规划薪酬创造价值
理 论 6. 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯(C.
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理 论 6. 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯(C.
提高生产力,加强获利能力选择或管理现有收入??保护现有计划??在获利能力强、风险相对低的部门集中投资有限发展或缩减??寻找风险小的发展方法,否则尽量减少投资,合理经营巩固与调整??设法保持现有收入??集中力量于有吸引力的部门
gd..cnbbs.hrhrs.com 14. KPI的特征5 * 时间控制(控制在限期内) 例子——操作绩效; 在2001年4月底之前,这段时间把加班时间从 200小时减少为100小时(50%) Sshliu@public
只投资不理财 102. 投资≠理财 103. ◎何谓投资——将“资金”收入以资金作为成本透过经营操作,赚取差价,可能获利,也可能损失。通常获利率高,损失率高。 工具:股票、基金、房地产 104. 将
只投资不理财 102. 投资≠理财 103. ◎何谓投资——将“资金”收入以资金作为成本透过经营操作,赚取差价,可能获利,也可能损失。通常获利率高,损失率高。 工具:股票、基金、房地产 104. 将
得住?Hold吉祥安康B产品销售培训 2. 入司时间:2008年11月 经历项目: 太平-上海兴业银行项目 太平-湖南建行项目 铭诚区自建特训营一期、 天心区自建特训营一、二、四期 荣誉称号: 太寿多元TOP精英
ISO9001:2000的范围· 目的规定QMS要求证实满足要求的能力 增强顾客满意可用于内部评价 可用于外部评价 对产品要求的补充· 应用只提基础要求,不统一QMS结构或文件QMS通用要求ISO9001:2000各种类型的组织
二、新XX国社会保障制度的历史 三、目前XX国社会保障的现实和前景 四、全国社保基金情况简介 五、全国社保基金的投资管理和风险防范 六、全国社保基金的发展方向 3. 一、社会保障制度的基本概念现收现付制 PAYG积累制:完全积累v
模式组织的目标导向可操纵性/协调费用决策流程的速度/质量灵活性/适应型社会效应职能型组织结构良好的操作适应性 部门间的协调可能影响企业的判断准确度 调整速度可能延误产品业绩目标很难在职能部门之间分配高
造成安全生产事故的原因1人的不安全行为1.不佩戴防护用品; 2.不按规章操作; 3.违反劳动纪律;4管理缺陷1.未建立规章制度或操作规程; 2.现场未设立警示标示; 3.工作现场无任何安全防护措施;3环境的不安全因素1
血液透析患者血管通路的选择和评估 2. 血液透析患者血管通路的选择和评估能达到有效透析所需的血流量 可反复使用,长期保持通畅,操作简便,对患者的日常生活影响少 安全,并发症少(包括感染、血栓形成、狭窄、破裂、出血等) 对患者的心血管功能影响小
侧重于判断和评估 伴随管理活动的全过程 只出现在特定的时期 事先的沟通和承诺 事后的评价 11. 考核的目的总结1、通过正确的指导,强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为,不断提高员工的工作执行能力和工作绩效;
*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值双向激励模型 (创造动力:双向激励)价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式(招聘调配)(培训开发)(绩效管理、能力管理)(组织权利和经济利益)人才
*根据绩效考核结果的分析,可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本,如: 知识 经验和技能 性格及其他心理品质 17. 3、人力资源开发 *根据绩效评价的结果,分别
*根据绩效考核结果的分析,可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本,如: 知识 经验和技能 性格及其他心理品质 17. 3、人力资源开发 *根据绩效评价的结果,分别
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*根据绩效考核结果的分析,可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本,如: 知识 经验和技能 性格及其他心理品质 17. 3、人力资源开发 *根据绩效评价的结果,分别
4)调动人力资源的积极性。 5)善于培养和选拔人。 6)合理确定报酬,有效保护人。 德鲁克:管理实质(决策 协调 评价 沟通 培养) 管理阶段: 经验-效率-成本-质量-行为-知识-创新-文化-战略-群体 产品特点:
动打开旁路的方法来点火。 这种操作是完全与操作程序不同的。 这种通过旁路的点火办法,并没有得到变更管理的审批。 安全经验分享为什么会发生 13. 第 13 页所有的操作技术人员都参加了为期8个月的新员
建全安全责任考核体系安全工作回顾实现了安全生产风险共担,责任共保。做到了千斤重担大家挑,人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队,施工队保”的安全生产责任考核机制。实现了安全生产风险共担,责任共保1做到了千斤重担大