据来源于总行报表； 产品累计装机量收款金额客户号下派生存款余额沉淀率激活率年初数据3959台232亿7.8
2019-05-23
1485
0
P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？ 缺少好的衡量（评估）工具，企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的 价值创造流程，也无法推动并管理这个价值创造流程
2012-03-01
28534
0
P78 平衡计分卡与战略地图
对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？ 缺少好的衡量（评估）工具，企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的 价值创造流程，也无法推动并管理这个价值创造流程
2010-07-23
18498
0
P31 MOTOROLA質量培訓-4
六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势 单元二 优化工作流程缩短总运转周期 附 录 组织结构 2. 第四部分课程目标在结束本部分内容学习后，学员能够做到： 描述总运转周期的概念
2011-10-17
25179
0
P85 SAP培训--物料管理课程
课程简介对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-作概念性的介绍(包括系统构成，系统流程以及与SAP 其它模块的联系等) 演示物料管理模块的操作流程 3. 课程安排SAP物料管理简介 物料管理对应组织结构 物料主数据（练习）
2012-07-20
16637
0
P132 伊利营销审计报告
…. 70 人力资源分析…………………………………………………………………. 98 组织架构及业务流程分析…………………………………………………... 111 C. 下一步行动计划……………………………………………………………
2011-09-16
7452
0
P120 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义
五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧 四、处理员工投诉的方法 五、纪律处分的执行 六、解决冲突的管理技巧 七、应付抗变 课 程 纲 要（第一部分）（第二部分）
2012-07-04
9052
0
P74 优化营商环境条例解读课件
解决融资难融资贵、简化企业注销流程等作了规定。四是提升政务服务能力和水平条例》对推进全国一体化在线政务服务平台建设、精简行政许可和优化审批服务、优化工程建设项目审批流程、规范行政审批中介服务、减证便民
2019-11-07
1904
0
P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
造性策划建立房地产业的品牌； 16. 2.4人力资源盘点人员素质结构分析 人力资源库 人力资源规划流程 17. 2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；
2011-09-09
15824
0
P91 53某集团人力资源规划方案
造性策划建立房地产业的品牌； 16. 2.4人力资源盘点人员素质结构分析 人力资源库 人力资源规划流程 17. 2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；
2009-12-23
28913
0
P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
造性策划建立房地产业的品牌； 16. 2.4人力资源盘点人员素质结构分析 人力资源库 人力资源规划流程 17. 2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；
2012-02-01
7037
0
P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
造性策划建立房地产业的品牌； 16. 2.4人力资源盘点人员素质结构分析 人力资源库 人力资源规划流程 17. 2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；
2009-12-04
10354
0
P22 21 优化组织结构 界定部门职责
1、突出经营意识，一切以企业业务为主线。 2、力求组织结构扁平化，减少管理层次。 3、降低管理重心，突破管理瓶颈。 4、体现业务流程和部门合作。 6. 矩阵式组织结构图 CEO
2009-09-06
22965
0
P51 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略
及销售战略机密 2. 目录对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 3. 中国的乳制品行业在2002年已经
2009-02-22
2122
0
P39 如何让简历脱颖而出
历19第四步：实践、实习、工作经历看栗子1中国银行昆明分行 业务处 实习生 昆明 2011.3-2011.6 ● 掌握进出口单据流转过程，并在一周内学习了《国际标准银行实务（ISBP）及惯例》，在指导下完成审单工作。
2012-08-16
30853
0
P68 某地产事业部项目建议书
设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作模式。 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。 6. **目 录一、对xx总公司地产子公司需
2011-12-14
15232
0
P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
3 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识
2010-04-16
2072
0
P130 xx营销网络咨询建议书
3 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识
2009-11-14
19160
0