52深圳成套设备公司战略报告
强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理 调整销售政策 实现年度计划成立独立事业部 开发配套一次 设备市场 提升产品档次 营销渠道拓广, 全国市场运作
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第一部分:2002年工作总结第二部分:2003年工作计划 3. 第一部分:2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4. 项目分析决定项目成功与否的三个要素: 区位价值 市场定位 项目素质 5.
一、推销条件——3H1FHead 学者的头脑Heart 艺术家的心Foot 劳动者的脚Hand 技术人员的手 (懂行的推销专家)1DateAPEX-IMC 3. 二、购房者分析2DateAPEX-IMC
*4、获得更多、更好的情报提高客户的信赖感与忠诚度 获取情报 一线人员 在一线岗位上 采集一手信息 13. *5、大幅度提高利润率·降低单位分销费用 ·提高人员分销效率 ·降低差错率 ·提高供货率 ·提高响应市场速度
页内部资源能力评估核心观点公司研究所储备了很多在研产品,需要对这些产品进行梳理公司建立了覆盖全国的临床销售队伍,但要支持新产品的推出,需要进一步加强营销能力公司中药研发能力较强,化学药研发能力不足,但公司
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透皮吸收制剂,到2005年,40%以上的美国制药企业将生产 透皮吸收制剂。约为11亿美元1999年 销售额约13亿美元2000年 销售额透皮控释制剂预计2010年 可达800 —1000亿美元 4. 相关背景介绍透皮控
与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作: 确认战略明晰报告 确认工作的主要成果 与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单 共同讨论流程设计中的主要障碍 将来流程设计及手册编制 5. 2003年中消研版权所有
广泛听取了各方意见并获得了大量宝贵的一手资料访谈总量:共62人 8. 在访谈过程中,各级领导、管理人员、营业员都表达了对本次项目的殷切期望省公司主要领导: “自营厅必须从现有定位进行转型,否则就没有必
某品牌用户特征分析 新华信建议 6. - * -研究目的了解某品牌轿车在2001年与2002年中的用户满意度(包括销售、售后、质量和性能)和品牌忠诚度水平 将某品牌轿车与竞争车型的用户满意度进行对比,找出某品牌轿车与竞争车型相比较的优劣势