13 安达信小天鹅策划
2. 項目背景 项目范围和工作计划 目录 3. 无锡小天鹅股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售企业，在业界占领先地位。无锡小天鹅股份有限公司(“小天鹅”)是一家国有控股的大型上市公司 一九九九年，公司利润总额为2
2010-04-10
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P10 P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估9 11. 高层管理人员对于万通的流程管理意见较大，中层干部更关注企业技术构架上的短板，一般业务人员对公司人力资源管理和流程管理意见较多资料来源：综合能力评估问
2010-10-04
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估9 11. 高层管理人员对于万通的流程管理意见较大，中层干部更关注企业技术构架上的短板，一般业务人员对公司人力资源管理和流程管理意见较多资料来源：综合能力评估问
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估9 11. 高层管理人员对于万通的流程管理意见较大，中层干部更关注企业技术构架上的短板，一般业务人员对公司人力资源管理和流程管理意见较多资料来源：综合能力评估问
2009-11-19
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P29 市场营销学导论
主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163.com物料采购物料库存生产转换产品库存产品销售 5. 主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163.com市场营销的重要性 6. 主讲：段鹰
2012-10-14
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
人力资源管理的最高目标 人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此： 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 3. 2、人力资源管理的四个关键★人力资源管理始终要在动机上解决问题
2012-01-06
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P33 ××集团公司战略探讨报告
企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择9 10. 内部分析重点与访谈人员清单集团北体一动动向内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的
2010-12-19
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
体系的实施，并激励每个任职者为达成公司目标作出自己的贡献。 绩效管理体系被视作管理工具，有助于管理人员的实施： 评估经营流程中的强项与弱项 监控关键业绩指标 更好地了解影响业绩的根本原因有助于战略决策
2012-01-08
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P89 全面顾客服务及顾客管理
研究发现，平均而言，一个不满意的顾客会将自己的不满传达给其他11个人，而他们每个人又会将这种不满分别传达给另外5个人。于是就有67(1十11+55)个人在说你企业的坏话。大多数企业都会由于这种非常糟糕的广告而受损……
2011-12-26
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P148 职业经理人七把金钥匙
山东睿智管理顾问有限公司*中层管理的特点多维度管理:高;中;基 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13. 山东睿智管理顾问有限公司*最佳的机遇全球经济不甚景气
2011-11-12
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
山东睿智管理顾问有限公司*中层管理的特点多维度管理:高;中;基 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13. 山东睿智管理顾问有限公司*最佳的机遇全球经济不甚景气
2010-01-09
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P120 245战略性人力资源管理
本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理
2012-11-22
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P16 本科营销讲义-12
转移过程中，取得这种产品/服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人 3 4. 2、中间商分类批发商分销商零售商经纪人制造商代表销售代理运输公司独立仓库金融机构广告公司中 间 商重售中间商代理中间商实体中间商4
2012-07-17
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P150 重点客户与市场营销操作实务
每天下课时间： 17：00 3. *内容目录课程目标 销售工作的新动向 专业销售技巧 市场营销运作程序 高级客户管理技巧 4. *课程目的和目标：WII FM了解专业销售技巧知识，提高业绩 了解客户关系管理技能，建立稳固之客户群
2012-02-20
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1／121998销售收入162亿元，品牌价值192亿元1／41999销售收入268亿元，品牌价值265亿元1／32000销售收入406亿元，品牌价值330亿元1／2海尔发展比较表
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1／121998销售收入162亿元，品牌价值192亿元1／41999销售收入268亿元，品牌价值265亿元1／32000销售收入406亿元，品牌价值330亿元1／2海尔发展比较表
2011-04-17
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2. 营销管理流程 79 E3. 风险控制流程 90 E4. 人员管理流程 92 E5. 财务管理流程 99 E6. 协调管理流程
2009-06-04
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P21 21世纪的营销
21世纪的营销 2. 何謂营销，营销的定义（广义）简单定义：可获利的方法来满足需要 是一种社会性和管理性的过程，个人与群体可经又此过程，透过彼此创造、提供及自由交换有价值的产品与服务，以满足其需要与欲望 美国营销协
2012-04-26
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果； 导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. “绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。
2012-08-14
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