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水岭，是小型企业向中型企业跨越的转折点，因而笔者认为“5000万现象”的讨论必将对中国经济体制改革和政治体制改革带来深远的影响。 [1]由国家计委牵头，国家统计局、国家经贸委和财政部共同参与《大中小

世纪早期：早期的跨国公司2、二十世纪五六十年代：现代跨国公司的发展 （1）有众多的子公司或国外分支机构 （2）有庞大的经营规模 （3）拥有某种程度的垄断 （4）有全球战略性目标和高度集中的中央决策系统

技术开发与产品开发的结合 13. 企业与市场环境分析公司宏观环境分析（PEST） 政治（策）与法律环境 政治体制与市场体制 政治稳定性 法制体系的建立与完善 国内法 国际法 国际惯例以及通行准则 行业法律法规 等等 14

指导销售代表对经销商进行零售系统的管理和店面服务的指导； 向销售经理、或产品部、市场传播部等反馈市场 、消费者及竞争对手等方面的信息；完成上级指派的其他工作任务。15 17. 市场部组织结构市场部承担新飞品牌

，对其他外国货币用间接标价法的标价方法。 二、汇率的种类 (一) 按银行业务操作情况来划分 1．买入汇率和卖出汇率 商业银行等机构买进外汇时所依据的汇率叫“买入汇率”，也称“买价”或“进口汇率”；卖出

虽然都属于消极投资策略，但指数策略和免疫策略在对利率风险的处理方式上有很大区别。指数策略是通过分散化的机制使债券组合的风险-收益和与之相联系的债券市场指数的风险-收益状况相当；免疫策略则试图建立几乎是零风险的资产组合。

1. 会计要素和会计方程式 2. 第一节 会计要素 3. 会计要素的构成资产 负债 所有者权益收入 费用 利润 4. 资产的定义 资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。

1. 超凡人才培训机构 作者：邱野广告媒体培训——广告专业培训之二 2. 超凡人才培训机构 作者：邱野目 录第一章 广告媒体产业分析 第二章 广告作业流程 第三章 广告媒体企划与购买 第四章 媒体数据应用

而可能成为这种住宅的顾客。 　 （二）列举潜在顾客的基本需求。比如，公司可以通过调查，了解潜在消费者对前述住宅的基本需求。这些需求可能包括：遮风蔽雨，安全、方便、宁静，设计合理，室内陈设完备，工程质量好等等。

5 0 0个门市顾 客数据来源：JTB公司2000年度报告JTB的组织结构：区域中心66家国际分支机构338家各地办事处和支店（一）   同行在做什么? ——同行比一般数据更重要 8. 围绕顾客满意开展经营服务：

资本成本还可作为评价企业经营成果的依据。第一节 资本成本 3. 二、资本成本的计算 例：某企业从银行取得长期借款100万元，年利率为10％， 期限为2年，每年付息一次，到期还本付息。假定筹资费用率为

学完本章，你应该能够理解：什么是组织市场，它与消费者市场有什么区别？ 组织购买者面临的是什么购买形势？ 谁参与业务购买过程？ 在组织采购中的主要影响是什么？ 业务购买者如何作出他们的采购决策？ 机构和政府市场与业务市场的相似点在哪里？2

医疗法第21条 医院评鉴及教学医院评鉴标准公告(89.11) 台北巿巿政府卫生局灾害防救措施手册 美国灾难应变机构之灾难现场管理系统 5. 院内灾难及紧急应变处置计划总论目的: 有效因应及处置火灾、震灾、风灾、大

有的超值的产品和服务 我们是否建立差异化的产品和服务战略？我们是否具备长期保持差异化的能力？我们的机制是否支持差异化战略？平安为顾客终身提供忠诚的超值服务 我们的战略是否立足长远？我们理念是否以长远价

市场潜力和发展趋势研究 　　- 产品/服务的概念测试 　　- 竞争环境研究 6. 执行阶段 　　- 目标消费者态度和行为研究 　　- 产品的功能、包装、传播概念测试 　　- 广告测试 　　- 价格研究 　　-

1. 5.3　利率互换 5.3.1 利率互换的机制 利率互换（interest rate swaps）是指双方签定协议，在一定期限内交换按照不同利率计算的一系列现金流。使用最广泛的利率互换是所谓的大众型（plain

企业筹资管理理论概述 4.1.1 企业筹资管理的意义 企业筹资是指企业根据其生产经营活动对资金需求数量要求通过金融机构和金融市场，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。 4.1.2 企业筹资管理的基本原则 1、分析科研生产经营情况，合理预测资金需要量。

根本上改变了过去资本运作主体单一、统一规划、分级运作的局面。资产重组国家电力体制改革的背景资料来源： 4. 国家电力公司体制改革示意图原国家电力公司电网资源发电资源国家电网公司南方电网公司全国性发电公

1、雅嘉的变与不变环境在变，竞争对手在变，市场在变雅嘉的变雅嘉的不变◎搁置风靡一时的美发产品 ◎引入新管理机制，将品牌重新 定位——“天然” ◎只选择适合天然定位的 产品，而丢弃一些不合适这个 定位的产品。◎

东风日产共同行动纲领》《中国移动文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。 8. 第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型和系统变革对人力资源管理提出的新要求