40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一:移动电话公司业务单元战略 2.
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明会做PPT,却总是菜鸟水准 希望专业,却不知路在何方 4. 就是你的行动指南说 明以下锐普PPT公司秘而不宣的内部资料,请不要外传 5. 你现在的水平?掌握PPT制作的基本技巧具有一定的PPT制作经
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要
*绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司更好地利用现有资源来实现战略目标的一套完整的制度和办法,促使公司及时调整及改善运作流程,从而确保战略实施的一致性和连贯性 绩效管理体系的核心是一套合理的关键业绩指标体系,从公司战略目标出
1. 宁波华能国际贸易有限公司成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验
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1. 高尔夫04年度山东地区推广建议案北京电通广告有限公司 青岛分公司 2. 目录策略思考 面对什么问题 目标 如何解决 反思 3. 策略思考同类产品对比表(新推出): 产品 价格 铺货 促销 高尔夫
一个一个擦肩而过的人组成了城的爱与哀愁…… 12. *爱情亲情友情梦想困惑迷惘抉择改变疏离陌生奋斗打拼 13. *奇艺2011最重磅公司级项目! 倾力打造震撼业界的头号事件!2011奇艺城市微映像城市代言人鼎力助阵 明星导演独立观点意见领袖新周刊联合城市影响力平媒
1. 中青旅连锁店专案 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录: 一、连锁店命题的提出和现状 二、连锁店未来的发展方向和可能的模式
面前和C交谈。方案 1 61. 2、 A和B谈话后,画面停在B身上,让A走出画面,B稍作停留后,接A走到四楼与C打招呼交流。B在画面中停留的那段时间,可以暗示A同时已经走到了四楼。 方案 2 62.
标题不要太张扬(为什么还不丢掉你的家具)5 避免毫无意义的标题(普通人的普通事实)6 在标题里暗示其后的方案会提供有用的信息( )7 在标题里把观点明确的亮出来8 兴趣+好奇9 不要只罗列事实13 利用插图很好的配合标题,标题之所以成为好标题
了解二个类型的工作目标 34. GEC Program*工作目标的种类 1. 达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必须完成的目标。 2. 解决问题的工作目标 是指我们
1. 健力宝公关策划方案 时间: 2004.2.19 2. 目录(一)舆论环境具体内容1.1 正面意见 1.2 负面声音 1.3 舆论风向标问题研究2.1 界定事件 2.2 分析问题 2.3 明确问题公关目标3
1. *华旗资讯(爱国者)品牌形象 塑造规划方案 © AICI 2002.1 2. *面对21世纪,激烈的市场竞争给IT行业带来无限生机。 企业的产品、服务与竞争同业同质化程度高,缺乏显著的差异,而国际化品牌竞争愈趋激烈,
launchGSRBBA如何利用智能宽带服务营造电信宽带价值空间FSB重点强调FSB路由器的Security解决方案在行业中的应用Switch GE/10GE Metro-E Low switch3750/2970(FSB)
影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量,怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现?
关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
人的成长是无止境的,一旦你真正掌握并运用这些原理,你会对自己的成长和作为感到满意。 让我们一起来打开心灵之门吧!深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越1 3. 变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备
实际销售额既可令自己拥有满意的收入水平,也能达到公司的业务发展要求。 如果训练工作品质差、毫无系统、那么会有什损失呢? ●业务员业绩欠佳,不能达成公司或个人的目标; ●营业单位人力发展放缓(或停止发展)、业绩增长减慢(或没有增长);
1. 某大型投资控股公司集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容: 3. 该控