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*WCSC-ASR-课程简介工作报告有效的常规行政管理程序通常有4个目标 交流信息 评测/监督工作表现 帮助销售主管组织业务 保存可靠的记录 77. Page *WCSC-ASR-课程简介WCSC 第 8 步拜访后评估

制定项目前期项目开发方案。 市场推广员:1人 ，联系相关媒介，草拟市场推广方案，经批准后实施。 销售主管 销售员：2人，客户接待和客户走访；与客户业务洽谈向；进行合同操作；售后服务。其中1人负责坐销，1人负责行销

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曾为多家企业进行市场营销及战略规划培训，其中包括国内某大型工程机械上市企业中层以上干部培训；国内某大型工程机械上市企业销售主管培训；温州某民营大型服装生产企业代理商培训；温州某民营化工企业发展战略、营销管理制度培训；温州某

**子公司组织、岗位设置、人员编制举例（绿化工程公司）绿化公司组织、岗位设置编制绿化公司经理1采苗主管1销售主管1 销售岗位1绿化工程设计主管1 绿化工程设计岗位2绿化工程施工主管1 绿化工程施工岗位60出纳1行政2党、纪、工、团2合计73

程备注负责与客户就项目信息进行沟通 合同签署后，由财务部门负责具体的收帐工作获取客户项目信息通知销售主管以及客户技术人员准备与客户多次沟通，确认客户需求合同送总部审批编写客户需求说明书和项目建议书准备

制定项目前期项目开发方案。 市场推广员:1人 ，联系相关媒介，草拟市场推广方案，经批准后实施。 销售主管 销售员：2人，客户接待和客户走访；与客户业务洽谈向；进行合同操作；售后服务。其中1人负责坐销，1人负责行销

自我管理Objective: 目标 72. *销售系列课程对象初级销售代表中级销售代表高级销售代表/销售主管培训 课程工作流程与工作标准S01销售人员自我管理S09从销售到管理S17客户档案与客户维护S0

财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚-----------------------------------

6．建立制定相应的激励机制； 7．组织相应的培训； 技术服务经理技术服务工程师销售部客户服务部大区经理若干销售主管若干区域经理若干销售代表若干重点客户部销售代表 199. 销售组织方案---销售部门的构成 如上

C、品牌强化期。 *每日资料细处理：每日下班前25分钟，现场销售人员将每天应填之资料填好缴回，由销售主管加以审查，于隔日交还于每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讨论，对各种状况及有望客户追踪提出应变措施。

理项目副总经理市政管理部电气工程水暖工程通信工程道路工程经营部规划设计土地策划大市政投资安置房部销售主管工程主管办公室计划管理人员管理后勤服务绩效管理 10. 中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业

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C、品牌强化期。 *每日资料细处理：每日下班前25分钟，现场销售人员将每天应填之资料填好缴回，由销售主管加以审查，于隔日交还于每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讨论，对各种状况及有望客户追踪提出应变措施。

财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚-----------------------------------

行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息 人事部汇集二方面资料给干部本人 干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核

决定培训和职业生涯发展计划 根据预算决定奖励额 将奖励方案报执行委员会批准 进行奖励评估结果讨论年终总结绩效管理流程 範例說明 21. 1.3.1.1 建立绩效管理体系和设定绩效目标流程一：部门/角色企业发展部绩效管理组相关部门负责人/

决定培训和职业生涯发展计划 根据预算决定奖励额 将奖励方案报执行委员会批准 进行奖励评估结果讨论年终总结绩效管理流程 範例說明 21. 1.3.1.1 建立绩效管理体系和设定绩效目标流程一：部门/角色企业发展部绩效管理组相关部门负责人/

行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息 人事部汇集二方面资料给干部本人 干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核