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及的经济语言和指标 从2002年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表 中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场 思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080 家上市公司的经济增加值（EVA）排名

某些考核应根据零售行业的特征来确定 顾客服务水平 可供货的周树 存货周转次数 等 高层管理人员的考核 销售收入 利润 净资产等 人力资源管理型企业由于事业性单位多数不是企业化管理.因此,要了解其成本项目 某些考核的指标

6现有组织机构基本合理，但部门职能和流程需做调整组织设计总经理副总经理副总经理财务总监总经理助理总经理助理总经理办公室销售分公司水晶岛酒店项目管理部通瑞公司财务部成本管理部物业分公司企业管理部项目策划部师科公司规划设计委

l掌握外汇交易风险的管理及其各种方法； l了解外汇会计风险的管理。 2. 第一节 外汇风险的概念与分类一、外汇风险的涵义 外汇风险(Foreign Exchage Exposure)指一个经济实体或个人，在参与的国际经济、贸易

设计生产 制造总代理 总批发区域 代理零售售后 5. 基于对公司战略的初步理解来设计组织结构总经理销售总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理泰科曼产品 经理财务经理VIP 大客户经理山谷蓝

危害——管理层尽可能压低股利，并用来满足个人私利 5. *茅宁《公司理财》第六章*MM不相关定理公司价值只取决于其盈利能力和经营风险，与公司的分配政策无关 基本假设——完备市场 无所得税（公司税和个人税） 不存在股票交易成本和发行费用

根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续)等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管 主管采购专员 . . .. . .14131211100908高级经理高级经理

等 （3）重新编排活动次序 （4）编制预算（按次序分配） 优点及缺点 10. 2．可变预算：成本随销售量的变化而变化，主要控制固定成本费用 11. (本页无文本内容) 12. 3．项目预算（项目的计划和预算系统PPBS）

1. 管理会计应用与发展的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源

，而将其与“日清簿”混合在一起记录。 “货清簿”即商品进销日记簿，专门用于反映商品购进和销售事项，服务于商品销售成本的核算。经营情况比较复杂的行业又分设“进货簿”(或曰“采货簿”)与“销货簿”(或曰“兑货簿”)，分别反映商品的进销事项。

到高效率交易业务处理目前的情况举例世界级降低成本角色转变流程重组增值服务集成的信息系统9%9%16%66%22%从销售收入的2% – 3%. . ..… 到销售收入的1%报表编制管理控制决策 支持经营上的辅助决策者10%18%50%决策 支持报表编制管理控制交易业务处理4

2. 目录纵向分析横向比较公司简介展望目标注：在此提供所有财务报表，均是依据美国一般公认会计原则（美国通用会计准则）编制的。报表中的数据是根据2010年上半年的情况以及由公司管理层作出的估计数组成的，

78% 71% 44% 21% 13%管理领域 1.制定经营管理战略 2.人力资源管理 3.市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10

公司财务流程 2. 目录一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5 二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8 三、管理费用岗工作流程………

·真实的另一方面核心价值 14. 案例：李宁体育用品公司 Mission: 致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动 Vision: 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌 诚信 激情 求胜 创新

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修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点

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　　　56　　　　　　　　55　　经理　　　　　54　　　　经理经理经理经理53　　　市场副经理/销售副经理　　　　52　　　　项目经理项目经理　　51　　　　　　　　50　　　　　　规划师　49　董

及政府和公司外部人员 拥有对关键问题的最终决定权 确定对管理层的业绩要求监事会股东大会董事会炼油/销售 事业部 领导石化 事业部 领导财务总监 (CFO)在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将