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 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划

绩考核体系和激励奖惩机制:明确大客户内部的KPI(部门、岗位) 大客户管理流程试点:试点工作跟踪、总结 规范前后端接口流程:确定内部SLA内容计费帐务管理流程 优化子子流程和工作标准确 本地网集中计费帐务处理跟踪情况报告网络资源调配流程

2009-11-09    30292    0
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 新教师教学常规培训ppt

二、探索新知——获取信息、提出问题、分析问题、解决问题、总结方法与规律、尝试练习。 三、巩固练习。 四、全课小结。7、设计教学语言。导入语,激情语,过渡语,讲析语,评价语,总结语。8、设计教学板书。科学,美观。 10

2019-09-09    3151    0
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 汇仁关键流程ly0311

*年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发布制定部门年度规划草案审批执行控制年终总结主要活动对企业内外部环境与经营状况进行分析 搜集基础资料 企业发展战略重新审视制定主要目标,如销售

2010-10-17    10857    0
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 客户经理与企业文化建设

在日常工作中、能把首都建行的特色性的先进文化渗透到推进客户的发展中去,必将对社会、客户、首都建行、个人等主体的和谐发展带来有益的作用。 5. 目 录1、企业文化在那里? 2、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界;

2010-08-16    15936    0
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 190人力资源管理训练

人力资源行为精通 变化和流程个人 可信感 7. 个人可信感的来源准确:在所有的人力资源活动中保证准确; 一致:可以预测; 兑现承诺:在时间和预算范围内完成你说的将要做的事情; 随和:就个人来说,与同事、部下和上级相处融洽;

2011-01-25    13001    0
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 增强自我保护,杜绝安全隐患ppt

有一个壮汉时时看管着他们。 情境再现石鹏是怎么被拐的呢? 6. 归纳总结增强自我保护意识和能力的重要性:1、自我保护能力,是一个人生存所需要的重要能力; 2、树立自我保护意识,掌握自我保护本领,是健康成长所必需;

2019-04-17    1537    0
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 5月份急诊科医疗质量持续改进

3.门诊日志,病历书写考核 4.医院感染工作考核 5.危急值报告与处理 6.输液病人统计与考核 三、总结与整改措施 3. 一 五月份门诊收入情况 备注:红色 2019年 黑色 2018年科室诊次医疗费用

2019-06-24    3173    0
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 营销咨询新理念

脸红的理论界结论:千万别学老太太炒股票 6. 客户是如何选择咨询者的 口碑 声誉 名录 内部资料 广告 个人接触 7. 技能素质要求 营销自己,找到客户 诊断客户需要 找出双方的期望值 定价技巧 书面作业 理解数据

2010-02-01    23623    0
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 客户管理培训

关于客户:1.定义客户 对于客户的定义有几百种,归纳主要包括: a. 客户 - 购买最终产品与服务的个人或家庭 b. B2B - 将购买你的产品或服务并附加在自己的产品 上一同出售给另外的客户 c. 渠道(分销商、特许经营者)

2012-09-14    19751    0
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 OTC销售技巧培训

信息拜访计划 与分析加强印象产品知识目的性开场白 15. 建立信誉个人特性 工作态度:积极、自信、诚恳 语言技巧:语调沉稳、表达简练清晰 个人仪表 着装整洁、避免怪异 仪容仪表 寒暄 用你的情绪感染客户 16

2009-09-23    16327    0
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 可口可乐公司全套培训资料

什么是辅导  过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在,辅导是 发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现 帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法 5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会

2012-05-25    26614    0
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 医护一体化PPT

3、加速康复外科理念医护一体化概述它强调以“人”为中心,根据人的生理、心理、社会、文化、精神等多方面而定需要,提供适合个人的最佳护理它强调服务至上、以人为本。指采用有循证医学证据的一系列围手术期处理优化措施,使减少或降低

2019-07-01    1693    0
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 065可口可乐培训教材1(ppt 40 )

什么是辅导  过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在,辅导是 发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现 帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法 5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会

2010-03-06    26372    0
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 4.演讲

“我今晚要给您讲述令人激动振奋的xR5多用程序,然后告诉您这种电脑将如何改变您的经商方式。” 例5:引用 “一位伟人说:‘每个人的经历远远超过他的想像范围’。不过,正是经验而不是想象,才影响人的行为。” 例6: 感染情绪

2010-04-05    7754    0
P34

 4.管理沟通--演讲

“我今晚要给您讲述令人激动振奋的xR5多用程序,然后告诉您这种电脑将如何改变您的经商方式。” 例5:引用 “一位伟人说:‘每个人的经历远远超过他的想像范围’。不过,正是经验而不是想象,才影响人的行为。” 例6: 感染情绪

2012-07-08    31236    0
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 利用信息网络资源

式、 学习方式有哪些改变?特别是在教学方式上,变单纯的接受式 为教师为主导、学生为主体的集体学习、个人学习或交互式学 习有哪些新型教学模式? 8. 三、课题设计 1. 课题界定:本课题主要研究如何将网络信息技术熔入化

2010-02-05    27085    0
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 我公司CEO编写来培训高层主管的

33. 适者生存,优胜劣汰,人类的竞争也是如此的残酷! 您准备好了吗? 34. 学习目标 能够将个人学习目标与职业生涯规划相结合,并制定相应的学习计划。   学习过程 善于利用多种途径为自己创造学习机会,不断尝试新的学习方

2012-02-21    7314    0
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 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2012-10-14    26370    0
P30

 Mckinsey-团队的智慧培训手册

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2010-11-23    19819    0
P30

 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2010-05-06    28828    0
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