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 247战略性人力资源系统整合管理

2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划? 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管

2010-12-13    11353    0
P49

 全国两会精神学习解读ppt

政府工作的建议工作报告:2018年政府工作的建议 收 入:提高个人所得税起征点。开 放:放宽或取消银行、证券、基金管理、期货、金融资产管理公司等外资股比限制。探索建设自由贸易港。 投 资:完成铁路投资7320亿元、公路水运投资1

2019-03-23    8168    1
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 绩效管理与平衡计分卡

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2009-05-14    1566    0
P58

 績效管理與平衡計分卡

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2011-07-01    26066    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分卡

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2011-04-25    4245    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡(一)

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2010-03-07    11788    0
P58

 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2012-04-09    15797    0
P49

 主要经济业务的核算

000元, 款项已存入银行。    借: 银行存款 200 000 贷: 实收资本 200 000 2、从建行取得为期3年的长期借款800000.元,款项已存入银行。 借:银行存款 800 000   

2011-11-14    17016    0
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 201人力资源开发研究的若干前沿问题

公共教育与培训 人力资源开发的角色 人力资源开发的多学科性 4. 人力资源开发体系人力资源开发是综利用培训与开发、职业生涯开发、管理开发、组织开发等手段来改进个人的、群体的和组织的效率。 5. 小学教育

2011-02-13    3488    0
P150

 094领导、管理心理的三力和合理论

和合和合的“和”即和平、和谐、协和、人和的“”, 和合的“”即组合、联合、合一、合作的“”。 和合,主张和为贵,合为贵。 和合是中国传统文化的精髓,和合法则是宇宙的根本法则。 作为中华文化象征的宇宙模式的太极图,是最简明最圆满的阴阳和合图。

2010-08-14    18557    0
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 观唐广告-行销传播整合

补强广告讯息的不足 较小预算的时候,以小兵立大功 于换季或旺季之际,维持知名度 非消费商业性机构,如基金会、银行、研究团体可善加运用 传达广告不便诉求的讯息 17. 公共关系最能做什么?提供明显易见的高度客观性(第三单位的证言)

2010-06-04    20698    0
P101

 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

管理会计 财务会计 综税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部

2010-08-14    5730    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

管理会计 财务会计 综税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部

2010-06-26    7473    0
P36

 10【实例】联想-人力资源三年规划

环境分析优势: 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后

2010-09-23    30669    0
P36

 【实例】联想-人力资源三年规划

环境分析优势: 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后

2011-10-20    8176    0
P36

 人力资源三年规划-联想

环境分析优势: 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后

2009-05-22    19861    0
P150

 虚假财务报告的特点及审计对策

会计凭证、会计帐簿、财务会计报告和其他会计资料,必须符国家统一的会计制度的规定。使用电子计算机进行会计核算的,其软件及其生成的会计凭证、会计帐簿、财务会计报告和其他会计资料,也必须符国家统一的会计制度的规定。任何单位

2010-10-01    27321    0
P100

 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版

3产品和服务的设计和开发 8.4外部提供过程、产品和服务的控制 8.5生产和服务提供 8.6产品和服务的放行 8.7不符输出的控制绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10 改进 10.1总则

2019-02-12    1780    0
P67

 【课件】中国加入WTO与中国企业的人力资源管理-67页

引言:中国加入WTO与中国企业的人力资源管理贸易关系与经济发展关系 贸易关系与组织关系 贸易关系与管理关系 贸易关系与文化关系 2. 为什么要谈人力资源管理?中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 3. 中国社会的特点急速转型

2010-01-02    22281    0
P42

 中共党员发展细则和入党常用文书写法ppt

《中国共产党发展党员工作细则》及入党常用应用文化写法 2. 目 录中国共产党发展党员工作细则(试行) 入党常用文书写法与例文 3. 中国共产党发展党员工作细则(试行) 一、了解目的意义 1、做好发展党员工作,是提高党员素质、增强党的战斗力的需要。

2019-01-20    7108    0
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