国开(中央电大)行管专科《行政组织学》十年期末考试简答题题库(排序版)
素养;(5)心理素养。 简述群体凝聚力与员工个人成长的关系。[2017 年 6 月试题] 答:群体凝聚力对于个人的成长面言也是一件利弊参半的事情,从有利于员工成长的一面来说,群体凝 聚力强的群体使人产
您在香当网中找到 861个资源
素养;(5)心理素养。 简述群体凝聚力与员工个人成长的关系。[2017 年 6 月试题] 答:群体凝聚力对于个人的成长面言也是一件利弊参半的事情,从有利于员工成长的一面来说,群体凝 聚力强的群体使人产
的“以赔促保”、“以赔谋私”现象 消费者 •购买保险公司的产品并适时享受产品效益 保险公司直销 兼业代理机构 专业代理机构 银行 邮政 车商 铁路 航空 其他 • 专业保险中介机构和保险公司是非零合作博弈关系。两 者在竞争中有合作,合作中有竞争,由此达到较非合作
....................................... 24 2.5.3 银行机构 ..............................................
和密码 允许查看那些组织的保单数据,可单独勾选该人员可查看的组织部门的数据 添加银行卡,为该人员添加银行卡,用于保单付款信息的选择 3. 添加完成后,点击“确定”,就成功添加了一个新的人员,并在列表中展示,如
3、家具电器签约到位 4、家具电器安装 人员到位及规 章制度 1、员工招聘、体检、办理健康证 2、开业前岗前培训 3、人员分配到岗 4、员工宿舍分配 5、机构设置、职能划分、职责明确 6、管理制度、部门职能、岗位职责、工作制度、
绩效工资、 津贴补贴; 机关 工人的岗位工资、 技术等级 ( 职务) 工资、 津贴补贴; 企业人 员工资收入中的固定部分 ( 基本工资、 岗位工资) 和活的部分 (奖金)。 第二条 摇 各收入档次的团员每月交纳的团费为:
设备中纸币和硬币模块建设投资 占比较大,故障率及相应的维护成本也较高; 大量的小 额现金收集、清点、保管、上交工作给车站一线员工带 511都市快轨交通·第 30 卷 第 3 期 2017 年 6 月 图 1 网络架构拓扑结构 Fig.
石家庄市长安区和平东路 1955—1958 年 10 石家庄大石桥 石家庄市大桥路 1907 年 11 中国人民银行总行旧址 中华北大街 1948 年 12 河北省博物馆 中山东路 1968—1969 年 石家庄市拟公布第一批历史建筑名录
)等企 业内部控制配套指引 4 企业内部控制基本规范 定义:“是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实 施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理 保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关
年:原始凭证、记账凭证、总账、明细 账、日记账、其他辅助性账簿、会计档案移交清册。10 年:月度、季度、半年度 财务报告、银行存款余额调节表、银行对账单、纳税申报表。5 年:固定资产报 废清理后固定资产卡片保管 5 年。当年形成的会计档案,在会计年度终了后,可
2017 年 6 月试题及答案 14.简述群体凝聚力与员工个人成长的关系。 答:群体凝聚力对于个人的成长面言也是一件利弊参半的事情,从有利于员工成长的一面来说,群体凝 聚力强的群体使人产生安全感,在遇
总局共同建设的学校。学 校起步于 1946 年 7 月东北银行总行举办的银行干部训练班,经历了东北银行干部学校、东北银 行专门学校、长春银行学校、吉林财贸学院、吉林省财贸学校等几个历史时期,1978 年
会计科目名称和编号 序号 科目编号 科目名称 一、财务会计科目 (一)资产类 1 1001 库存现金 2 1002 银行存款 3 1011 零余额账户用款额度 4 1021 其他货币资金 5 1101 短期投资 6 1201
会计科目名称和编号 序号 科目编号 科目名称 一、财务会计科目 (一)资产类 1 1001 库存现金 2 1002 银行存款 3 1011 零余额账户用款额度 4 1021 其他货币资金 5 1101 短期投资 6 1201
会计科目名称和编号 序号 科目编号 科目名称 一、财务会计科目 (一)资产类 1 1001 库存现金 2 1002 银行存款 3 1011 零余额账户用款额度 4 1021 其他货币资金 5 1101 短期投资 6 1201
做实做细。 一是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公平地 开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘 制度后,今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责 人进行招聘,取得了良好的效果。二是积极推进培训工
显,互联网系成长迅速 产品特征:融资租赁产品灵活性有待发挥,且产品定价高企 融资渠道:商业银行是汽车融资租赁公司最主要的资金来源,ABS是最适合其特点的融资渠道 车辆供给:融资租赁车辆以国
工作冲突。 工作再设计:就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工 作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。 管理层次:管理层次为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。
1111)理顺员工与组织间的关系。)理顺员工与组织间的关系。)理顺员工与组织间的关系。)理顺员工与组织间的关系。 劳动合同关系劳动合同关系劳动合同关系劳动合同关系////员工与团队的关系员工与团队的关系
........................................... 1 (二)员工介绍...............................................