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力集中于最重要的领域原则 战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望 集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划 总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度

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物流为例进行分析的。从原材料到成品的生产物流分为三种类型：V型企业A型企业T型企业由一种原材料加工或转变形成许多种不同的最终产品由许多种原材料加工变成一种最终产品由许多种原材料加工或转变成多种最终产品

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建筑结构应采用适当的耐用材料建造，坚固耐用，易于维修、清洁或消毒，地面、墙面、门窗、天花板等建筑围护结构的设置应能避免有害生物侵入和栖息。 4.3.1天花板 4.3.1.1天花板的涂覆或装修材料无毒、无异味、不

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*内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 6. *方法——明晰关键问题是思考问题的核心剖析问题结构分析问题明晰关键和 核心问题， 并提出对策思考的工具思考问题的要点问题树，鱼骨图 关键路径法

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1、资金投入企业时 投资筹资时： 借：相应科目（如银行存款、原材料、国有资产、无形 资产、资本公积金等） 贷：实收资本--× × × × 借款筹资时： 借：银行存款 贷：短期借款（长期借款） 2、资金退出企业时，其分录刚好与上面相反。×

浙江分公司销售渠道建议 12. 新飞渠道整改总建议1 必须加强一二级市场零售终端的控制力度，直接参与网点管理，收回品牌渠道和连锁超市 2 深度参与三四级市场的开发 13. 问题回顾：新飞现行渠道的五大主要问题1