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主办会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理 职员级职位   D类 后勤管理、档案管理、资

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*年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发布制定部门年度规划草案审批执行控制年终总结主要活动对企业内外部环境与经营状况进行分析 搜集基础资料 企业发展战略重新审视制定主要目标，如销

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地方品牌审批文件名称： 《可研报告》《产品标准》《产品试验方案》《产品试验报告》公司质量主管副总： 年 月 日区域公司销售主管副总/市场部经理： 年 月 日区域公司总经理： 年 月 日CRB技术总监： 年 月 日CRB市场信息部总经理：

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目跟踪销售流程流程编号：本流程共 3 页之第 1 页生效日期:流程协调控制部门：市场部总负责人：销售主管流程制定人：审核:签署：房产商工程部市场部技术部负责人备注《项目跟踪管理表》 《网络空白信息反馈表》

注意：岗位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程演练一：公司人力资源总监岗位的岗位目的？ 演练二：公司区域销售主管岗位的岗位目的？三、岗位设计 48. *奇瑞人力资源*范例二：某公司招聘工程师岗位的目的： 根据

        ⑵ 本地区消费者的购买地点倾向 41. *4、经销商状况经销商问卷调查 （由经理或销售主管亲自调查） 经销商状况调查 42. * 分公司（业务部）名称 填表 年 月 日 商店 名  调查

销售代表需要具有良好的心理素质，热情、积极和认真的工作态度，良好的工作习惯和团队精神。 (2)销售主管 推销技巧 领导技巧 管理持巧(如招募、培训、激励、授权等） 人际关系 93. 培训的方法 (1

业可在以下方面发展自己：技术型路线：技术员-工程师-总工程师（或创业）   销售型路线：业务员-销售主管-区域经理-销售总监  复合型人才路线：这些人才要求掌握多方面的专业知识。通过跨专业开研究生，是

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