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浙江分公司销售渠道建议10 12. 新飞渠道整改总建议1 必须加强一二级市场零售终端的控制力度，直接参与网点管理，收回品牌渠道和连锁超市 2 深度参与三四级市场的开发 11 13. 问题回顾：新飞现行渠道的五大主要问题1

浙江分公司销售渠道建议10 12. 新飞渠道整改总建议1 必须加强一二级市场零售终端的控制力度，直接参与网点管理，收回品牌渠道和连锁超市 2 深度参与三四级市场的开发 11 13. 问题回顾：新飞现行渠道的五大主要问题1

试验法的具体类型事前事后对比试验 控制组同实验组对比试验 有控制组的事前事后对比试验 20. 事前事后对比试验（1）网点1网点2网点3网点4事前销售额21282221事后销售额31393532事前事后变动10111311 21.

三、时间进度安排 36. 总体目标目标：2003年中期完成再融资再融资工作启动时间 投资项目前期准备工作 申报材料的编制和上报时间 券商通道的周转情况 发行市场外部环境影响工作进度的主要因素 37. 准备工作建议

信誉是企业的生命，没有信誉就没有银行存在的可能 4. 信息是沟通的桥梁定义：信息是反映工作情况，为领导决策、指导工作而提供的各类消息。 作用：服务决策、沟通情况、反映问题、 树立形象 营业网点（30个左右） 市县级联社（8个）市办事处（17个）省联社

stores备注: 现代零售渠道: 卖场,超市,便利店及百货店. 传统销售渠道: 杂货店,便民店,化妆品店等.网点数量占比消费品零售占比传统渠道现代零售渠道 12. 中国城镇护肤市场状况 零售分渠道状况Source:

联合项目团队以及关键职责项目指导委员会亚华 1位项目经理顾问 Josh Chernoff，芝加哥 全球负责人，消费品 Joseph Crepaldi，悉尼 亚洲负责人，战略科尔尼公司 李泓亚华 待定科尔尼公司 朱伟 Robert Rupar工作团队亚华

在境内销售提供金融服务是指金融服务的销售方或者购买方在境内。 5. 第一部分 纳税人二、金融机构 （一）银行：包括人民银行、商业银行、政策性银行。 （二）信用合作社。 （三）证券公司。 （四）金融租赁公司、证券基金管理公司、财务公司、信托投资公司、证券投资基金。

*渠道案例：中国移动通信市场销售渠道结构消费者(用户)运营商0级渠道1级渠道2级渠道3级渠道渠道帮助者 30. * 网点绝对数量过剩，但又结构化不足 小店太多，经营混乱 自营渠道少，企业对渠道控制力弱 专营渠道少，兼营渠道非常普遍

⑵方法： ①收集资料的主要有：银行开户许可证、全部账户；财务管理制度、会计凭证、账簿、报表；与审计内容有关的收据、合同、协议；经费收缴台账等。 ②审查会计凭证、账簿、报表，核对银行存款往来资金情况；查阅与审

根据一定时期（例如月、季、年） 的会计记录，按照既定的格式 和种类编制的系统的 报告文件。 5. * 公务员、企业老总、银行职员、股东、 证券市场投资者、保险公司专业人士 思念你的人是我 ——什么人需要阅读会计报表  

用款单位的一项国库管理制度。 2．国库单一账户体系的构成和功能 　国库单一账户体系的构成由以下5类银行账户构成： （1）国库单一账户（在财政总预算会计中使用） （2）财政部门零余额账户（在国库会计中使用）

（1）贷款：是指银行将货币使用权出借给客户，并按约定期限和利率收回本息的行为。 （2）信贷：“信”指银行提供的信用，主要是表外业务，如开具银行承兑汇票、开具信用证等；“贷” 是指银行发放的贷款，主要是表内业务，如流动资金贷款、票据贴现等。

作用的主要原因是权责不明 22. *2002-8-10*财务管理体系内部岗位缺失计划财务部现金、银行出纳往来对帐核销会计核算、统计会计工作投资、融资、财务计划、分析、预算、审计成本核算、税务 23.

降低了对移动直管渠道的激励效果1）在这里，批发商指一些专门或大量从事批发业务的移动直管渠道（批其它网点发出的卡）以及无门头店 2）非移动直管渠道包括联通店，无门头店和其它能够出售SIM卡的零售终端 3

币，1948年12月1日，在河北省石家庄市成立中国人民银行，同日开始发行统一的人民币。当时华北人民政府主席董必武同志为该套人民币题写了中国人民银行行名。 5. 第一套人民币票样（部分） 6. 由于受当

币，1948年12月1日，在河北省石家庄市成立中国人民银行，同日开始发行统一的人民币。当时华北人民政府主席董必武同志为该套人民币题写了中国人民银行行名。 5. 第一套人民币票样（部分） 6. 由于受当

”，第四层“（1）”； 规范性文件的结构层次序数可视需要分为章、条、款、项、目。 48. 4 附件是对公文内容所附有关材料或文件的交代。 附件的书写位置： （1）公文如有附件，在正文下空1行（见图一） (2) 如果附件较

*现金xxxxxxxxxxx监督 网点xxxxxxxxxxx监督 自助xxxxxxxxxxx服务 网点xxxxxxxxxxx维护网点xxxxxxxxxxx监督 网点xxxxxxxxxxx反应 网点xxxxxxxxxxx管理

联合项目团队以及关键职责项目指导委员会亚华 1位项目经理顾问 Josh Chernoff，芝加哥 全球负责人，消费品 Joseph Crepaldi，悉尼 亚洲负责人，战略科尔尼公司 李泓亚华 待定科尔尼公司 朱伟 Robert Rupar工作团队亚华