工作室管理
4. 2. 工作室的操作模式2.1 工作室组织结构 相对完整、独立的体系 2.2工作室操作流程 客户经理制（销售+服务） 2.3 工作室营销策略 品质营销 媒体宣传, 设计沙龙, 重点小区营销 5. 3
2012-09-12
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P6 P110 freesky-mckinsey-电信市场调研报告
的协调与无缝衔接是至关重要举例可能涉及的部门新业务拓展部门 网络管理部门 维修部门 财务部 各分局银行 酒店安全可靠的备份系统 稳定不间断的网络传输 高标准且具优先级别的故障排除速度廉价、方便的长话与上网服务以提高客房电信服务使用率
2010-08-01
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P110 市场营销培训
的协调与无缝衔接是至关重要举例可能涉及的部门新业务拓展部门 网络管理部门 维修部门 财务部 各分局银行 酒店安全可靠的备份系统 稳定不间断的网络传输 高标准且具优先级别的故障排除速度廉价、方便的长话与上网服务以提高客房电信服务使用率
2011-04-19
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P50 组织架构操作方案
协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理负责工程配套的水、电等服务项目的工作 其他岗位未界定的工作招商部总经理客户经理负责客户开发 负责客户服务参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算
2009-04-07
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P150 中化公司营销培训
通过提供反馈机制提高客户项 目小组的业绩 量化优先客户的销售潜能并确 定对组织的启示 增加对新兴市场趋势的了解 确保客户经理了解业务战略 确保制定高质量的客户战略 培养客户小组的技能 确保设立可衡量的目标，并 制定出具体的行动计划
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
通过提供反馈机制提高客户项 目小组的业绩 量化优先客户的销售潜能并确 定对组织的启示 增加对新兴市场趋势的了解 确保客户经理了解业务战略 确保制定高质量的客户战略 培养客户小组的技能 确保设立可衡量的目标，并 制定出具体的行动计划
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
通过提供反馈机制提高客户项 目小组的业绩 量化优先客户的销售潜能并确 定对组织的启示 增加对新兴市场趋势的了解 确保客户经理了解业务战略 确保制定高质量的客户战略 培养客户小组的技能 确保设立可衡量的目标，并 制定出具体的行动计划
2009-08-02
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P17 学习张富清事迹彰显奉献精神ppt课件
1. 学习张富清事迹彰显奉献精神 2. 近日，习近平总书记对张富清同志先进事迹作出重要指示，社会各界反响热烈。人们感动于老英雄淡泊名利、无私奉献的精神，敬佩老党员一辈子深藏功名、坚守初心的境界。 大家
2019-06-24
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P42 寿险行业数据架构规划与数据治理ppt
设计思路系统需求分析 业务特征分析数据分类* 划分主题域*业务模型设计 数据模型设计数据架构规划金融业（银行、保险） 主流技术： ETL、ODS、EDW、MPP、BI、BigData数据 流转数据分布数据加
2018-12-21
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
顾问ED/DCSSr. Client exec.组织项目中的团队角色客户经理客户团队客户团队客户经理客户经理客户团队客户团队客户经理 38. 管理者角色 客户参与解决问题团队动力教练及团队开发者共识的创造者首席工程师
2010-04-23
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；高级人才专人研究；
2010-10-26
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
顾问ED/DCSSr. Client exec.组织项目中的团队角色客户经理客户团队客户团队客户经理客户经理客户团队客户团队客户经理 38. 管理者角色 客户参与解决问题团队动力教练及团队开发者共识的创造者首席工程师
2009-04-06
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
顾问ED/DCSSr. Client exec.组织项目中的团队角色客户经理客户团队客户团队客户经理客户经理客户团队客户团队客户经理 38. 管理者角色 客户参与解决问题团队动力教练及团队开发者共识的创造者首席工程师
2010-12-03
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P44 2003年度人力资源战略规划
员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；高级人才专人研究；
2012-01-17
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P45 IT人力资源规划实例
员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；高级人才专人研究；
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；高级人才专人研究；
2012-01-02
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P100 黑绝密弧奥美-投标文件（终稿）中航中心
/全国策略长全国策略/创意经营委员会360资源中心集团品牌执行官深圳公司 总经理室全国执行创意总监资深客户经理助理客户经理创意群总监团队总监/客户总监美术指导资深设计师资深撰文指导资深撰文资深设计师4、专业模式下定制式服务架构
2020-02-21
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
顾问ED/DCSSr. Client exec.组织项目中的团队角色客户经理客户团队客户团队客户经理客户经理客户团队客户团队客户经理 38. 管理者角色 客户参与解决问题团队动力教练及团队开发者共识的创造者首席工程师
2012-04-20
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P45 08 组织设计
顾问ED/DCSSr. Client exec.组织项目中的团队角色客户经理客户团队客户团队客户经理客户经理客户团队客户团队客户经理 38. 管理者角色 客户参与解决问题团队动力教练及团队开发者共识的创造者首席工程师
2012-09-26
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
项目综合预测方法项目管理体系优化的重点和方向示例 18. 项目管理参照 -- HPC的项目范围管理客户经理销售工程师项目经理启示在进行客户沟通，确定客户需求时，具有行业经验和技术知识的销售工程师与今后的项目经理一道参加客户需求的分析引导工作
2011-05-20
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