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神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实

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1、企业的外部经营环境：基45 2、经营微观环境分析：基47 3、经营环境的宏观分析：基49 4、企业内部（外部）因素评价表：基53 5、企业战略SWOT图：基53 6、企业战略类别及选择：基54~60组织资源和文化组织环境的机会管理者

。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 * 10. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统

。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 10. *美国上市公司绩效管理效果的调查结果指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统

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他们同样关心其下属的工作表现，关心工作目标的实现，但他们更像一位导师、一位顾问或一位教练，力求让下属能够在自己的工作范围内独立操作。此类领导的目标是使下属起码像他（她）一样能够胜任工作，他们不再认为下属是潜在的竞争对手，而是将下属看作是工作上的伙伴。

他们同样关心其下属的工作表现，关心工作目标的实现，但他们更像一位导师、一位顾问或一位教练，力求让下属能够在自己的工作范围内独立操作。此类领导的目标是使下属起码像他（她）一样能够胜任工作，他们不再认为下属是潜在的竞争对手，而是将下属看作是工作上的伙伴。

式盈利战略管理人力资本，知识管理，建立专家团队 9. *阶段招聘考核薪资培训起步有经验最好操作流程低工资操作标准成长直接工作经验项目达成偏低工资 个别中高工作技能壮大相关经验 个人素质高质量工作 学习能力行业中等报酬项目管理

1. 个人业务在资产业务中的推动 管理部个人银行部 2. 一、个人客户经理的角色定位个人银行员工的角色高低复 杂 性 时 间存取款金融产品 销售人员个人 理财顾问财务 规划师目前的位置目前的位置下步的目标下步的目标

控制计划是重要的输出； 制订和实施时间表。设计文件风险防错APQP进程FMEA控制计划作业指导书PPAPAPQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程，这是APQP的核心； 7. 产品 APQP

1. 天 朗 公 司 平 衡 记 分 卡 系 统1 2. 天朗公司战略操作手册平衡记分卡系统1、平衡记分卡系统概述 2、天朗平衡记分卡系统建立参考 3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 3

管理准备任务：管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解 (总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)； 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认

器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上 6. 企业家应具备的知识中人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘

器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上 6. 企业家应具备的知识中人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘

。保值、增值、流动性是每个家庭财富管理的基本目标。资产配置实现家庭财富升级。 安全性升级：有效分散风险流动性升级：实现理财目标收益性升级：适应景气循环 10. 投资收益中绝大部分的收益来自资产配置根据1991年Brison

" 112012年"科学发展安全发展" 102011年“安全责任，重在落实" 182019年“防风险 除隐患 遏事故”172018年“生命至上，安全发展”072008年“治理隐患，防范事故" 062007年“综合治理，保障平安"