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销售费用估计占销售额%317 1070 279 15亿 538万 1.2%销售总监装瓶厂运作经理销售经理重点客户经理营业所经理直销经理批发经理直销主管批发主管直销代表批发代表重点客户主管可口可乐公司分装厂2000

） 信托业 商业银行业 保险业 期货业 担保业在对这些业务的讨论中，我们重点考虑业务和集团的关联度，同时讨论各类业务的关键成功因素。 3. *目录证券（基金）业分析信托业分析商业银行业分析保险业分析期货业分析担保业分析

三、浙江电信企业邮局业务流程 （一）、企业邮局开户流程（企业自带域名为后缀) 18. ①.客户填写业务登记表（或客户经理代填），经营业窗口核实无误后，办理缴费等相关手续。 ②.营业窗口业务受理并汇总后，在一个工作日内

目的：保证财务管理和会计活动正常有效运行。 47. 案例职位：客户经理 职责之一 标题：客户管理 依据：公司客户网络制度 措施：？ 目的：确保客户（经销商）网络系统有效控制运行。 48. 案例职位：客户经理 职责之一 标题：客户管理 依据：公司客户网络制度

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界定基本的客户要求3. 理解客户对联想科技目前业绩的评估大分销商小经销商大的直接客户 邮电管理局 银行从订货到送货的天数 送货周期 送货准确度 付款方式 安装服务 相关成本 订货至送货周期 送货准确度

ASSETS 690,510 100.0 应付账款 ACCOUNTS PAYABLE 90,457 13.1 银行贷款 BANK LOANS 9,667 1.4 应付票据 NOTES PAYABLE 31,763

、预测与补货（CPFR）重要前提 通用的标准 40. CPFR状态下的供应链流程运作协同需求预测客户经理计划经理制造商分销商 互联网生成连续 的预测互联网审核预测 正式提交预测，通过电子邮件等形式供应链管理系统预测调整提交初步预测

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要实现中期目标，联通应从总部和上海分公司两个层面入手联通上海分公司培养关键客户管理能力，招聘和培养客户经理 设计关键客户管理流程 建立公司客户数据库，收集有关信息销售营销网络培养新产品开发能力，例如概念

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加大POP投放的数量，缩短投放周期，给零售商以最大支持 3．  为零售商提供专业水准的POP张贴和布置 零售人员管理建议 1．  设立客户经理，加强对专卖店人员的管理，尝试向专卖店派驻统一标准的直销人员，提高服务质量。 2．  增加培训数量和质量。

客户/渠道特征大行业客户电脑产品代理/经销商/增值代理/系统集成消费电子产品经销商定义按行业，对产品需求特别大的客户， 如银行、 邮电、保险、税务、海关等经销商：从厂家直接拿货，转运分发，可能销售给二级代理或直接面对客户 代理商：

客户/渠道特征大行业客户电脑产品代理/经销商/增值代理/系统集成消费电子产品经销商定义按行业，对产品需求特别大的客户， 如银行、 邮电、保险、税务、海关等经销商：从厂家直接拿货，转运分发，可能销售给二级代理或直接面对客户 代理商：

，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间 为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性

统计生产能力信息 统计广告/推广信息 统计产品开发信息 统计人员培训要求信息ü ü ü市场研究人员客户经理*售后服务人员**信息中心* 销售主管、区域经理、工程公司经理、独立项目经理 ** 含售后服务人

，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间 为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性

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中共机场社区委员会——做合格共产党员——同志为榜样以曹伟 2. 曹伟同志生平简介010203目录曹伟同志先进事迹以曹伟同志为榜样 做合格共产党员 3. 曹伟，男，汉族，1985年12月出生，中共党员，2008