跨国公司会计问题
国公司2、二十世纪五六十年代：现代跨国公司的发展 （1）有众多的子公司或国外分支机构 （2）有庞大的经营规模 （3）拥有某种程度的垄断 （4）有全球战略性目标和高度集中的中央决策系统 3. 跨国公司出现以来
2011-02-03
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P40 P91 现代物流采购与仓储管理
题》； 5. 现代物流概述2）1935年，美国销售协会：物流（P.D.）是包含于销售中的物质资料和服务于从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动。 3）二战期间：创举（OR；Logistics） （2）发展：
2009-01-24
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国
2009-02-09
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P33 平衡计分卡实务（ppt 33）
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-10-16
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P33 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页
1. 平衡计分卡实务 2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录 3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系； 平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；
2009-06-21
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P61 043 人力资源管理 第1章
其他你想说的话 3. 参考书曲庆编，人力资源管理阅读资料（英文），清华大学教务处教材发行组 曲庆编，人力资源管理案例与资料，清华大学教务处教材发行组 张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2001年10月第二版
2012-06-01
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P80 122基于战略与流程的人力资源管理
成长的人正确地做事做正确的事组织核心竞争力的培育沟通信号目标链象征活动领导一致性信号 5. 目 录案例导入 概念 职能 历史 原理 意义 学习方式 6. 兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子，在兔王的领
2010-10-18
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P80 基于战略与流程的人力资源管理
成长的人正确地做事做正确的事组织核心竞争力的培育沟通信号目标链象征活动领导一致性信号 5. 目 录案例导入 概念 职能 历史 原理 意义 学习方式 6. 兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子，在兔王的领
2012-05-23
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P92 公司金融专题：兼并收购
接管，一般指一家企业的控制权从一 个股东集团转移到另一个股东集团。控制权可以被定义为在董事会中拥有多数 投票表决权；欲获取控制权的企业被称为 投标企业（bidder）或兼并企业，将出让 控制权的企业被称为目标企业（target），
2011-01-16
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P25 愛普生科技公司人力資源
1. 案例發表主講人：陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training
2010-02-14
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P79 內訓教材-成為企業人
在企业中的行事规则成为企业人培训者：赖杰琦 2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者
2011-07-11
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P79 内训企业人在企业中的行事规则071504
------------企业人在企业中的行事规则成为企业人 2. 企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 企业的组织经营者管理层一般员工层投资者
2012-01-14
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P79 电信公司内训教材成为企业人
在企业中的行事规则成为企业人培训者：赖杰琦 2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者
2011-09-07
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P48 销售代表的技能和客户沟通
Marketing竞争对手的进步，客户越来越成熟，公司/个人生存的关键适应变化，同时要博而深卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任不能掌握新知识的人将成为“文盲”每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责
2010-03-14
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P48 实战销售技巧——超级销售
Marketing竞争对手的进步，客户越来越成熟，公司/个人生存的关键适应变化，同时要博而深卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任不能掌握新知识的人将成为“文盲”每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责
2012-06-10
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P48 实战销售技巧—超级销售-48页
Marketing竞争对手的进步，客户越来越成熟，公司/个人生存的关键适应变化，同时要博而深卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任不能掌握新知识的人将成为“文盲”每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责
2010-02-07
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P37 市场营销环境
三、市场营销环境的特征1、客观性 2、关联性与相对离性 3、变化性与相对稳定性 4、环境的不可控性与企业的能动性 6. 分析案例 “力波”啤酒：喜欢上海的理由 力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陆上海后
2011-11-19
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的五套系统，这五套系统互为依据，相辅相成，都是基于企业战略、围绕
2012-11-08
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
1组织的领导－相关概念和理论组织的价值观： 17. 4.1.1组织的领导－相关概念和理论领导者与管理者的区别 管理者是任命的，拥有合法的权利进行奖励和处罚，其影响力来自他们所在职位所赋予的正式权利。 领导者可以是任命的，也可能是从
2009-02-26
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