香当网

统。其贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活 动、信息与沟通，监督等要素，并受企业董事会、管理阶层及其他人员 影晌。 这样的概述很好地说明了企业内部控制的目的以及内部控制的要素和性质。 14. 2005年6月黄乾坤

。 目标群体应包括： 潜在的顾客能增加新的销售； 新闻媒体能带来正面的形象； 咨询人员能传播正面的宣传； 所有的顾客能更好地了解产品要求； 雇员会有更好的销售工具。 5. 1.2 网络规则1. 互联网休闲规则

现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作 培训就是讲课 培训如“救火” 对培训的期望过高

2001年4月 调代理部 -------负责培训、业务拓展、企划 专长课程：营销、激励、沟通技巧、礼仪等 个人爱好：写作、主持、唱歌、打球 人生信条：做好事情，不如做对的事情 3. 课程的目的：1、了解激励的基本理论

，但单机仍然是未来***的根本，单机也是网络系统的基础。单机的价值链可分析如下：板卡研发产品化生产销售安装调试售后降价 试用 赊销 客户关系 ★ 回扣产品化粗糙使优势尽失***未来战略：整体领先的技术

干活：接到这项任务后突击组织人员打扫，当然这些人员可能是公司各部门的人员，那么这项工作就具有很强的临时性，根本没有标准、制度可言－－执行任务型、没有标准化、没有制度化、间断随机。 工作：专门安排人员定期打扫，这时完

家医药生产企业招聘录用，并被派往华北地区相邻省份从事销售工作。两人工作后都积极努力，互不相让，想在工作中一比高低。两年之后，两人都取得了不错的销售业绩，也取得了不菲的收入。 在这两年里，公司也因业务发

Intel（5%）8、Intel（5%） 13. 善于竞争情报工作的咨询公司和私人调查公司 利用美国中央情报局、国防部等政府部门的前情报人员 14. ……日本的竞争情报 中国入世法律文件的签署，日本第一反应使将中国视为最大的经济竞争对手，设立“Asia

Intel（5%）8、Intel（5%） 13. 善于竞争情报工作的咨询公司和私人调查公司 利用美国中央情报局、国防部等政府部门的前情报人员 14. ……日本的竞争情报 中国入世法律文件的签署，日本第一反应使将中国视为最大的经济竞争对手，设立“Asia

内容目录第一单元：当前政策与市场环境分析 第二单元：微观市场销售法的产生背景 第三单元：微观市场销售法基本概念 第四单元：微观市场销售法操作步骤 第五单元：微观市场销售法要点小结 3. 第一单元当前政策与市场环境分析

) 6. *绩效管理的战略定位通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略

个连续的过程，其重要性在于：它在公司内建立了关于工作目标共识，着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升 5. *目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标 改善措施时间效率质量成本

诚信经营 2. 讲师介绍2 3. 目录CONTENTS3保险诚信经营国家持续关注课程回顾总结04从业人员规范010203 4. 014保险诚信经营保险行业依法合规 诚信经营 5. 51985年大事记——海尔集团砸毁76台不合格冰箱诚信经营

定义：对被评估者完成岗位（或某项）工作的结果进行考量与评价。 98%以上的跨国公司有做绩效考核。 中国72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度。 IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事)，人们只会做你监督和检查的(事)”。

信息统计机构 信息公司数据库更新 进行商贸往来活动联系 个人名义、无名义、其他 4. 调查技巧－－ 直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员 ( 接待、办公、 ( 主任、 ( 副经理、 业务员)

产品组合战略—— 产品组合的概念（1） 产品组合——某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。 产品线：产品类别中具有密切关系（或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度）的一组产品。 产品项目：某一品

保险公司及美国寿险推销人员协会都竞相邀请他发表演讲。 柏特派罗在加入寿险事业之后，就刨下了许多令人难以置信的纪录。在头三个月内，他赚取了500，000美元；而于九个月之中，销售的保费收入高达2，560

培训宗旨认知感觉传道授业解惑开心开窍开眼心态感悟气氛行为学员老师课堂分享 4. 课程目的破解大终端 大销售的全景密码 5. Who我是谁 6. http://weibo.com/pptcreate爱家电，爱终端

市场营销的微观环境企业内部环境——横向关系及纵向协调 供应者：向企业或竞争者提供所需资源的组织和个人 营销中介：协助企业促销及分销其产品给最终消费者的组织和个人 顾客——消费者市场、生产者市场、中间商市场、政 府市场、国际市场

赢得全球优势的组织结构设计 3 4. 部门设计概述部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。