香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6666个资源

P21

 塑造最佳习惯员工素质提升之八-ppt21页

1. 塑造最佳习惯《职员素质提升训练》之八CHINA2. 习惯的建立 兑现承诺的习惯 有责任心的工作习惯 节省费用的习惯 尊重自己的习惯 敢于冒险的习惯 实践计划课程大纲课程内容3. 中央台《对话》栏目,主持人列出了八个类型的人才,让老总们选择其中三种。 ●勇敢,做事不计后果

2009-05-26    12175    0
P61

 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理(平衡计分卡导向)-65页

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

2011-01-25    18346    0
P29

 中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计

1. 中国人寿徐州分公司 销售员工薪酬制度设计指导老师:杨 彤 答 辩 人 :徐 春 2. 整体思路公司整 体概述问题诊断追究根源薪酬设计 3. 中国人寿保险股份有限公司发展总体概述 公司总体情况 公司发展历程

2010-12-23    16448    0
P47

 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

1. 员工素质能力模型应用手册 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!

2011-07-22    30810    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

2012-09-24    4795    0
P28

 企业培训原创简约企业职场新入职员工心态培训PPT

1. 新入职员工心态培训PSYCHOLGICAL TRAINING FOR NEW EMPLOYEES 主讲人:rocket 2. 010203你为谁工作触动心底的反思 你在为谁工作“我们到底是在为谁

2020-07-15    1047    0
P72

 远卓顾问新员工入门培训3-2:我们解决问题的方法和途径

iccun_--_ 好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径 王永进 2001年7月 新员工客户服务入门 2. 世界咨询师www.iccun_--_2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络

2011-05-11    27907    0
P15

 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量,最全

2012-02-16    23692    0
P91

 Mckinsey-新员工培训手册(内有全部麦肯锡的工具和方法介绍)英文

1. Organization: Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate Handbook2. FOREWORD AND OBJECTIVE This Organi

2010-02-11    5271    0
P55

 平安文化与平安未来

文化的定义是什么? 文化是一个社会内独特的并得到全体成员认可和接受的价值准则、信念、期望、追求、态度、行为规范、历史传统,乃至思想方法、办事准则等6 7. ——民族生存的持续力是什么? ——企业发展的竞争力是什么?

2011-04-13    9066    0
P24

 明珠电信企业文化培训

COMPANY2002.7 2. 什么是企业文化 是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。 3. 观念1 国际商务礼仪代表国际品质 观念2 这一切可以提升公司形象 观念3 公司应与潮流同步

2012-10-13    18835    0
P64

 Mckinsey-大客户业务培训教材

基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄,普通客户仍常得到超值服务,如苏州两员工为一居民装电话时打了7根梁,费时1整天。 6. *大客户要求特殊,标准高,涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身

2009-03-07    11681    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄,普通客户仍常得到超值服务,如苏州两员工为一居民装电话时打了7根梁,费时1整天。 6. *大客户要求特殊,标准高,涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身

2009-02-09    26051    0
P21

 物业管理制度

要从物业管理公司开展物业管理服务活动时,物管公司员工与业主(使用人)应遵守的有关制度。 1现代房地产物业管理远程教育 2. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度 物业管理公司(物业管理处)直

2011-10-20    31077    0
P135

 KPI指标设定与绩效管理

绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分:9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析

2010-04-01    26118    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分:9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析

2009-02-13    3002    0
P69

 客户经理与企业文化建设

1. 北京建设银行 客户经理培训班 客户经理与企业文化建设 刘先明 2. 企业文化建设技巧 中国企业联合会培训中心 刘先明 2005年3月17日 3. 引 言文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体。 客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。

2010-08-16    16033    0
P54

 服务礼仪细节培训演示文稿

未来的百货行业的赢家必然是服务制胜的企业!一方面是为优质的上游供货商和代理商做好服务,以拥有优质的品牌资源。 一方面是提升员工队伍的服务素质,为顾客提供接近完美的超值服务,以拥有高度的顾客满意度,塑造口碑良好的企业品牌。http://www

2012-09-01    30003    0
P79

 形象礼仪培训ppt

通》,《新员工职业化形象塑造与礼仪》,《职场精英魅力塑造与商务礼仪》,《员工职业素养培训》、《员工阳光心态培训》、《有效沟通技巧培训》等; 4. 形象礼仪培训专家服务客户 银行业:中国银行信阳分行、中

2019-03-29    2922    0
P24

 ××的企业文化建设项目建议

侵害别人,但没有义务为他人谋福利,文化或道德则引导人为他人谋福利。) 3. 4、文化是灯塔(文化给员工希望,给工作以意义)。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。

2010-04-08    28711    0
1 ... 13 14 15 16 17 ... 50