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1. 王洪 清华大学经济管理学院房地产投融资决策及其风险管理案例分析 Case Study on How to Make Real Estate Investment and Financing Decisions

然而，中国加入WTO后，在竞争方面，国外各类运营商、功能服务商，以及横向专家与纵向专家携丰厚资源、商战经验以及强势经营的模式，日益逼近中国通信领域，参与瓜分通信行业价值链；特别对新业务、增值服务及大客户争夺虎视眈眈，蓄势待发。

德鲁克1954年出版的管理的实践一书。他在本书中第一次提出了“人力资源”的概念。 此后，人们对人力资源进行了大量深入的探讨。归结起来有两类概念： 1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能，目的是为了对工作场所的个体进行管理，包括

德鲁克1954年出版的管理的实践一书。他在本书中第一次提出了“人力资源”的概念。 此后，人们对人力资源进行了大量深入的探讨。归结起来有两类概念： 1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能，目的是为了对工作场所的个体进行管理，包括

不断的技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。Date8华南理工大学 CUI--YI 9. 二、什么是核心竞争力？问题：贵公司的核心竞争力有哪些？ 贵公司的“产品”—社会的评价如何？

传统教学模式（策略一） 传统教学流程与方法（知识） 讲授技巧在传统教学中的使用（技巧） （3） “专长与分享” d) 记忆与遗忘规律（知识） （4） “记忆力竞赛” 第二天 研讨式教学过程中的教与学 e)

二、BCG方法的三个基本逻辑经验曲线 成本变化与竞争 矩阵的财务特征 15. 经验曲线经验曲线与学习曲线有相同的形状，但含义不完全相同，它是由规模、学习、分工和再投资四种因素促成的。单位产品成本累计产量 16

multinational.5 6. 跨国公司传统的国际贸易理论(比较优势学说)不能解释跨国公司的兴起 认为货物和服务是可以自由流动的，但生产要素相对来说则是不能自由流动的 没有考虑产品所具有的差异性 认为国家之间的

HSBC 汇丰银行1 2. CREDIT CULTURE信贷文化Risk averse given Bank’s high gearing and thin margin 倾向低风险，由于银行高负债和低利息差

的，最好的拥有了一切。 只有第一才是赢家，第二跟第一百没有多大区别。 　　 赵薇、微软、乔丹、松下？美国总统是谁？ 8. 放眼全球看自己打开选择的空间(痛并快乐着) 学然后知不足 知识拥有保鲜期 学历代表过去，学习力代表将来

(2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解 4. 一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题 四、目前我国的工资问题

C.万科未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法 30 D.罗兰•贝格的相关方法和案例 47 E.下一步的计划 73 罗兰贝格的培训例案万科发展战略 3. A. 万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡

于负责，当铮铮好汉。哀。验其是否悲观失望，怨天尤人。●喜。验其节制能力，不得意忘形。●苦。验其是否有坚韧不拔的气度， 能吃苦耐劳。 29. 5．3 人员选拔的方法人员选拔的程序心理测验的方法 面试法评价中心技术

管理不规范和服务不到位等问题依然突出；花卉物流装备技术落后，标准化、信息化程度低，花卉物流企业发展滞后，税费负担过重。市场流通体系不健全产生上述问题的原因行业管理缺位扶持政策缺乏社会化服务体系不健全 8

项关键任务企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化创业阶段扩张阶段规范化阶段巩固阶段 6. 企业持续发展的竞争优势企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化企业持续发展的

流 零售7 8. 市场的挑战为特许经营的授权商和加盟商创造了机遇对于授权商而言- 能在全国各地吸引有干劲的加盟商作为合作伙伴 - 能以较低的资金投入扩张 - 销售网络能迅速形成 - 加盟商通常都更有上进心和企业家精神，能够更好的管理业务

企业文化项目咨询的特点 9. 成功案例 《华为基本法》（民营企业） 《华侨城宪章》（国有企业） 《迈普之道》（高速成长中的高新技术企业） 新奥企业纲领（民营公共服务企业） 10. 对美的文化的基本判断文化离散

引论：基本分析的内涵 7-1 定义 7-2 理论前提 7-3 优缺点 7-4 逻辑层次 宏观经济分析的逻辑与案例 7-5 宏观经济分析的意义与方法 7-6 评价宏观经济形势的基本变量 7-7 宏观经济分析的主要内容

而且极为引人共鸣的话题。 4. 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。 5. 执行的定义“缺失的一环”

1、解构线条拷屏图片变形设置图片阴影效果画线条（连接符）线条着色线条变形组合 3. 注意力时间7分钟多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学1、解构线条 4. 第一印象来自于衣着、姿态、脸貌、言谈、体味及一些细节性的小东西，而不仅仅是语言。