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—在需要的时候提供必要的培训。 海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。

赢得全球优势的组织结构设计 3 4. 部门设计概述部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。

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产品－作品－艺术品 3. 报纸广告十则  一、做有倾诉对象的广告 二、做打动自己和别人的广告 三、做有销售力的广告 四、做有策略的广告 五、做持续而统一的广告 六、做有个性的广告 七、做有沟通力的广告 八、做有趣的广告

。在工作的头两三年，他的销售业绩的确不尽如人意。但是，随着对业务的熟悉，社会实际范围的扩大，他的销售额开始直线攀升，到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司的销售冠军。不过，公司的政策是

帮助消费者维权、挽回损失 6. 第二部分消费者的定义 7. 2.1消费者的定义1.从法律的意义上讲，消费者是为个人的目的购买或使用商品和接受服务的社会成员。2.消费者应当是为生活目的而进行的消费，如果消费的目的是用于生产，则不属于消费者范畴3

MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS主持会议沟通表达个人管理专业风采 8. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*思维能力是首要的能力DO

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品牌问题 5. 企业业绩在哪里寻求？岗位 角色企业 组织目标 体系业务 流程企业 文化 企业业绩：销售收入、市场份额、投资收益员工 业绩员工业 绩总和员工 能力员工努 力程度岗位 激励经营剩余 分享系数岗位竞

管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石新

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1. *第二部分：销售指标如何层层分解到每个岗位？ 第三部分：销售指标分解后，如何进行考核？第四部分：如何对员工进行指导；从上级要资源？第一部分：大区组织结构与岗位职责 2. *大区架构省级架构区域网

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二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成

Complete Framework02 3. 第一章上个月工作回顾适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction Of Atmospheric Business Plan

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*推 销 技 巧工商系 左 莉 2. *市场营销与推销市场营销过程：需求（发现、刺激、分析）→生产→销售→消费（服务）市场营销推销> 3. *第一章 推销面面观何谓“推销” 推销活动的 产生与发展 推销需要的能力与技巧