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10 一、关于项目部经理 10 1．管辖 10 2．工作职责 10 3．职责限制 11 二、关于销售主管 11 1．管辖 11 2．工作职责 11 3．职责限制 12 三、关于销售人员 13 1．管辖

应即向取单者收回注销登记。 第八十五条 凡帐款约定收款日到达者，会计员应主动转告帐款归属人或请销售主管派员前往收取。如有客户要求延期付款情事发生时，前往收款人应将重新更改约定收款日填明于“统一发票签

区域业务主管 区域业务主管 区域业务主管 售后服务主管 零售主管 市场策划主管 经理助理（文员） 工程销售主管 二、分中心各职能部门职责 1、分中心经理 （1）制定本业务区域的年度销售计划，并分解到每个业务区域，监控销售任务的完成情况；

势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 6、团队建设、团队管理、团队培训 ·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2014年销售工作计划 团队工作分四个阶段进行：

进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 ·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2014年销售工作计划 6、团队建设、团队管理、团队培训

人员配备模式 总经理 市场筹划部 销售经理 销售主管 置业参谋第2组〔2人〕 置业参谋第1组〔2人〕 人员配备以专案模式进行，由销售经理向业主负责，主持日常销售工作，统辖销售主管和二个业务小组。 B、销售培训方案表

相关事宜！ 大型课程之一：塑造营销经理人--专业技能训练 本培训体系分为新员工（销售代表）培训、销售主管培训、销售经理培训三大部分，从销售的基本理论方法、实战技巧到销售团队的管理、销售人员的自我管理，

(二) 基本人员配置： 一般装修公司大约涉及20个左右的岗位，具体人员配置由公司规模而定。 销售部：销售主管、业务员、客服员、设计师、设计师助理、预算员、文员； 工程部：工程主管、项目经理、物料员（库管员）、文员、采购员、售后工人；

是招标信息，力争成交。 　　(6)、制定详细的年月销售计划,每月进行客户资料汇总和工作总结，并报销售主管审核备案。 　　(7)、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况,及时、如实地向上级汇报反馈市场信 　

量为炒家创造炒楼的方便。 ②找“托”。找朋友或公司后勤部门适合本项目目标定位的假客户，在售楼处在销售主管的指挥下，第一个下定金，做第一个买我们楼盘的“客户”，做一回“托”，“托”完后再把公司收回去的“

30 经营部经理任务绩效指标 30 策划副经理任务绩效指标 31 项目协办任务绩效指标 32 项目销售主管任务绩效指标 33 办证员任务绩效指标 34 签约审核员任务绩效指标 35 统计分析员任务绩效指标

人员配备模式 总经理 市场策划部 销售经理 销售主管 置业顾问第2组（2人） 置业顾问第1组（2人） 人员配备以专案模式进行，由销售经理向业主负责，主持日常销售工作，统辖销售主管和二个业务小组。 B、销售培训计划表

人员配备模式 总经理 市场策划部 销售经理 销售主管 置业顾问第2组（2人） 置业顾问第1组（2人） 人员配备以专案模式进行，由销售经理向业主负责，主持日常销售工作，统辖销售主管和二个业务小组。 B、销售培训计划表

、积极充电；其次，对销售团队，适当的给销售主管下放权力，让他们承担更多的团队管理责任，锻炼他们的团队管理能力，为公司新网点铺设储备后备人才。再次，为站点销售主管、职能部门基层管理人员做好职业规划，拓展

理好商品流通； u 促进信息反馈与业务监督，加强市场运作规划，提升销售政策的绩效； u 加强各级销售主管的责任感，真正发挥各级主管的管理职责； u 促进规范有效的管理，保证企业持续快速的发展； u 吸

提高货品上架率 B.每月组织一次对公关部的培训 C.提高公关部的宣传能力 D.在一个月内，招聘两名销售主管 28.团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，最重要的是 ( )。 A.导师 B

理好商品流通； u 促进信息反馈与业务监督，加强市场运作规划，提升销售政策的绩效； u 加强各级销售主管的责任感，真正发挥各级主管的管理职责； u 促进规范有效的管理，保证企业持续快速的发展； u 吸

    （2）如员工已经决定辞职.通知填写辞职申请书交店长批意见转片区督导确认后交销售主管确认后呈行政部最后确认.     （3）销售主管应审核辞职员工是否有欠款（市场督导,店长负责）     （4）待辞职手续办理完毕

提高货品上架率 B.每月组织一次对公关部的培训 C.提高公关部的宣传能力 D.在一个月内，招聘两名销售主管 28.团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，但不包括( )的角色。 A.导师 B

确直观地表达信息和观点。 本课我们将通过“图表向导”创建最基本的图表。 　　实例背景：小张是一名销售主管，他负责管理三个部门，快到年终了，为了用Excel统计分析销售情况，他把三个部门2004年第四季