33 价值观与战略
1. 文化、价值观与战略 2. 一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题
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998年100亿++11.6亿11亿123亿营业部个数 2,414个承销商个数 130余家承销商+银行+顾问公司 共计200余家券商平均收入400万500万800万1,700万单位:元人民币中国的投行市场规模经纪业务
限与前次失业应当领取而尚未领取的失业保险金的期限合并计算,最长不超过24个月。 失业人员因当期不符合失业保险金领取条件的,原有缴费时间予以保留,重新就业并参保的,缴费时间累计计算。 36. 认定工伤与视同工伤
经营者与员工)的监控能力和积极性是不同的,在仅仅享有工薪等固定报酬的制度下,为使自己的收益最大化,经营者与员工较容易产生“偷懒”行为。通过职工持股,变固定报酬为变动的业绩报酬,会使经营者与员工相对比较积极地履行自己的代理人职责。
经营者与员工)的监控能力和积极性是不同的,在仅仅享有工薪等固定报酬的制度下,为使自己的收益最大化,经营者与员工较容易产生“偷懒”行为。通过职工持股,变固定报酬为变动的业绩报酬,会使经营者与员工相对比较积极地履行自己的代理人职责。
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个性化、创造性的多品种小批量生产 5. 2. 质量概念的进化, 战略性质量的时代致力于顾客满意,追求综合质量(Q.C.D) 识别顾客当前和未来的需求和期望顾客追求比较优势的质量 注重差别化,追求具有独创性
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内部控制(6)评价与监督组织、机制、关键岗位、人员、信息技术预算业务收支业务政采 业务资 产建设项目合 同 内部监督外部监督 5. 二、制定内部控制制度的步骤 (一)梳理单位各类经济活动的业务流程 (二)明确业务环节
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
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ebreu 模型与一般均衡理论 系统总结各类的观察:生物学的分类,哲学体系 各派科学理论的冲突,融合,与升华 4. 研究方法:翻万卷书(理思路),游万里路(寻反例),会百家才(找出路)一切研究要从历史的回顾开始:从前人走过的弯路学习
40余项,国家实用新型专利4项 2002年8月,江苏交科院顺利完成了由一个全民事业单位到一个全部由员工持股的科技型股份制企业的转换。在一年多的时间里,江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展,开拓创
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国委员会每届任期5年,每年举行一次全体会议。人民政协在中央设有全国委员会和常务委员会以及9个专门委员会,在地方设有政协地方委员会。每届任期5年,每年举行一次全体会议。会议由来延时符(正式讲课时请删除)
宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星(中国)文化》、《白沙文化发展纲要》、《东风日产共同行动纲领》《中国移动文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。
倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性人事管理人力资源管理人力资源经营与开发特 征过 程 3. 综 合 人 力 资 源 战 略 的 组 成 部 份(麦肯锡)人 力 资 源 管 理 流 程 设 计 (第三元素)人才
2、企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价 格质 量服 务市场策略管理、创新人力资源竞争理念、文化、机制人的综合素质表层竞争深层竞争核心竞争一、HRM与打造企业的DNA 5. 二、HRM与打造企业的DNA3、栽下梧桐树,引来金凤凰
7、其他瓦斯爆炸 8. 建立健全煤矿员工行为安全管理体系,将导致煤矿事故的最重要致因因素——人的不安全行为管理与控制好,不断减少员工不安全行为的发生。2、根本目的管理员工的不安全行为不能靠几个有效的方法措