计划管理流程图
月度工程更新分析,编制月度工程报告,调整下月计划 业主编制相关计划 建立分标段计划目标工程(三级控制计划) 批准 建立业主项目总进度计划目标工程 组(二级控制计划) 批准 N>3 N Y Y N N Y 计划管理流程图 本文档由香当网(https://www
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世纪鸿鑫家居装修客户服务流程 1. 客户确立世纪鸿鑫为候选对象,到某个市场分部咨询。 2. 业务经理接待,面谈后安排一名设计师与客户详细沟通。 3. 客户初步确立东易为其装修,确定设计师,交纳量房服务费。如客户选择高级别设计师或设计部门,需签订设计协议,交纳相应设计费。 4. 约定时间,设计师和客户现场量房。 5. 依据量房结果,一周内设计师提交初步
物业基本管理流程图 1、物业验收与接管流程 接收全套建筑施工资料,政府批文,规划图,总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图,机电设备说明书、合同、
责令社区戒毒 不符合强制隔离戒毒条件的 吸毒成瘾人员 免于治安处罚 主动登记主动戒毒 社区戒毒、社区康复工作流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 通知
精 装 公 司 工 作 流 程 图 施工合同签署 项目小组进行 全程项目监控 甲方方案确认 材料部 项目来源 确定方案 项目经理 市场经理接洽 设计师演评 总经理分配工作、助理下发工作任务书 相关负责人签字确认 方案设计(设计部) 设计定位 设计经理 设计总监 设计经理 项目经理 市场经理 智囊团会议讨论 项目部 预算部审核报价 审核 联合
二、支票取款( < 50万元) 收到存款凭条之后,金丽芳询问财务部汪潜做哪一个银行的转帐支票 得到答复后,金丽芳做电脑输入工作,打印资金流水凭条,在取款凭条上签名盖章后,将取款凭条和流水凭条一并交给汪潜
精装公司工程运作流程图表 质量监控体系流程图 施工准备质量系统 施工队伍的选拔、考核制度 事前控制 劳务人员的质量和文明安全责任关系的确定 质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制
出纳流程图 出纳岗位作业准则 工作汇报 票据处理 其他事项 券币整理 收付款管理 收款程序 付款程序 出纳岗位职责 出纳 财务副总 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang
学生社团管理流程图 社团成立流程: 社团负责人携带社团章程、10人以上发起人名单、社团指导老师基本情况说明书、拟任负责人简历及社团成立申请表至校团委办公室申请注册 社团主要负责人按要求填写《马鞍山工业学生社团成立申请表》
接收订单 注塑生产流程图: OK NGG 产品隔离保留 QE/QA确认 产品入库 申请入库 产品隔离保留 生产准备 重新调整 模具修整 废弃处理 初始生产/首件送样 烘料/上模 QC检查 批量生产 OK
“四议两公开”流程图 1.本村建设规划,经济和社会发展规划、年度计划; 2.本村公益事业的兴办和筹资筹劳方案及建设承包方案; 3.本村享受误工补贴的人员及补贴标准; 4.从村集体经济所得收益的使用方案;
件: 身份证原件或户口复印件; 学历、学位证明原件; 资历或资格证件原件; 农业银行/平安银行卡及复印件 --建立员工档案、 --介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事 --更新员工通讯录
总公司会计流程图 财务副总 会计核算部部长 总公司会计 损益结算与报表编制 薪资核算 管理表格 零用金 执行存款及现金收支 应收账款及应收票据 利润分配表 总公司会计岗位标准 本文档由香当网(https://www
管理咨询流程图 咨询流程安排 第一阶段(约10个工作日):对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析,制定企业知识管理的方针目标与策略。出具知识管理项目建议书,达成合作共识,签订合作合同。
收入会计流程图 收入的控制 销售退回的会计处理 现金折扣会计处理 销售业务的会计处理 收入的预测和计划 收入会计 财务副总 岗位职责 收入的分类 会计核算部部长 其他业务收入核算 会计处理方法 收入的确认
成本核算员流程图 财务副总 薪资清算 分步成本核算 标准成本核算 管理表格 成本计算 标准成本步骤 分批成本核算 分类计算 管理表格 直接人工成本计算 原物料成本计算 制造费用成本计算 分单元计算成本
生产管理流程图 分析原因 不合格 报废 合格 产品出库 包装入库 抽检 合格 生产 分析原因 确认 调试样件 上模具 辅助材料 包装材料 领用生产材料 生产计划 接到《生产任务单》 原材料 原材料上线
东易日盛家居装修质检员服务流程图 1. 工程管理中心接到合同后两日内,确定工程质检,并及时通知客户、工长、设计师。 3. 工程开工,质检员至少每周一次与客户认真沟通。 7. 工程竣工验收、结算,客户、设计师、工长、质检到场签字认可。
否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估) 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传