香当网

金市场)和黄金市场 4. 二、国际货币市场 （一）概况 ：主要业务包括银行短期信贷、短期证券及票据贴现市场； 中介机构包括商业银行、票据承兑行、贴现行、证券交易商和证券经纪人 （二）短期信贷市场 （三）短期证券市场

电子支付工具 网上银行 3. 电子支付概述 安全套接层协议SSL 安全电子交易SET协议 电子支付工具 网上银行 4. 电子支付概述 安全套接层协议SSL 安全电子交易SET协议 电子支付工具 网上银行 5. 电子支付概述

部门设置 部门设置分 职能型 产品型 客户型 地理分布型 矩阵型 客户型的结构适用于 客户类别非常重要（如银行分私人和企业类客户） 对不同类别的客户有不同的产品或服务政策 客户有很强的谈判实力（如麦当劳，家乐福等）

《民营企业组织》 部分培训课程： 建设最具竞争力的企业从小事做起 太原钢铁集团/武商集团 精细化管理时代 中国工商银行总行/红豆集团/信谊药业 做事抓细节做人抓小节 白求恩国际和平医院/苏宁电器 细节决定成败 中石油国际部/北京大学深圳研究生院

部门设置 部门设置分 职能型 产品型 客户型 地理分布型 矩阵型 客户型的结构适用于 客户类别非常重要（如银行分私人和企业类客户） 对不同类别的客户有不同的产品或服务政策 客户有很强的谈判实力（如麦当劳，家乐福等）

自我的膨胀导致决策的失误 11. 研究失败苹果电脑公司的遭遇 阿迪达思与耐克之争 瑞士钟表业的困境 马林银行的倒闭 王安实验室（电脑）的盛衰 12. 荷兰壳牌公司的研究结果跨国公司的平均寿命是40——50年

部门设置 部门设置分 职能型 产品型 客户型 地理分布型 矩阵型 客户型的结构适用于 客户类别非常重要（如银行分私人和企业类客户） 对不同类别的客户有不同的产品或服务政策 客户有很强的谈判实力（如麦当劳，家乐福等）

1. 考虑为微型和小型企业融资向中国金融机构 推荐的模式 Rainer Hartel 世界银行中国代表处*1 2. 目的及背景 (1)微型企业与小企业（MSE）对经济增长和就业有着重要贡献 缺乏资金是MSE成长的主要制约因素

原始凭证原始凭证汇总表记帐凭证收款凭证付款 凭证转帐凭证 现金日记帐银行存款日记帐明细分类帐总分类帐会计报表优点缺点适应范围 6. 原始凭证原始凭证汇总表记帐凭证收款凭证付款 凭证转帐凭证 现金日记帐银行存款日记帐明细分类帐总分类帐会计报表优点缺点适应范围

2. 第一节 欧洲货币市场的概念和形成 一、欧洲货币市场的概念 欧洲货币市场就是指非居民相互之间以银行为中介在某种货币发行国国境之外从事该种货币借贷的市场，又可以称为离岸金融市场 。 二、欧洲货币市场产生和形成的原因

美国企业管理的制度创新和华尔街金融工 程结合提升美国企业竞争力 人力资源（才）资本化 Human Capital 经营者持股、主管和员工认股期权ESO --- 金色的握手、金手铐、金饭碗、金降落伞 - 金融国际炒家索罗斯与对冲基金4 5

13. （三）货币供给—货币由谁提供的？中央银行政府的银行银行的银行货币的银行商业银行和其他金融机构存款贴放储蓄政府厂商居民执行货币政策政府预算收支外汇黄金管理银行结算法定准备金贴现率公开市场业务信用限额

state. 全国各地银行家们蜂拥而至，到该行加州总部学习成功的秘诀。——前来取经的银行家们人数如此之多，以至使美洲银行卡——现在叫维萨卡——能在1966年开始与加州之外的银行实行联营。 so …that

孕育管理危机 爆发Date6 8. 新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显

经济，但二者的关系非常密切，相互作用、相互联系、相互依赖特别突出。 18. 1.房地产业越发达，与银行业的关系就越密切，依赖性越强 正如随着实体经济规模越来越大，符号经济（象征经济）对所有的实体经济的

经济，但二者的关系非常密切，相互作用、相互联系、相互依赖特别突出。 18. 1.房地产业越发达，与银行业的关系就越密切，依赖性越强 正如随着实体经济规模越来越大，符号经济（象征经济）对所有的实体经济的

专门的电子认证中心（CA）以核实用户和商家的真实身份以及交易请求的合法性。认证中心将给用户、商家、银行等进行网络商务活动的个人或集团发电子证书。 Date15中国金融学院电子商务研究所 16. 电子商

专门的电子认证中心（CA）以核实用户和商家的真实身份以及交易请求的合法性。认证中心将给用户、商家、银行等进行网络商务活动的个人或集团发电子证书。 Date15中国金融学院电子商务研究所 16. 电子商

业绩管理的中心目标是挖掘员工潜力，提高他们的业绩，并通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的业绩。 （Incomes Data Services 1992:1） 业绩管理通过将各个员工或管理者的工作

及特殊情况下个人个性特征的组合，这个组合能够最终为公司带来持续的竞争优势 素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么 知识: 对具体领域的深刻理解，通常是通过正规的教育，职业培训以及工作渠道获得