客户重要性排序子流程
负责人业务单元总经理 业务群总经理各细分市场经理 业务单元总经理 业务群营销副总关键客户经理客户经理 营销部门负责人 业务单元经理客户经理 业务单元经理 合同管理人员2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2
2012-02-09
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P49 P24 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT
集内部创作会。填写工作指令单（客户名称、项目名称、工作内容、工作要求及完成时间），交由客户经理签字确认。 客户经理主持内部创作会。对工作内容、时间等进行审核，且安排该项工作，并签字确认。 AE与创作人
2018-09-06
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P40 团险营销管理工作的定位
营销队伍建设客户经理制与营销员档案 营销培训 30. 客户经理制与营销员档案会同人力资源部，管理客户经理队伍的建设 会同人力资源部，制定团险营销队伍业绩管理制度并监督实施 配合人力资源部，关注客户经理制体系完善
2010-09-03
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P32 xx电信2004年广告效果调查结果汇报
积分回报活动认知渠道分析结论公众认知度高达97.7％ 主要认知渠道：听朋友介绍（29.2％）缴费发票（24.2％)宣传单（21.6％）客户经理上门介绍（17.5％）横幅（14.6％） 除去自身宣传渠道，积分回报的外部媒体主要认知渠道：宣传单（21
2010-11-10
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P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
经营管理系统营销等业务管理系统信息获取信息整合信息加工信息展现信息反馈及应用绩效考核客户关系管理客户经理各级管理人员高级分析用户 （灵活查询） （数据挖掘）模型用户统一操作界面资本管理、操作风险管理等
2018-12-21
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P34 客户管理培训
1. ----做一个帮助商家获利的客户经理经理人培训计划 客 户 管 理 培 训 2. 课程设置客户的概念及本质 客户的获利过程管理的要素分析及运用讲解 做一个理想客户管理者的必备的因素知识点及要点：广义客户及狭义客户概念的辨析
2012-09-14
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P129 项目总体报告
片区及分公司结构业务员 (市区，2)华东片区举例业务员 (郊县，2)上海 分公司关键客户经理非关键客户经理江苏 分公司关键客户经理浙江 分公司安徽 分公司销售部渠道部渠道业务员渠道业务员大客户部产品/技术支持
2011-04-05
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P129 实达总体报告
片区及分公司结构业务员 (市区，2)华东片区举例业务员 (郊县，2)上海 分公司关键客户经理非关键客户经理江苏 分公司关键客户经理浙江 分公司安徽 分公司销售部渠道部渠道业务员渠道业务员大客户部产品/技术支持
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
片区及分公司结构业务员 (市区，2)华东片区举例业务员 (郊县，2)上海 分公司关键客户经理非关键客户经理江苏 分公司关键客户经理浙江 分公司安徽 分公司销售部渠道部渠道业务员渠道业务员大客户部产品/技术支持
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
片区及分公司结构业务员 (市区，2)华东片区举例业务员 (郊县，2)上海 分公司关键客户经理非关键客户经理江苏 分公司关键客户经理浙江 分公司安徽 分公司销售部渠道部渠道业务员渠道业务员大客户部产品/技术支持
2011-05-20
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P26 第一阶段实施报告021115
经理商务经理泰科曼产品 经理财务经理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道 代表泰科曼渠道 代表销售助理VIP高级 客户经理山谷蓝高级 客户经理高级工程师网络维护信息系统 分析前台人事行政
2009-05-15
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P110 freesky-mckinsey-电信市场调研报告
的协调与无缝衔接是至关重要举例可能涉及的部门新业务拓展部门 网络管理部门 维修部门 财务部 各分局银行 酒店安全可靠的备份系统 稳定不间断的网络传输 高标准且具优先级别的故障排除速度廉价、方便的长话与上网服务以提高客房电信服务使用率
2010-08-01
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P110 市场营销培训
的协调与无缝衔接是至关重要举例可能涉及的部门新业务拓展部门 网络管理部门 维修部门 财务部 各分局银行 酒店安全可靠的备份系统 稳定不间断的网络传输 高标准且具优先级别的故障排除速度廉价、方便的长话与上网服务以提高客房电信服务使用率
2011-04-19
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P21 开启成功的大门
1. 开启成功的大门 店面管理之“偏”见 冀海峰 2. 目 录管谁？理什么？？ 客户经理在做什么？你呢？ 知道“木桶原理”吗？ 另一支木桶 你做什么样的主管？ 3. 管谁？理什么？你管好你自己了吗？
2012-09-08
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P6 工作室管理
4. 2. 工作室的操作模式2.1 工作室组织结构 相对完整、独立的体系 2.2工作室操作流程 客户经理制（销售+服务） 2.3 工作室营销策略 品质营销 媒体宣传, 设计沙龙, 重点小区营销 5. 3
2012-09-12
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P50 组织架构操作方案
协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理负责工程配套的水、电等服务项目的工作 其他岗位未界定的工作招商部总经理客户经理负责客户开发 负责客户服务参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算
2009-04-07
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P150 中化公司营销培训
通过提供反馈机制提高客户项 目小组的业绩 量化优先客户的销售潜能并确 定对组织的启示 增加对新兴市场趋势的了解 确保客户经理了解业务战略 确保制定高质量的客户战略 培养客户小组的技能 确保设立可衡量的目标，并 制定出具体的行动计划
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
通过提供反馈机制提高客户项 目小组的业绩 量化优先客户的销售潜能并确 定对组织的启示 增加对新兴市场趋势的了解 确保客户经理了解业务战略 确保制定高质量的客户战略 培养客户小组的技能 确保设立可衡量的目标，并 制定出具体的行动计划
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
通过提供反馈机制提高客户项 目小组的业绩 量化优先客户的销售潜能并确 定对组织的启示 增加对新兴市场趋势的了解 确保客户经理了解业务战略 确保制定高质量的客户战略 培养客户小组的技能 确保设立可衡量的目标，并 制定出具体的行动计划
2009-08-02
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P17 学习张富清事迹彰显奉献精神ppt课件
1. 学习张富清事迹彰显奉献精神 2. 近日，习近平总书记对张富清同志先进事迹作出重要指示，社会各界反响热烈。人们感动于老英雄淡泊名利、无私奉献的精神，敬佩老党员一辈子深藏功名、坚守初心的境界。 大家
2019-06-24
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