员工招聘(离职)管理办法
员工招聘/离职管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为适应公司(以下简称“公司”)发展的需要,公司要不断吸纳和补充高素质员工,全面实现人才引进战略,与市场接轨,为公司可持续发展配备合格人才,规范招
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员工招聘/离职管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为适应公司(以下简称“公司”)发展的需要,公司要不断吸纳和补充高素质员工,全面实现人才引进战略,与市场接轨,为公司可持续发展配备合格人才,规范招
销售人员报销与请款管理办法—规章制度 1、由于驻外人员工作的特殊性,驻外人员必须在财务规定的次月28日前将上月相关报销凭证及时寄回。在公司财务规定的时间内受理报销事宜,如发现有舞弊行为,将在报销和考核中给予处罚。
版本:第1版 企业销售人员绩效考核管理办法 为顺利达成公司销售目标,明确销售人员的工作任务和努力方向,建立科学、合理的分配激励机制,本着按劳分配,兼顾公平的基本原则,特制定本管理办法。(以下简称本办法)。
标 题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号 发文范围 各办事处 文件密级 发文日期 拟 稿 审 核 批 准 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利
销售人员绩效奖金管理办法(示例) 第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。 第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。
销售人员绩效奖金管理办法(示例) 第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。 第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。
**实业有限公司 销售人员辞职管理办法(讨论稿) 第一章 总则 第一条 为保证集团及各子公司销售人员相对稳定,维护正常人才流动秩序,特制定本办法。
标 题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号 发文范围 各办事处 文件密级 发文日期 拟 稿 审 核 批 准 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利
销售离职申请书 尊敬的领导: 您好!感谢这么日子你们对我的培养、关心、和照顾,自从XX年9月26日进入本厂在这一个多月的时间里,一直未能适应这份工作,我决定重新定位选择一份适合自己喜欢的工作
销售部门业务员工离职流程 流程 注意细则 书面申请 辞职由本人书面申请,辞退、调离等由辞退(调离)批准部门书面申请,必须注明所辖市场、所辖经销商,以便财务部门协助确认经销商应收款项等 直接上级意见
公司职员离职审计管理办法 一、目的 防止或减少业务员离职后继续以公司名义或其他名义与公司原有客户从事相同或类似业务,或转移公司客户,保护公司利益免受侵犯和损害。 二、适用范围 适用于本公司所有业务员
**生产厂9月份人员招聘与离职情况分析报告 人员招聘离职情况一览表: 招聘人数 离职人数 净招聘人数 备注 14 9 14 其中离职人员为凤爪车间人员 一、9月份净招聘人数较少,原因分析如下: 9月
公司从业人员离职制度 公司从业人员离职制度 一、从业人员有下列情形之一者,应予离职: 1、 有违犯本公司规章之嫌疑,情节重大,但尚在调查之中,未作决定者。 2、 违犯刑事案件,经司法机关起诉,判刑尚未确定者。
公司软件开发人员离职信 尊敬的领导: 我很遗憾自己在这个时候向公司正式写出辞职报告。 来到**公司也快两年了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑,有
促销人员离职申请表 姓名:_____________性 别:______________部 门:_______________ 工号:_____________离职时间:__________
销售合同管理办法 为加强规范管理,完善销售合同的签订、执行情况,进行有效市场销售监督,形成合理销售体系,特制定销售合同管理办法。 一、 销售合同的领用 销售合同由综合办统一印刷保管。各销售部门从综合
TCL 国 际 电 工(惠州)有 限 公 司 TCL电工(2000)企字第04号 销售专员管理办法 一、 销售专员招聘审批流程: 1、 专销商业务员中提升。由专销商根据公司要求,结合员工实际情况提出
销售管理办法 一、营销理念 1、市场部经理是第一责任人。市场部经理是实施经营战略,构造市场营销网络,培养和造就营销队伍,最终实现产品销售的第一责任人。市场经理必须在公司统一指挥下
临时人员管理办法 第一条 目的 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。 第二条 人员申请 各部门有临时性工作(期间在三个月以内),须雇用临时人员从事时,应填