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房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则

确保美声行的人/系统和运作流程能够支持复杂多变的竞争生意环境 驱动营销团队重点销售那些能给我们带来最大投资回报的生产商的产品/项目或客户,目标是那些有多个用户会连续使用的产品 建立对市场采购人员的业绩激励和挑战机制,库存管理将纳入考核范围

应收账款回收和完全销售的重要性 二. 收款时的应对要领和技巧 三. 处理不良债权的五大技巧 主要内容 3. 一. 应收账款回收和完全销售的重要性 4. 一. 应收账款回收和完全销售的重要性 (1) 在

高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理 具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售管理和物业管理等业务的检查、评审、备案和考核

1. 企业人力资源管理人员职业资格培训*1绩效管理 2. 绩效管理（管理师）第一节 绩效管理系统的设计 第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管

身份界定】 谁来购买？ 1、民营私企老板 2、区域内上班的高级白领 3、机关、事业单位/国企中高层管理人员 4、自由职业者 5、办公用途的小型公司和办事处 6、看好区域市场的投资客户。http://www

加工方式,人力物力财力各个要素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息. 使企业管理当局面向未来.管理人员可以利用预算实现预防性管理.做到未雨绸缪

采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部

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经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。 企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。 尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政

10，中国文化导向的品牌建设 9. 6000万营销人员需要培训 中国有6000万营销人员，但据一项调查表明：69％的企业不知道如何制定企业总体营销战略；65％的企业不懂得制定销售政策；71％的企业老板在构建企业营销

以需求为导向的销售概述 2. 需求导向式销售概述需求导向式销售流程介绍一套标准化话术介绍基本销售技巧的学习模式销售前准备课程大纲 3. 销售系列课程简介 介绍一种以需求分析为导向的销售流程 五个相互联系的单元阐述每一步骤

充分发挥渠道的渗透能力。 渠道弊端 ： 弊端之一是价格混乱 弊端之二是渠道的不稳定 5. 以某个年销售额为1亿元人民币的空调企业为例的资金运转图 时间 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月

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城北•商宣言（简案）茂泽地产•茂泽国际大厦推广企划思路 2. 一个品牌的雄起-茂泽国际大厦推广企划目标 Object： 树立品牌，促进销售 运用整合价值传播，在项目与目标 消费者间实现价值沟通的双赢。 3. 规划课题 Theme1：确认项目TBI

经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提升到经

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已经到来，要求汽车销售员善于观察市场，在各种信息当中敏锐的发现汽车销售机会，并进行合理有序的开发；要求汽车销售员注意观察汽车行业的各种信息与动态，以便更好的与客户沟通交流，把握销售机会。 5. 第二、要确立客户利益至上

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