普通服务组织结构与职位说明报告
All Rights Reserved公司规模对组织的影响小 大 雇员百分比组织规模高层管理人员专业人员办事人员 7. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-01-03
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P91 P28 企业经营预算计划
的，对经营有重大影响的、重要的就必须要量化销售部1、销售量 吨 2、销售收入 元人民币 3、库存量 吨 4、应收账款余额 万元人民币 5、销售费用 万元 6、新客户开发数量 生产部1、生产量
2012-06-03
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P21 服装零售VIP管理及推广
32012年客户&推广组二季度KPI总览指标名称权重计算公式/衡量标准目标值销售收入达成率15%二季度销售收入目标****万，直营****万，分销****万；1. 当销售达成率＜80%,此项得分为0, 当达标率在80%～99%之间
2012-05-11
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
*2012年客户&推广组二季度KPI总览指标名称权重计算公式/衡量标准目标值销售收入达成率15%二季度销售收入目标****万，直营****万，分销****万；1. 当销售达成率＜80%,此项得分为0, 当达标率在80%～99%之间
2012-06-24
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
cnbbs.hrhrs.com 10. KPI的特征1 * 具体的，细化的，随情境变化的 例子——人员管理；员工招待项目的态度， 2001年4月30日报告。Sshliu@public.guangzhou
2009-10-01
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P31 第八章房地产项目广告策划PPT课件
的沟通任务和销售目标。 要保证广告的有效，关键就在于广告目标的确定；广告目标的确定，必须以既定的营销决策为基础。如要求在半年内销售量达到开发量的80%，广告目标就应以如何达到80%的销售量为目标；如要
2020-10-12
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
中期规划（2—3年） 4.短期计划（1年）——年度训练计划 22. 培训规划按岗位职能进行规划： 1.生产部 2.销售部 3.服务部 4.物流部 5.财务部 6.行政部 7.人力资源部 23. 培训规划以阶层职能为规划：
2010-01-09
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P47 张建国-绩效管理体系设计
) 6. *绩效管理的战略定位通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略
2012-08-06
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P139 皇明战略规划最终稿
企业规模大，产品质量行业领先，产品线齐全 营销渠道建设扁平化，营销、广告投入大从近几年的数据相比， 皇明的销售业绩取得了明显的增长2000200120022.49亿元4.1亿元5亿元(预计销量)营销回顾 6
2010-12-15
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P139 ××2003年度营销战略规划
企业规模大，产品质量行业领先，产品线齐全 营销渠道建设扁平化，营销、广告投入大从近几年的数据相比， 皇明的销售业绩取得了明显的增长2000200120022.49亿元4.1亿元5亿元(预计销量)营销回顾 6
2010-08-06
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多
2010-12-12
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多
2011-11-16
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
８、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制 ９、通过对信息进行集成化管理，給企业高层领导提供决策支持，提高各级管理人员的办公效率 15. 三、系统关键技术分析 １、ＥＲＰ系统与其它系统的关系图 图CAPMS/ERP 与TIS、CAQ、MAS
2010-05-23
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P43 商管公司运营方案PPT
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容，辅以商业服务。 大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。 究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
2019-05-13
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P42 xx人力资源体系建设方案
房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则
2012-01-23
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则
2010-04-11
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