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 Unilever HPC重点客户有关流程

ProcessUnilever HPC重点客户有关流程 议 程 / Agenda 2. Unilever HPC重点客户 组织架构 3. Unilever HPC重点客户 客户队伍表 4. Roles & Re

2009-09-16    8795    0
P103

 xx—客户管理管理咨询方法

Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich客户关系管理(CRM) – 咨询步骤 – Munich, June 2000Discussion_Paper_SAG

2011-12-19    19664    0
P22

 客户管理制度

经销商管理的原则: 1、动态管理原则。 2、重点客户重点管理原则 3、分类管理原则 2. * 内容纲要6、销售奖励政策1、物流管理 订货、发货与运输2、资金流管理 回款、资金回笼 3、客户信息管理 4、广告与促销管理 5、区域销售管理

2011-10-09    28006    0
P20

 手机银行商业计划

1. 掌上乾坤 虚拟银行与移动商务投资计划 投入2000万,三年内产生10倍的投资收益 Email: wangsenlin@vip.sina.com Mobile: +86-13910705206 2

2009-12-22    11433    0
P16

 客户关系管理

1. 從GLBA談客戶關係管理與資訊隱私保護 XXX XXX資訊室 2. 大綱生活實況轉播─麥擱卡啦! 資訊隱私權 個人資料有哪些?為何大家都搶著蒐集? 什麼是金融控股公司? 金融控股公司怎麼處理客戶的資料? 實務運作的缺失 建立雙贏的客戶資料運用政策 3. 生活實況轉播─

2010-02-22    3418    0
P28

 以需求导向的需求概述

1. 以需求导向的 销售概述 2. 需求导向式销售概述需求导向式销售流程介绍一套标准化话术介绍基本销售技巧的学习模式销售前准备课程大纲 3. 销售系列课程简介 介绍一种以需求分析导向的销售流程 五个相互联系的单元阐述每一步骤

2009-05-05    9723    0
P100

 以经营导向的绩效考评

Performance Management Directed By Operation 以经营导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2

2010-09-01    15500    0
P74

 远卓-中太数据:客户经营战略

1. 保密中太数据客户经营战略远卓管理顾问公司 2. *说明中太数据董事会于2000年研究决定,将中太数据从系统集成服务商转型成产品导向的综合型IT服务及设备供应商。远卓顾问公司应邀承接了中太战略转型

2010-03-19    18993    0
P150

 以KPI核心的绩效管理-2

1. 以KPI核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

2009-03-06    3754    0
P84

 客户式销售课件(加标识)

1. 以客户中心的销售技巧签约讲师:黄 伟 北京理实佳讯管理顾问公司 2. 引言 以客户中心的销售 目标客户的描绘 预约目标客户 拜访目标客户 异意的处理 完成销售 以客户中心的销售技巧 3. 优秀工业品推销员特征细心周到、灵活变通

2009-07-22    17589    0
P86

 客户开发与维护ppt

1. 客户开发与维护 2. 2基本概念 中石油的成品油批发销售业务与地炼、社会经营单位销售的区别 客户开发中需要遭遇的十大难题及应对 客户开发的三个关键点 民营加油站客户开发 互联网时代的油品客户开发 两个成功的客户开发案例

2019-09-24    2698    0
P27

 转正教材_客户需求分析

1. 客户需求分析 2. 课程大纲一、前言 二、客户需求分析 三、对应需求的产品分类 四、针对需求的销售策略 五、研讨 六、课程回顾 3. 前言:什么是销售?销售就是“用产品和服务满足客户的需求”  需求是一切销售的前提

2012-05-17    15554    0
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 HP客户满意度培训

1. 欢迎参加 客户满意 研习班客户满意 2. 课程内容 第一章.目标与介绍 第二章.客户满意概论 第三章 三五三模式 第四章.建立专业形象 第五章.客户解决问题 第六章.体谅情感 第七章.电话技巧

2011-10-03    4311    0
P150

 重点客户与市场营销操作实务

1. Key client & Marketing Management 重点客户与市场营销操作实务 市场运营部 黄 达 伟 2. *要求:每天上课时间:9:00 休息:10:30,15:30,每次15分

2012-02-20    9699    0
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 客户重要性排序子流程

1. 机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述

2012-02-09    5124    0
P98

 有效的内部客户沟通管理

有效的内部客户沟通管理 常广 2. 自我介绍和培训规则讲师介绍 学员介绍和分组 参与规则 互动规则 思考规则 3. 研讨主题一、建立企业内部客户服务意识 二、内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通 四、内部客户服务的团队建设

2009-09-02    25847    0
P47

 核心客户2某著名国际通信公司的资料

1. 西区 * 河南 * 洛阳 2001.12.6 摩托罗拉核心客户 2002年发展策略 2. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略策略是一种长期的规划和对未来的把握。 在市场竞争中,所有的企业都处于

2009-06-15    21103    0
P98

 医药招商知识及客户管理ppt

招商的基础概念 招商规划、策略制定与实施 客户维护与管理 政府事务管理 3. 第一单元招商的基础概念 4. 广义概念: 为了更充分的利用社会资源开拓市场,并向市场提供商品和服务,把处于价值链不同环节各自经营的生

2019-03-23    1423    0
P42

 投资银行2

投资银行并购业务投银定义 Investment banking is what investment banks do 投资银行公司做什么,投资银行就是什么 7. 形式投资银行未必“投资银行”字眼 美林

2010-01-13    28139    0
P17

 谁能让客户满意-全员营销

1. 谁能让客户满意——全员营销 演讲人:谌小平 2. 完整的,有生命力的企业的主要职能: 销售,生产,研发,人力资源,财务 企业的最终目的:最大化利润 利润来自于客户 3. 销售观念,营销观念的区别起点

2012-03-23    10047    0
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