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1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台-------- 健力宝集团销售公司二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案：

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2成果分享工作布置活动填写活动汇报负责人：所有业务员 时间：每人2分钟,按固定格式汇报负责人：主管 时间：5-10分钟负责人：分享人员 时间：5分钟负责人：主管 时间：5分钟，所有人按照汇报情况，填写e店内活动记录（二）标准化二早工作要求

作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回报是指工资，奖金，销售佣金，津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险, 休假，公司服务等以间接货币形式支付的报酬。

略领导风格关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况

1 3. 和达公司2002年度经营计划一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟2 4. 和达市场销售发展历史回顾（1999年-2001年）资料来源：和达财务数据文件编号业务增长：

用户 期望店面 期望联想 期望 9. 客户消费行为分析客户消费行为环节分析用户行为环节注视进店观察销售互动购买 落单离店用户 期望店面有信赖感，可获取有关信息，清洁人：适度关怀，可信赖； 物：品种丰富

调研五常在售楼盘8处，成熟社区3处，其品质如下： 五常现有产品明显带有五类城镇的特征，规划落后、设计难受、销售混乱，目前的产品状况给本案极大机会1Part项目名称小区概况产品品质电影院不夜城小区普通住宅，外墙

04年信贷紧缩对汽车销售的增长构成了巨大威胁2001年2002年10％20％2003年40％2004年15％由于金融政策的调整，2004年信贷对汽车消费的支持骤减，依靠信贷拉动销售增长的模式在2004

美国的观点最近通过对市场分割的关注，发现中小企业创造了较大的利润，因此银行开始对其产生兴趣。 产品增加: 银行工作人员有大量的和不断增加的产品需要出售 非银行的专家和同一行业的竞争对手都在争夺市场份额 6. 最近通过

2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序 生产程序 筹资、投资程序 10. 财务制度控制的基本原则

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指导宇通人力资源管理系统的完善 制定宇通人力资源部应具有的主要战略性组织职能 明确宇通各个级别管理人员应该担负的人力资源管理工作重点 中期报告结论6 7. A1. 宇通人力资源管理愿景、使命和理念 7

复合型组织结构和市场导向驱动的机制 异地化管理的特性 营销人才培养的长周期、高成本和高难度 基层业务人员的高流动性 5. 营销组织管理的要求基于战略的策略能力 研产销一体化运作的组织力 现代化的信息管理能力

**场所安全检查培训***区安监 ** 2. 教学场所住宿场所医疗场所休闲健身场所公共娱乐场所餐饮场所购物场所易燃易爆危险品销售、储存场所生产加工企业一、九小场所的定义 3. 购物场所建筑面积300平方米以下的小商场 4. 餐饮场所额定就餐人数100人以下的小饭店

单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 目 录经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程 生产性原物料采购流程 计划内生产性原物料采购流程 计划外生产性原物料采购流程 生产性小额度应急物品采购流程

投资时期，它主要包括：谈判、签定合同、工程项目设计、施工建设、人员培训、试运转和投产。 生产时期，这一时期既有生产技术的应用、设备运行与更新改造等技术等技术问题，又有产品销售、税金、生产成本投资回收和利润分配等经济问题