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互联网企业及纳税筹划的含义 互联网企业是指企业利用网络等平台取得的收入，这类企 业主要是通过互联网进行商品的采购和销售，通过网络渠道向 特定的顾客提供网络营销，还有一些互联网企业能像网络上的 顾客，提供虚拟的社区服务，包括交友、游戏、聊天等。互联网

................................. 22 3 培训效果的检查与培训总结 ................................................

......................... 16 GOS41080-2014 首次编制统一销售说辞节点标准 ..........................................

食用盐、交通运输服务、邮政服务、基础电信服务、建筑服务、不动产租赁服务、 转让土地使用权）、6%（增值电信服务、金融服务、生活服务、销售土地使用权 之外的无形资产、除有形动产租赁服务和不动产租赁服务的其他现代服务）、3% （小规模纳税人）、0（出口方面的）。

计算题公式总结： 第一章 人力资源规划 第二节 企业劳动定员管理 一、核定用人数量的基本方法【X】： 指定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总任务量和各类人员的工 作（劳动）效率。即

介绍礼仪中，一般不说出被介绍者的(C)。C.年龄 4.下列关于经济合同的说法错误的是(D)。D.合同中约首部分要使用相关单位或个人的简称或代称 5.在办理发文时，经复核，对于不符合要求的公文应该(B)。B.退交起草部门补充或修正

“五证合一”主要是指营业执照、组 织机构代码证、税务登记证、社会保 险登记证、统计登记证的合一。 比如，某公司申报个人所得税时的工资为3500元， 但缴纳社会保险却按当地最低缴费基数（比如2000 元）计算，税务和社保共享数据后，两者相互矛盾

............................ 57 第 4444 章 企业内部控制——销售.................................................

............................. 28 第 4 章 企业内部控制流程——销售.................................................

定科的事业计划和推进时间表。 在业务上能够进行适当的 （符合企业理念及其目的的） 判断，自主地行动 指导并协助系内同事年度个人 计划书的制定与推进 预测潜在的问题领域，并及时采取预防性 措施；做出适当而及时的决定； 能与其它部门/上司能进行

35. 学习模式 36. 创作一个游戏 37. 学习曲线 38. 记忆练习：如何记忆关键字 39. 销售培训中的异议处理 40. 学穿夹克衫 41. 数字游戏 42. 给讲师的一封信 43. 给上司的一封信

中视传媒股份有限公司，根据其所涉及的业务流程涵盖：影视类项目管理与销售、综艺与演艺类项目管理与销 售、纪录片项目管理与销售、媒资管理与销售、资金管理、固定资产管理（办公类）、财务报告、全面预算管理、 合

5）和（12）； P45 掌握视同销售的几种情况，还要把握增值税视同销售与所得税视同销售的关系。 第二节 一般纳税人登记办理和小规模纳税人的管理 要熟悉一般纳税人和小规模纳税人的登记标准：年销售规模；资格条件； P47

（二）补贴方式。由本地生产企业或新能源汽车销售机构代消费者统一申请市级财政补贴资 金，市级财政补贴资金在国家补贴资金清算后予以拨付，补贴资金兑付到本地生产企业或汽车销售 机构，车辆销售价格以买卖双方商定的销售合同所确定的价格为准，并在补贴确认表上明确补贴支

对企业收入获取模式进行必要控制 销售数量及单价多少影响着企业收 入，需要成长型企业加强市场分析，制 定出良好的销售定价策略，为自身收益 的不断增加提高保障。实现这样的发展 目标，需要做到：成长型企业应选择科 学的销售数量增加方法，扩大自身的销

具有平等、公平、协商一致的特点 C.任何一方违背经济合同都将承担经济责任和法律责任 D.合同中约首部分要使用相关单位或个人的简称或代称 5.在办理发文时，经复核，对于不符合要求的公文应该(B)。 A.办公室人员帮其纠正后发出

减少员工的无效作业，降低了华为的内部成本。  企业家的个人能力可保证初创企业凝聚人气、快速决断、高效运营， 但把企业做成百年老店需要制度和文化。  任正非高明之处在于，他不把企业的长治久安建立在个人威望上。华 为推崇制度，推崇集体负责，在流程建设上都谓苦心孤诣。

3、设备租赁的税务筹划 4、加工方式的税务筹划 五、营销环节的税务筹划 1、纳税人身份选择的税务筹划 2、销售方式的税务筹划 3、设立销售公司和关联定价的税务筹划 六、融资的税务筹划 1、融资渠道选择的税务筹划 2、融资结构的税务筹划

……38 第十八章 考勤制度管理………………………………………………………………41 第十九章 工作计划管理………………………………………………………………43 3 第三部份 人力资源管理制度 第一章

风格。虽然领导特别是主要领导的讲话代表班子集 体的意见，有的重要讲话还经过了班子集体研究， 但是讲话毕竟是由个人来完成的，必然要体现领导 的风格。这个风格，既有领导对全局工作的思考， 也有领导对形势的认识和看法；既体现了领导的领