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 管理人员财务必备

(风险基金)私募 (金融投资 战略投资)初次公开发行 (IPO) (公众投资)发债前/后续 发行新股 (银行和 公众投资) 13. 1. 利润 Profit 2. 风险 RiskThe Goals of the

2010-05-03    17252    0
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 财务培训

(风险基金)私募 (金融投资 战略投资)初次公开发行 (IPO) (公众投资)发债前/后续 发行新股 (银行和 公众投资) 13. 1. 利润 Profit 2. 风险 RiskThe Goals of the

2010-01-24    28496    0
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 商业计划书(乾隆养生酒)

于扩大生产、投放广告、建立全国销售网络 融资方案:5000万出让35%股权,资金来源可为自有资金、银行贷款等 财务分析:500吨成品酒备货投入总款为1970万元,如每吨以300万出售,年产值即为15亿元,扣除其它费用,年利润相当可观。

2010-08-26    31447    0
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 2018《经济法基础》高频考点总结ppt

认定工伤与视同工伤 37. 托收承付 38. 票据相关期限票据种类提示承兑期限提示付款期限票据权利时效汇票银行汇票见票即付无需提示承兑出票日起1个月出票日起2年商业汇票见票即付无需提示承兑出票日起1个月到期日

2019-05-21    1271    0
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 ××集团公司战略探讨报告

良好的公共关系网络 零售 网点多,规模大供应商管理 对经销商的订货、配送、培训、产品供给和服务缺乏有效的指导和管理 对供应商之间的协调能力差 对供应商无有效的激励机制 -零售 网点位置一般,商场内的陈列位置不好

2010-12-19    11387    0
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 2019年两会政府工作报告42个亮点解读ppt

实向虚。加大对中小银行定向降准力度,释放的资金全部用于民营和小微企业贷款。支持大型商业银行多渠道补充资本,增强信贷投放能力,鼓励增加制造业中长期贷款和信用贷款。今年国有大型商业银行小微企业贷款要增长3

2019-03-25    7168    0
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 市场营销方案-保健品

汇源)经销商顾客直营终端 20. *第三部营销渠道篇资金流灌装厂(北庭)生产商(汇源)经销商顾客银行银行直营终端信息流灌装厂(北庭)中转库生产商(汇源)经销商顾客直营终端 21. *第三部营销渠道篇促

2010-06-16    7942    0
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 新开发产品的营销管理提案

奥)经销商顾客直营终端 20. **第三部营销渠道篇资金流灌装厂(北庭)生产商(绿奥)经销商顾客银行银行直营终端信息流灌装厂(北庭)中转库生产商(绿奥)经销商顾客直营终端 21. **第三部营销渠道篇

2010-04-07    23851    0
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 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报

果目前进度A银行B银行数据网络备份等14项举措分步骤实施近期通过销售备份方案增收约 元/月,逐步改善和加固关系DDN备份协议已签约,主要电路已经交付使用推行CALL CENTER和网上银行方案,推广数据业务增收约

2009-02-23    8280    0
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 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板

员,经党支部研究,报上一级党委批准后,可以少交或免交党费。《党费收缴规定》要求,使用和留存党费要向基层党组织倾斜;要把党费工作情况作为党务公开的一项重要内容,定期公开党费收缴、使用和管理情况,切实加强

2020-04-16    1892    0
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 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略

联合项目团队以及关键职责项目指导委员会亚华 1位项目经理顾问 Josh Chernoff,芝加哥 全球负责人,消费品 Joseph Crepaldi,悉尼 亚洲负责人,战略科尔尼公司 李泓亚华 待定科尔尼公司 朱伟 Robert Rupar工作团队亚华

2010-08-03    3650    0
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 金融理财基础知识PPT

….. 28. 主要投资理财工具第四章 29. 投资工具介绍一、金融理财概述二、金融市场、机构四、银行产品五、债券理财知识六、股票理财知识七、外汇理财知识八、保险理财知识十、信托产品九、证券投资基金十

2019-07-18    1450    0
P150

 财务管理与报表分析(263P)

3.满足宏观经济管理的需要。 这一点在经济转型期的中国家有重要作用。因为在计划经济中很多指标是直接依据基层企业的会计统计报表作全国性汇总而得(例如国民收入的计算,固定资产规模的统计),在转型后还不能立即放弃。

2011-04-23    30052    0
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 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训

*渠道案例:中国移动通信市场销售渠道结构消费者(用户)运营商0级渠道1级渠道2级渠道3级渠道渠道帮助者 30. * 网点绝对数量过剩,但又结构化不足 小店太多,经营混乱 自营渠道少,企业对渠道控制力弱 专营渠道少,兼营渠道非常普遍

2011-05-05    12465    0
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 麦肯锡战略管理方法和流程

力集中于最重要的领域原则 战略规划是集团发展宏图的体现及细化,是对将来的展望 集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划 总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质询,以确保目标的可行性及高度

2009-04-21    24053    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

力集中于最重要的领域原则 战略规划是集团发展宏图的体现及细化,是对将来的展望 集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划 总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质询,以确保目标的可行性及高度

2012-01-20    31222    0
P62

 《党支部工作条例》学习解读

同志为核心的党中央高度重视党支部建设,要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员,推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势,取得明显成效。 形势:当前,推进伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想,必须

2019-10-14    4303    0
P68

 战略分析内容与工具

30. 竞争分析(2):渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞争对手在网点覆盖上的变动企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业

2010-04-03    2378    0
P68

 罗兰贝格--战略分析内容与工具

30. 竞争分析(2):渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞争对手在网点覆盖上的变动企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业

2012-02-02    5738    0
P68

 罗兰贝格行业和战略分析框架

30. 竞争分析(2):渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞争对手在网点覆盖上的变动企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业

2011-06-21    3894    0
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