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 吴江林学术报告之:基于教-学-评一致性的策略与实践

基于“教-学-评一致性”的 教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之:教学/教研(一) 2. ☆ 低效课堂:问题与原因分析 ☆ 一种解决办法:三位一体教学设计 ☆

2020-02-08    1089    0
P43

 普华永道项目建议书

四川天歌科技集团股份有限公司 -CD-R/RW业务策略和管理咨询- 2001年6月19,成都 项目建议书 2. 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法和预期成果 7 3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4.

2009-04-12    18774    0
P84

 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4. 今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次清晰的

2010-07-14    17148    0
P84

 建立财务管理体系

指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4. 今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次清晰的

2010-06-16    10928    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元,从1997年12月起计算基本不变,加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工

2010-02-08    16402    0
P17

 税务行业联盟解决方案培训

一、Why—联盟业务背景联想为什么要做联盟,联盟业务有什么不一样?硬件厂商软件厂商用户需求双方联盟提供整 体解决方案,满 足用户需求随着用户应用的不断深入,更关心采用IT技术为其业务带来什么价值。但从当前技术发

2009-01-02    20089    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-12-04    7972    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-05-18    26215    0
P48

 高级资讯系统及电子商业策略

有效库存管理 仓库后勤中直接交货 提高货运效率 营运中POS、自动订货系统、实时订货系统 减少库存管理 需求分析、减少货架管理 14. P3.1 公司价值链中的……5营销中利用POS、信用卡付款 目标促销 方便消费者

2011-01-01    11272    0
P24

 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.

1. 机密计费及帐务管理流程手册(1.0版)2001年12月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. *计费及帐务管理流程手册目录1.总则  1.1新流程的特点和设计原则

2009-07-06    23805    0
P61

 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博

“BearingPoint”意味着设定目标并且最终达到目标。作为商业咨询专家和系统集成商,新名字准确地阐述了我们帮助客户整合业务和技术,从而帮助他们达成他们预期目标的不懈努力。2002年10月9日,BearingPoi

2011-11-23    16212    0
P87

 营销体系建设

营销体系发展研究项目--研究报告(最终稿) 2. 关于本报告关于本报告--本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。调查报告诊断报告研究报告包括问卷调查数据分

2010-09-04    27332    0
P58

 山西电信市场调研与业务规划咨询项目

本文件是基于山西电信的招标文件以及诺亚舟咨询与山西电信刘朋先生等初步沟通的基础上完成的。本文件旨在阐述诺亚舟对山西电信咨询需求的理解、诺亚舟的专业方法、工作成果、项目计划,以及项目团队、商务条款等内容。 由于掌握的资料和情况有限,如有不妥之处,请予谅解。

2009-04-07    9968    0
P19

 流动资产管理

现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金,包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。 有价证券是指短期有价证券,包括国库券、可转让存单、商业汇票等。 (一)企业库存现金的动机

2009-09-06    29292    0
P13

 Bearingpoint-信息系统管理流程

结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档

2010-10-16    11020    0
P93

 信息系统远景规划

信息系统远景规划 2. 概述报告首先回顾了项目前期的诊断结果:平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展,但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后,报告清楚地描述了寿险信息系

2010-09-17    20796    0
P35

 ××人才管理

总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公司,华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿

2011-04-19    29916    0
P35

 【课件】华信惠悦-人才管理

总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公司,华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿

2011-02-16    16928    0
P35

 华信惠悦人才管理

总结 4. 关于华信惠悦咨询 作为一家知名的全球咨询公司,华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿

2009-10-25    25790    0
P66

 培训与开发

加培训而损失的生产率) 成本的分担 11. 八、培训工作的基本步骤P(计划)--包括调查、分析培训需求;设计课程、选定或编写教材、聘请教师、费用预算、时间安排、地点安排、培训具体计划、后勤服务安排等。

2009-08-21    12580    0
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