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 流动负债税务介绍

2,经济作用 财政收入, 分配, 宏观调控,监督 维护国家权益 6 7. 一、增值税凡在我国境内: 销售货物 提供加工、修理修配业务 进口货物 的单位和个人,应交纳增值税。 增值税纳税企业:一般纳税人 /

2011-10-15    18298    0
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 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件

1. 很权威的资产负债表分析教程 2. 资产负债表分析的目的,就在于了解企业会计对企业财务状况的反映程度,所提供会计信息的质量,据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的

2019-01-10    2661    0
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 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案

-ABB市场成熟度ABB组织成熟度 7. 这主要体现在企业欠缺健全的功能化、专业化管理机制ABB集团ABB集团服饰公司总经理销售部/供应财务部/审计企划部营销研究办公室开发部评 论企业欠缺一些职能部门 人力资源 市场营销 有些职能部门需要加强

2010-08-18    6663    0
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 宝洁公司财务报表分析PPT

2. 目录纵向分析横向比较公司简介展望目标注:在此提供所有财务报表,均是依据美国一般公认会计原则(美国通用会计准则)编制的。报表中的数据是根据2010年上半年的情况以及由公司管理层作出的估计数组成的,

2018-11-26    6023    0
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 个人金融业务与产品开发

中小银行研究中心主任 朱耀明 教授 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计学系 本科 1967年—1978年 上海电化厂(现氯碱股份公司) 财务科、计调科 工作 1978年—1981年     中国人民大学

2012-04-19    12325    0
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 资本预算:扩展

(三)盈亏平衡分析(Breakeven Analysis) 会计盈亏平衡是指公司为了保证避免 会计亏损(使会计利润为零)而必须 达到的销售量。财务盈亏平衡是指使公司的净现值 为零所必需的销售量。 14. 亿美元产量(以销 售量

2012-02-03    13681    0
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 证券公司流程再造

造范围 营业部经营改造 后台与总部 作业改造 客户服务改造 营业部经营 包括营业部网点开展的所有非销售的后台功能。例如开户,落单,现金收支, 以及执行客户的指令客户服务包括营业部网点以外开展的所有与客

2009-11-08    6362    0
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 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页

业经济社会向知识经济社会过渡,企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值,因而必须加以开发2000

2009-06-09    4698    0
P39

 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告

业经济社会向知识经济社会过渡,企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值,因而必须加以开发2000

2012-05-25    25622    0
P39

 罗兰贝格平衡计分卡培训

业经济社会向知识经济社会过渡,企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值,因而必须加以开发2000

2012-01-13    10297    0
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 企业财务危机的成因

(3)企业信誉不断降低 (4)市场竞争力不断减弱 (5)经济效益严重滑坡 10. 财务危机的预兆分析(二)3、销售方面 (1)销售的非预期下跌 (2)交易记录恶化,平均收账期延长 4、财务管理方面 (1)关联企业趋于倒闭

2011-03-17    10611    0
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 企业财务危机的成因及其对策研究

(3)企业信誉不断降低 (4)市场竞争力不断减弱 (5)经济效益严重滑坡 10. 财务危机的预兆分析(二)3、销售方面 (1)销售的非预期下跌 (2)交易记录恶化,平均收账期延长 4、财务管理方面 (1)关联企业趋于倒闭

2011-06-21    26889    0
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 MOTOROLA質量培訓-4

出反馈反馈投入产出 17. 企业内部的系统关系图过 程过 程过 程人力资源销售过程市 场财务研究与开发设计制造定单发送产品产品想法市场营销/销售预算收益员工人力资源原材料技术资本促销要求时间产品 18. 传统组织结构与运转周期

2011-10-17    25163    0
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 《价值链管理》

问题的关键是实现每一项活动的净增值最大化采购成本销售收入利润价值链管理的基本模型制造成本制造费用销售费用 16. 广义价值链采购成本销售收入利润价值链管理的基本模型制造成本制造费用销售费用管理费用战略费用 17. 价

2011-12-04    7194    0
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 供应链与供应链管理PPT课件

装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。 4. 纵向一体化潜在的弊端 004供应链管理 推行“纵向一体化”的目的,是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企

2019-06-25    1958    0
P100

 供应链与供应链管理PPT

装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。 4. 纵向一体化潜在的弊端 004供应链管理 推行“纵向一体化”的目的,是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企

2019-05-28    2551    0
P100

 供应链与供应链管理PPT

装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。 4. 纵向一体化潜在的弊端 004供应链管理 推行“纵向一体化”的目的,是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企

2019-05-07    3111    0
P100

 成本分析与控制PPT

如何降低资金成本? 成本与绩效考核 4. 基本公式经营思路销售额目标销 售收入成本目标利润利润容许 成本--==利润是如何产生的? 5. 增加销售收入控制成本内部管理(成本管理)对外战略(市场战略)开 源节

2019-05-17    3575    0
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 财务报表分析9

现金流量分析主要财务比率 3. 现金流量表的内容与结构现金流量表的主要目的是向使用者提供关于公司在一个会计期间内现金状况变动的“原因”。 这些原因包括三个方面:营业活动、筹资活动、投资活动。 有些筹资和投

2012-02-26    21035    0
P38

 等级式薪酬制度设计

职位评估 薪酬调查 薪酬设计 10. 职位评估的目的总经理 生产经理机长调度工人工人销售经理业务业务财务经理出纳会计HR经理 人事行政经理级主管级员工级¥通过职位评估能解决什么问题? 11. 职位评估

2009-08-19    1969    0
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