35 全景管理
1. 机密 企业全景管理 2. 盲人摸象的故事对我们的启示 3. 目 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化
2011-03-18
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P80 P46 薪酬设计及管理(下)
1. 薪酬设计及管理（下） 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用
2011-01-02
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P46 【课件】薪酬设计及管理(下)
1. 薪酬设计及管理（下） 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用
2011-04-16
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P20 第6章市场预测概述
什么是市场预测所谓市场预测是指企业在通过市场调查获得一定资料的基础上，针对企业的实际需要以及相关的现实环境因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对企业和市场未来发展变化的趋势作出适当行的分析与判断，为企业营销活动等提供可靠依据的一种活动。
2009-01-25
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P13 【培训课件】企業文化---培訓教材
2 3. 企业文化的基本概念企业文化又称组织文化，是一种群体文化，是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管
2011-12-02
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P57 金融机构--市场分割与产品提供
市场分割与产品提供Charles Wendel — FIC总裁 IFC有关向中小企业提供贷款获利研讨会 2001年9月10日金融机构咨询 2. 今天的议程为什么中小企业这部分市场非常重要 案例: 美国运通 市场分割的定义 市场分割的方法
2010-08-03
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P23 电子商务学概论
usa21century.com 10. 传统企业管理人财物产销供企业对象管理 企业流程管理版权所有10http://www.usa21century.com 11. 人财物产销供信息时代企业管理流程管理 对象管理版权所有11http://www
2012-11-24
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P23 电子商务学概论--示范课件
usa21century.com 10. 传统企业管理人财物产销供企业对象管理 企业流程管理版权所有10http://www.usa21century.com 11. 人财物产销供信息时代企业管理流程管理 对象管理版权所有11http://www
2009-10-18
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P24 2009-看穿培训师的花拳绣腿-@卓弈刘俊
看穿培训师的花拳绣腿 2. 目录个人品牌打造培训课程打造授课艺术打造企业如何识别 3. 培训对企业的成本 4. 培训师的品牌打造“专家型”“学者型”“企业家型”“实务型” 5. 专家型把自己包装成一个专家 以专家的面目出现。
2010-07-13
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P98 管理组织咨询内容与方法
纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系 （一）企业管理组织基本概念 企业是一个复
2012-02-15
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P36 第四讲
1. 第四讲 企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
2011-08-14
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P27 市场营销组合专题
理论基础正确地制订出企业的市场营销战略，仅是企业营销成功的一半，因为市场营销战略要在特定时期和特定营销环境下实施与控制，是营销战略与营销策略的有机结合。此时，营销策略作为一种高超的艺术转化力，通过充分运用企业各种资
2011-01-07
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P87 辞退员工管理
1. *培训卫星城 高级企业会员频道辞 退 员 工 管 理 主讲人：中国劳动争议网总经理 程向阳先生 2. *培训卫星城 高级企业会员频道辞 退 员 工 管 理 主讲人：中国劳动争议网总经理 程 向 阳
2012-02-15
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P68 战略分析内容与工具
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
2012-02-02
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
2011-06-21
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P11 11、财务危机预警分析
单变量模型（续1）威廉·比弗的基本研究方法：从《MOOD行业手册》中抽取79个失败企业和79个成功企业，进行比较研究，（注：为每一个失败企业找一个具有相同资产规模的成功企业） 研究发现：下列财务比率有助于预测财务失败（以预测能力为序）：
2011-09-18
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。企业战略人力资源业务流程信息技术企业战略组织架构流程重整信息策略系统策略系统管理毕博(Be
2009-08-03
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。企业战略人力资源业务流程信息技术企业战略组织架构流程重整信息策略系统策略系统管理毕博(Be
2012-10-25
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P35 第七章工资与奖金
熟悉公司提供非福利，以及它在提供报酬方案中的作用 2. 基本概念报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准
2009-11-03
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