柯达国内感光行业收购案
经济的主宰力量。 第二次浪潮发生在20世纪20年代，垄断企业向上下游纵向扩张，追求范围经济，进而与银行资本结合，继续扩大企业规模。 20. 并购发展史 第三次浪潮发生在60年代，大型垄断企业进一步实行
2009-10-18
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P29 P18 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)
准简明培训教程 15. １．ＡＢＣ银行向其顾客提供多种服务，但其质量管理体系范围只准备覆盖在线网络银行服务，且在质量手册中明确了这一范围，这是可以接受的。ＡＢＣ银行认识到，顾客在接受服务时提供了重要的
2009-12-06
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
工商管理硕士 1988年-1990年 德国科隆大学 经济学博士 工作经历： 1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理 1999年-现在
2012-06-25
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
工商管理硕士 1988年-1990年 德国科隆大学 经济学博士 工作经历： 1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理 1999年-现在
2010-06-21
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P46 A企业税务筹划技巧-s
13. 税务筹划基本技巧避税天堂的吸引力（1） 不征税或税率很低，特别是所得税和资本利得税 实行僵硬的银行或商务保密法，为当事人保密 外汇开放，毫无限制，资金来去自由 拒绝与外国税务当局进行任何合作 一般不定税收协定或只有很少的税收协定
2010-07-11
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P26 企业终端市场营销解决方案
酒店消费黄河龙酒，就有机会获赠奥运福娃” 典型案例2：光大银行 —— （金融行业） 发送小区：公司白领、商务人士集中场所 发送内容：“光大银行恭祝您合家安康、财源广进!我行理财新产品正在热销中，预计年收益率4
2012-07-10
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P48 【课件】企业薪酬战略与管理
市场发育不健全，银行作为MBO的主要融资机构，并不插手对企业的经营管理，因此对于整个MBO过程的控制主要来源于行政干预； 由于风险投资市场的成熟度不同，在中国银行贷款居主导地位，而银行本身的风险约束机制不利于MBO交易。
2009-07-18
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P35 7.管理沟通--会议沟通
30. 案例14 城市合作银行 问题: 1．你如何评价曹闽给钱岭的指示和4月25日的信件? 2．从银行向受众发出的信息看，是否在内容的逻辑、证据和争论方面存在缺点? 3．银行决定正式召开一次特别会议、
2011-04-18
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
□萨伊创立资本创造价值的哲学体系 □比埃尔兄弟创立动产信贷银行 □成为欧洲大陆银行体系的范本 □南北战争后又渐传到美国，推动了银 行家走向产业的开发 29. 6、比埃尔兄弟银行的使命◎指导社会流动资产投向,并使企业成为“有意识的产业开发者”
2011-07-11
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P25 整体管理咨询
工商管理硕士 1988年-1990年 德国科隆大学 经济学博士 工作经历： 1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理 1999年-现在
2012-12-21
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P39 如何让简历脱颖而出
历19第四步：实践、实习、工作经历看栗子1中国银行昆明分行 业务处 实习生 昆明 2011.3-2011.6 ● 掌握进出口单据流转过程，并在一周内学习了《国际标准银行实务（ISBP）及惯例》，在指导下完成审单工作。
2012-08-16
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P42 浅谈私募基金（2018版）ppt
基金不仅可以投资证券，也可以投资企业和项目。基金管理公司通过发行基金单位，集中投资者的资金，由基金托管人（即具有资格的银行）托管，由基金管理人管理和运用资金，从事股票、债券等金融工具投资或者企业和实体项目的投资，然后共担投资风险、收益分享。金融行业
2019-05-23
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P45 宏观经济学3
1、居民收入全部消费 2、居民有储蓄 8. 产品市场厂商居民消费（C）收入（DI） 9. 产品市场厂商居民银行要素报酬收入消费C储蓄S投资I 10. 结论： 消费与投资需求决定国民收入即Y=C+I； 扩张经济的因素
2011-03-24
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
□萨伊创立资本创造价值的哲学体系 □比埃尔兄弟创立动产信贷银行 □成为欧洲大陆银行体系的范本 □南北战争后又渐传到美国，推动了银 行家走向产业的开发 29. 6、比埃尔兄弟银行的使命◎指导社会流动资产投向,并使企业成为“有意识的产业开发者”
2011-01-16
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
工商管理硕士 1988年-1990年 德国科隆大学 经济学博士 工作经历： 1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理 1999年-现在
2012-10-02
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
工商管理硕士 1988年-1990年 德国科隆大学 经济学博士 工作经历： 1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理 1999年-现在
2011-12-03
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P27 国际贸易案例2
则须退还买方。” 4. （续）合同签定后，我公司于10月中将货物装运出口，凭L/C规定的装运单据向银行收妥货款。不料，轮船在航行途中，主要机件损坏，无法继续航行。为保证如期到达目的港，我公司以重金租用
2012-12-13
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P25 罗兰贝格建议书
工商管理硕士 1988年-1990年 德国科隆大学 经济学博士 工作经历： 1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理 1999年-现在
2009-07-21
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P70 有效的增员管理
A取得名单 B面谈 C参加考试 D任用 B÷A C÷B D÷C 成功率 ( ) % ( ) % ( ) %增员的成功比率请填写自己的增员比率 10. 54 18 2 1 取得名单 面谈 参加考试 任用 100%
2009-10-15
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P70 有效果的增员管理
A取得名单 B面谈 C参加考试 D任用 B÷A C÷B D÷C 成功率 ( ) % ( ) % ( ) %增员的成功比率请填写自己的增员比率 10. 54 18 2 1 取得名单 面谈 参加考试 任用 100%
2011-03-07
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