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 部门职责梳理PPT

任何时候都不能因各级领导意愿而改变主要职能• 按行业惯例或传统基本上不能变更的职能 • 不因上级或部门负责人变更而变化 • 如有变动,则会形成行业的革命性变化兼管职能• 可以在不同部门之间改变责任范围的职能

2020-08-07    1669    0
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 纸质档案数字化ppt

与发展的珍贵历史记载。由于历史久远,许多珍贵的档案受保管条件、保管环境的制约,出现墨迹受潮而使档案材料文字字迹不清,有的甚至出现纸张的断裂和字迹腐蚀,已不能再频繁翻阅、查询。即使是形成年代较新的档案,

2019-03-21    2080    0
P100

 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT

经济损失19371.65万元。 3. “7·23”甬温线 特别重大铁路交通事故 事故原因: 1、列中心设备存在严重设计缺陷,2、设备上道使用审查把关不严, 3、雷击导致设备故障, 4、设备故障后处置工作不得力。

2019-04-27    1460    0
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 生产计划管理实务

5、多种少量订货式生产管制 6、多种少量订货式物料管制 7、多种少量订货式外包管理 8、交期延误之预与对策 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善 5. 一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图

2011-10-14    2793    0
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 第五章

在国际惯例中是指能立即用于支付(流通)的流动资产。这里的现金主要指资产负债表中的“货币资金”项目,而货币资金包括了:现金、银行存款和其他货币资金。现金通常被称为非收益性资产,并不能给企业收益,但却是企业运转中必不可少的交换媒

2012-09-02    10296    0
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 家庭装饰装修工程业务流程

3、准确定位:根据客户的经济承受能力及消费取向,主动为其推荐相应价位。准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。确定装修级别、设计风格、主要材料,收取量房服务费,安排好量房时间。 7. 4、承诺谨慎:不向客户笼统报价(客户不说出

2011-12-24    22992    0
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 企业如何建立高效的培训体系

组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有制的分权 有制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度

2012-10-02    3511    0
P29

 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页

*薪酬改革的必要性中银国际以往取得的成绩得到了中国银行的大力支持,1999年收入中75%左右来源于股公司的利差收入(包括股票投资)和证券经纪业务的佣金收入及融资业务(银团贷款)收入,而投资银行业务收入(股票发行和债券发行

2011-04-06    25105    0
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 2011金太湖品牌汽车展示会方案

市,随着地方经济的快速发展,无锡市民汽车消费能力也在急速提升中。迎来新的2011年,品牌网联合工商银行、北塘区经信局共同举办以“绿色动力 品质生活”为主题的车展,将拉开无锡车市第一展。让我们共同期待无锡车市再续2010年火爆景象。

2012-12-08    7084    0
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 动土作业安全知识培训PPT

目录第一部分对动土作业的认识第二部分动土安全作业证管理第三部分动土作业过程的动态安全管理第四部分动土作业主要危险分析及制 3. 第一部分:对动土作业的认识 4. 《厂区动土作业安全规程》(HG 23017 - 1999):挖土、打桩、地锚入土深度0

2019-06-28    2498    0
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 安全管理及制度

工作内容组成体系如下图所示:一、安全管理体系 4. 组成体系如下图 5. (1)安全生产责任制度,明确企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人,强调要层层建立并认真落实责任制; (2)安全生产与企业改革发展“三同步

2011-02-07    27134    0
P18

 岗位说明书

确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同,制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标,评估高层管理人员的业绩

2012-07-09    23133    0
P18

 关键岗位定义

确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同,制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标,评估高层管理人员的业绩

2010-08-11    8325    0
P73

 持有待售资产、新收入准则培训PPT

,同时计提持有待售资产减值准备。 9. 3.会计计量(3)处置日: 会计科目:资产处置损益 借: 银行存款 持有待售资产减值准备 贷:持有待售资产 资产处置损益 10. 例题:2018年12月31日,

2020-06-23    1169    0
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 商业信息技术-5

关系被明确地固定在网络结构中了 运算都能有效地进行 生成:在适当网点加一个节点 删除:除去一个网点 查询:从一网点到另一个 更新:修改一个网点 但大都涉及复杂的管系修改 8. 关系型数据结构特征 数据根据类型放在表格里

2011-02-09    21265    0
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 存货业务会计制度的设计

进货、销货和储存业务会计制度设计的目标,掌握存货购进、销售和储存业务内部制和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采购业务内部制方法的设计一、采购业务的内容及特点 存货采购是存货管理的第一环节。对于

2009-08-19    2617    0
P72

 064建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义

⑸起重吊装工程; ⑹现场临时用电; ⑺垂直运输安、拆方案; ⑻塔吊安、拆方案; ⑼“三宝”“四口”临边护措施方案; ⑽拆除、爆破工程; 4. 专项方案内容的来源《建设工程安全生产管理条例》第26条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术

2009-08-06    16486    0
P100

 建筑工程安全管理标准化执行手册

。内业部分共分为以下14项内容:内业资料分类序号类别序号类别1责任落实8风险预2管理制度9专项方案3工作策划10危化消4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化

2019-04-16    1836    0
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 04 GE公司的文化、管理及运作体系

GE公司的价值核心是:诚信 6. 什么是六个西格玛? 六个西格玛是一种以数据为基础,追求几乎完美无暇的质量制的理念、程序和方法。西格玛是一个描述运做的结果与标准值之间偏差的数理统计术语。计算方法是由具体运作

2010-07-06    11232    0
P22

 小额贷款业务流程PPT

程 德仕金融咨询有限公司 4. 小额贷款的业务流程贷款申请调查分析贷审会放款监 逾期处理市场营销 5. 小额贷款的业务流程流程质量制基本原理 简单明确 制度化 每一步有描述 质量监督 培训: 让员工理解流程

2019-01-05    2249    0
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