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倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性人事管理人力资源管理人力资源经营与开发特 征过 程 3. 综 合 人 力 资 源 战 略 的 组 成 部 份（麦肯锡）人 力 资 源 管 理 流 程 设 计 （第三元素）人才

企业的性质 组织的命运 工作的活力 6. 1、德鲁克简介 1909年 生于维也纳 1929年 为英国某银行的通讯员（自由撰稿人） 1937年 移居美国，担任通用汽车、IBM等公司顾问 1942年 本宁顿学院政治与哲学教授

企业的性质 组织的命运 工作的活力 6. 1、德鲁克简介 1909年 生于维也纳 1929年 为英国某银行的通讯员（自由撰稿人） 1937年 移居美国，担任通用汽车、IBM等公司顾问 1942年 本宁顿学院政治与哲学教授

第六章 中心城区用地布局  第七章 中心城区综合交通规划  第八章 中心城区绿地景观系统规划  第九章 历史文化名城保护与旧城更新规划  第十章 中心城区市政基础设施规划  第十一章 中心城区综合防灾减灾规划  第十二章 中心城区环境与资源保护规划 

客观（利益中性） 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人能力及发展途中的偶然机遇也起到相当大的作用职业观价值规模内部机制2 3. 麦肯锡公司经过六十年发展，通过强化核心价值观和公司独特的文化，借助稳健的、注重长

客观（利益中性） 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人能力及发展途中的偶然机遇也起到相当大的作用职业观价值规模内部机制2 3. 麦肯锡公司经过六十年发展，通过强化核心价值观和公司独特的文化，借助稳健的、注重长

员整体素质不高，极少数管理人员不认同公司文化，自私、工作态度粗暴、欺压员工，有的还利用职权招揽亲戚、同乡、朋友，形成小团体，造成基层管理混乱，一般员工对公司文化的认同度和工作积极性较低。 4. 二、班组长在企业管理中的作用

有机结合起来，并以此衡量组织所有层级的绩效表现。 3. 通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标设定绩效目标 短期 长期克服绩效障碍奖励与指导我们如何设定方向？我们鼓励

奋斗的状况(定性/定量)公司、业务单位、产品、功能、部门、员工非常具体，主要重点定量化，与成功的评判标准相关主要是内部成员(管理层、员工)定义通向目标的途径行动的参数和指示公司、业务单位、产品、功能完全格式化，操作性，与行为相关4

放大道建设大道新华路新光大厦华银大厦瑞通大厦建银大厦信合大厦新世界国贸良友大厦福星商会大厦 7. 项目　新光大厦商业银行大厦瑞通广场建银大厦信合大厦新世界国贸大厦资质乙级乙级甲级甲级乙级甲级所在区域武

角色认知存在的中 层价 值 以效益为核心，数字或KPI指标为纲。 中层的价值在于业绩产生，而非专业、能力等。 集合员工团队的力量，合理安排，达成绩效。 12. 角色认知其他转变职责转变贡献转变技能转变自我转变摆正位置找准角色

人力资源现状 ………………………………………………(27) 3. Page *目 录（续） 第六节 企业文化特色 ………………………………………………(31) 第七节 股份制改造与上市工作 ………………………………………………(33)

Security股票交易虚拟经济商) 商品制造商 网络购物服务公司（替企业销售商品，如美国的AOL.COM） 网上零售商的种类：综合类 专门类 7. 网上零售商品/服务的种类适合网上零售的商品种类：网上顾客类型：上网者类型 网上顾客类型（冲动型、有耐心、分析型）

岗前培训 人力资源部 2. 内容提要一.企业文化 二.公司规章制度 三.岗位知识及技能 3. 企业文化大中公司发展史，现状，未来目标 用人原则 企业文化内容 4. 大中公司发展史张大中先生简介 董事长致辞

扁平的、灵活的组织结构 基于增长率的绩效考核体系 与成果挂钩的报酬哲学 经营单位的规模较小 崇尚创新和鼓励尝试的企业文化资源和效率导向的管理方式 增长的市场、较高的市场份额 市场环境相对稳定 内部舆论的压力 决策时间从容

人才战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分行业性质经营战略领导风格关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招

1. 个人业务在资产业务中的推动 管理部个人银行部 2. 一、个人客户经理的角色定位个人银行员工的角色高低复 杂 性 时 间存取款金融产品 销售人员个人 理财顾问财务 规划师目前的位置目前的位置下步的目标下步的目标

1. 第*页从产品广告到品牌推广佳美广告2002年5月关于中国银行广东省分行开放式基金传播表现策略沟通大纲http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 第*页从产品广告到品牌推广？Why？产品：开放式基金

1. 从产品广告到品牌推广佳美广告2002年5月关于中国银行广东省分行开放式基金传播表现策略沟通大纲 2. 从产品广告到品牌推广？Why？产品：开放式基金 品牌：中行开放式基金与消费者建立的关系关于中行开放式基金广东中行代理的第一支基金

为客户制作符合选定投资机构阅读习惯和兴趣的商业计划书（项目建议书）； 配合投资机构的尽职调查，简化并加速通过这一复杂进程； 必要时进一步对产品、业务组合，财务结构进行整理，优化经营/管理模式，以符合特定机构