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P150

 财务管理与报表分析(263P)

3.满足宏观经济管理的需要。 这一点在经济转型期的中国家有重要作用。因为在计划经济中很多指标是直接依据基层企业的会计统计报表作全国性汇总而得(例如国民收入的计算,固定资产规模的统计),在转型后还不能立即放弃。

2011-04-23    30051    0
P57

 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略

,谋划海外现状 南山品牌居全国第四 全国最优活力品牌 措施 在一年内完成在26个省市的南山品牌布点工作 目标 2006成为全国奶粉第一品牌,年销售收入20亿奶粉液态奶现状 湖南省目前液态奶人均消费水平仅为全国1/10,有较大潜力

2010-08-03    3649    0
P21

 加强资源整合

1. 加强资源整合,迎接总结评估选拔优秀责任教师 教学资源整合情况 学位论文管理规范 教学改革征文交稿 2. 一、选拔聘任课程责任教师目的和意义 充分发挥系统的教师资源优势 让更多的教师成为学科带头人

2010-07-08    18273    0
P84

 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家,省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5 7

2010-07-14    17148    0
P84

 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家,省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5 7

2010-02-04    10784    0
P84

 建立财务管理体系

市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家,省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5 7

2010-06-16    10926    0
P98

 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 目录××产业投资的工作流程 附录1 3. ××产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象

2009-10-24    21335    0
P98

 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程

1. 建立完善的产业投资业务流程 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象

2009-05-11    14517    0
P98

 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象

2010-10-20    27734    0
P48

 企业融资方式分析PPT

… 不同融资方式的区别?该怎样选择融资方式?…… 3. 融资 方式债务性 融资权益性 融资银行贷款信托贷款银行承兑汇票企业债券公司债券中期票据短期融资券及超短期融资券非公开定向债务融资工具资产支持票据

2019-04-29    1587    0
P100

 授信调查与分析PPT

(1)贷款:是指银行将货币使用权出借给客户,并按约定期限和利率收回本息的行为。 (2)信贷:“信”指银行提供的信用,主要是表外业务,如开具银行承兑汇票、开具信用证等;“贷” 是指银行发放的贷款,主要是表内业务,如流动资金贷款、票据贴现等。

2019-06-04    1596    0
P83

 有效激励与策划

1. 有效激励与策划 2. 自我介绍俞永明 1995---1996年,毕业后在宁波《文学港》杂志社工作 1996.6.6 平安宁波分公司第四期员工 1997.3 公司二级主任 1997.11 总公司第5期组训

2011-11-01    27641    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

9%在1993年华建房地产公司成立时制定的公司合同和公司章程中有关于财务组织、财务工作的规定,其中包括在公司设置总会计师和审计师财务工作遵循的主要法律、法规: 中外合作经营企业法及其实施细则 公司法 中华人民共和国会计法

2012-09-20    6595    0
P51

 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

度的确定。 成员由公司高层及人力资源部门负责人组成,最多不超过7人。 人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任: A、明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则; B、审定任职资格管理制度、任职资格标准与评价方法;

2009-11-01    29549    0
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

————————————————— 3. *培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记

2010-10-05    27388    0
P51

 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略

,谋划海外现状 南山品牌居全国第四 全国最优活力品牌 措施 在一年内完成在26个省市的南山品牌布点工作 目标 2006成为全国奶粉第一品牌,年销售收入20亿奶粉液态奶现状 湖南省目前液态奶人均消费水平仅为全国1/10,有较大潜力

2009-02-22    2115    0
P21

 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划

整合现有资产,优化资产利用率的核心措施完成对集团现有资产的全面清理。 加快对集团现有商业形态物业的出售工作,强化对商业形态物业的经营和增值能力。 强化集团资产的变现能力和速度,加强现金储备。 对集团资产进

2011-11-18    24808    0
P69

 如何搞好企业的内部控制

在人员录用之前,防止招聘一些不合格人员,给单位造成不必要的损失。 通过轮换、休假制度,对财务或资金保管人员的工作进行定期复核。 13. (二)人员招聘和激励 1. 人员招聘 人员招聘不仅要注重人员的专业能力,更要重视人员的道德素质。

2009-12-01    19447    0
P24

 部门职责梳理PPT

任何时候都不能因各级领导意愿而改变主要职能• 按行业惯例或传统基本上不能变更的职能 • 不因上级或部门负责人变更而变化 • 如有变动,则会形成行业的革命性变化兼管职能• 可以在不同部门之间改变责任范围的职能

2020-08-07    1674    0
P12

 企业大学HR

企业大学企业大学模式定位高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村/西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学/海尔大学摩托罗拉大学HP商学院 5. 企业大学—GE克劳顿村介绍硬件设施 学习与交流功能的设施 各种

2011-10-24    13650    0
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