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 北京万通发展战略项目内部评估报告

4)、非常同意(5) 1. 整体绩效评估9 11. 高层管理人员对于万通的流程管理意见较大,中层干部更关注企业技术构架上的短板,一般业务人员对公司人力资源管理和流程管理意见较多资料来源:综合能力评估问

2009-11-19    21271    0
P29

 物流客户服务战略

CRM本身是一种管理方法,它借助于信息技术,迅速地发展成为一个融合了多种功能、使用了多种渠道的组合软件。其主要范围包括销售自动化(SA,Sales Automation)、客户服务与支持(CS&S,Customer Service

2010-03-26    6579    0
P127

 企业融资专用模版

(海量营销管理培训资料下载)热血未冷-Haitao.Cn 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段(**年~**年) 树立品牌、铺设销售网络阶段(**年~**年) 凝聚核心资源,开发核心能力阶段(**年~**年) http://www

2011-11-26    16756    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模

2012-05-09    5984    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模

2012-09-15    15202    0
P46

 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

4级以上顾问 250人天* 12人 8人 * 初步估算,不包括加班时间 * 超过项目预算的230人天由于大量人员的投入,项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作, 如组织结构设计等 6. 区域性品牌,竞争能力较弱

2009-12-12    1436    0
P46

 华凌电器企业管理诊断与转形计划

4级以上顾问 250人天* 12人 8人 * 初步估算,不包括加班时间 * 超过项目预算的230人天由于大量人员的投入,项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作, 如组织结构设计等 6. 区域性品牌,竞争能力较弱

2011-07-22    1930    0
P31

 安达信—绩效考评体系

整 公平性 具备足够的措施,最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性 管理人员的主导作用 实施效果取决于总经理及各级管理人员如何看待体系在员工管理中所起的作用,如果大部分人把实施体系作为一个负担,则需要作出修改

2011-03-11    5796    0
P50

 【课件】组织行为与绩效管理-49页

组织目的例子 组织对象获得准确经营资料ERP系统、客户卡 信息提高整个系统效率临时用工与长期用工 人员用最适合的办法完成任务专卖店与百货店 任务满足不同偏好要求分类包装 商品提供最便捷的服务集装箱与散装

2010-10-18    24376    0
P79

 零点-洗发水产品渠道研究报告

Sun 前进策略 & 零点调查 2002年5月12日 2. 内容目的 项目背景介绍 主要研究成果 销售渠道系统构成 渠道网络:端口和管道的构架 流量: 物流、信息流、资金流 调控阀门:对分销商的管理政策

2009-03-01    26857    0
P44

 统计回归模型

1. 统计回归模型10.1 牙膏的销售量 10.2 软件开发人员的薪金 10.3 酶促反应 10.4 投资额与国民生产总值和 物价指数 2. 回归模型是用统计分析方法建立的最常用的一类模型 数学建模的

2010-04-26    30073    0
P98

 产业市场营销与客户管理

购买者往往集中在少数地区 3.产业市场的需求是引伸需求, 4.产业市场的需求是缺乏弹性的需求, 5.专业人员购买, 6.直接购买,而不通过中间商采购 7.互惠----- “你买我的产品,我就买你的产品。” 8

2010-01-05    18191    0
P94

 产业市场营销与客户管理PPT94页

购买者往往集中在少数地区 3.产业市场的需求是引伸需求, 4.产业市场的需求是缺乏弹性的需求, 5.专业人员购买, 6.直接购买,而不通过中间商采购 7.互惠----- “你买我的产品,我就买你的产品。” 8

2010-12-14    6332    0
P38

 全球市场营销理念

电脑冰箱 冰箱 电脑冰箱 西门子 洗衣机 机械温控冰箱 海尔 空调 科龙 4. 界定市场-中间客户销售电脑冰箱的商店 份额 伊莱克斯 海尔 西门子 科龙 百货商场 50% 武汉 25% 30% 20%

2012-03-22    9520    0
P38

 全球市场概念

电脑冰箱 冰箱 电脑冰箱 西门子 洗衣机 机械温控冰箱 海尔 空调 科龙 4. 界定市场-中间客户销售电脑冰箱的商店 份额 伊莱克斯 海尔 西门子 科龙 百货商场 50% 武汉 25% 30% 20%

2010-05-02    28790    0
P38

 全球市场营销理念奥美

电脑冰箱 冰箱 电脑冰箱 西门子 洗衣机 机械温控冰箱 海尔 空调 科龙 4. 界定市场-中间客户销售电脑冰箱的商店 份额 伊莱克斯 海尔 西门子 科龙 百货商场 50% 武汉 25% 30% 20%

2012-10-11    15262    0
P38

 奥美-全球市场营销理念

电脑冰箱 冰箱 电脑冰箱 西门子 洗衣机 机械温控冰箱 海尔 空调 科龙 4. 界定市场-中间客户销售电脑冰箱的商店 份额 伊莱克斯 海尔 西门子 科龙 百货商场 50% 武汉 25% 30% 20%

2010-04-07    3451    0
P41

 企业与市场环境分析

某一热水器公司的SWOT分析 劣势 品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量 企业与市场环境分析 4. 某一热水器公司的SWOT分析

2012-12-11    28781    0
P61

 市场终端深层推广法

这是什么?市场终端深层推广法: 是企业通过人员〈市场推广代表〉与零售商的有效沟通,控制市场销售终端,从而有效掌握终端资源,实现产品的最大化的销售。并通过人员的推广使本品牌产生人格化的吸引力,进而牢固品牌的积累。2上海梅高创意咨询有限公司

2011-07-13    29830    0
P49

 APEX房地产贩卖技巧

一、推销条件——3H1FHead 学者的头脑Heart 艺术家的心Foot 劳动者的脚Hand 技术人员的手 (懂行的推销专家)Date2APEX-IMC 3. 二、购房者分析Date3APEX-IMC

2009-09-19    25698    0
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