香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6957个资源

P33

 财务报表分析9

现金流量分析主要财务比率 3. 现金流量表的内容与结构现金流量表的主要目的是向使用者提供关于公司在一个会计期间内现金状况变动的“原因”。 这些原因包括三个方面:营业活动、筹资活动、投资活动。 有些筹资和投

2012-02-26    21035    0
P33

 第9章 财务报表分析的其他领域

现金流量分析主要财务比率 3. 现金流量表的内容与结构现金流量表的主要目的是向使用者提供关于公司在一个会计期间内现金状况变动的“原因”。 这些原因包括三个方面:营业活动、筹资活动、投资活动。 有些筹资和投

2011-06-19    22242    0
P26

 分析创造价值 评估推进绩效

丘创先生个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员(FCCA) 历任对外经济贸易大学国际企业管理系会计教研室副主任、正大国际财务有限公司投资部财务主管、下属药业公司财务

2012-10-24    31121    0
P67

 企业培训体系

训 31. 能力 结构企业员工的能力结构相对重要性指标法约尔能力结构相对重要性比较管理技术商业安全会计财务人员 类型工人车间主任经理总经理5%85%---5%------20%40%50%40%5%10%------15%15%

2012-12-01    22003    0
P67

 企业培训体系-67页

训 31. 能力 结构企业员工的能力结构相对重要性指标法约尔能力结构相对重要性比较管理技术商业安全会计财务人员 类型工人车间主任经理总经理5%85%---5%------20%40%50%40%5%10%------15%15%

2010-01-07    30046    0
P54

 政府补助、新金融工具培训PPT

内部培训 2. 培训目录一、企业会计准则国际趋同背景简介 二、CAS16政府补助 三、CAS22金融工具确认和计量 四、CAS37金融工具列报 3. 一、企业会计准则国际趋同背景简介全球企业兼并步伐的加快要求提供可比透明财务信息

2020-06-23    989    0
P93

 27 企业集团组织结构和管理体系设计

作为成功因素的新技术产品和市场多样化复杂结构组织规模业务多样化 需要大量的组织协调高层次劳动分工 管理层次太多 员工单位销售 雇员 国家内部因素外部因素增加灵活性 增强创新能力 提高合作能力 核心竞争力管理组织变革目标:S

2010-05-13    29854    0
P52

 罗兰贝格---顺特电气项目建议书

促进企业组织结构优化,实现可持续发展1坚持以市场为导向,以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为22

2009-12-05    11589    0
P52

 罗兰贝格--顺特电气项目建议书

促进企业组织结构优化,实现可持续发展1坚持以市场为导向,以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为22

2010-07-09    7227    0
P52

 顺特电气咨询项目建议书

促进企业组织结构优化,实现可持续发展1坚持以市场为导向,以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为22

2012-08-17    3137    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标,对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标,但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计

2012-10-11    22717    0
P54

 关键绩效评估体系

目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标,对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标,但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计

2009-02-22    13390    0
P54

 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标,对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标,但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计

2010-05-09    19513    0
P74

 北京电子控股组织结构培训

工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度 市场份额 销售额 重复购买者 客户投诉数 公司形象 成本竞争地位 研究开发费用 劳工成本 (其它)方向/鉴别要素运行要素外部环境

2009-07-21    17734    0
P74

 宗教场所档案管理ppt

1. 宗教活动场所档案分类情况 宗教活动场所档案包括:文书档案、会计档案、基建档案、声像档案(照片档案)、实物档案 2. 文书档案一、归档文件 二、归档文件整理原则 三、归档文件整理方法 3. (一)

2019-10-24    2231    0
P73

 财务管理与集团内部控制

到高效率交易业务处理目前的情况举例世界级降低成本角色转变流程重组增值服务集成的信息系统9%9%16%66%22%从销售收入的2% – 3%. . ..… 到销售收入的1%报表编制管理控制决策 支持经营上的辅助决策者10%18%50%决策 支持报表编制管理控制交易业务处理4

2009-12-23    31451    0
P50

 组织架构操作方案

订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略,确保利润最大化 确保年度销售目标的实现制订拆迁补偿方案,确保成本最优 签定征地拆迁协议 组织实施拆迁组织工程项目建设,确保年度建设目标的实现

2009-04-07    10904    0
P41

 中国上市公司亏损案例分析

二、研究分析思路 三、基本原理实战运用 四、回归分析 五、结论 2 3. 我国上市公司财务现状: 依据国际通用会计准则衡量,80%的上市公司存在财务隐患; 根据中国国情大副降低标准,仍有近20%的上市公司存在较为严重的财

2012-03-16    29684    0
P101

 管理现代化与ERP实施

(3)企业的主要任务是按国家计划生产,实行执行性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决定,所需资金和设备由国家拨给,物资供给和产品销售由政府有关部门安排。 (4)国家在财政上对企业实行统收统支,利润全部上缴。亏损由国家补贴,资金国家无偿调拨。

2009-01-03    26000    0
P51

 企业股权投资征税实践研究-企业重组与改制方面

收益的实现,即为对持有收益的征税时间 注意税法上投资收益的实现与会计核算上的 区别: 1、会计核算上,短期投资不确认持有收益 2、会计核算上,长期投资的权益法核算,当被投资方企业实现利润或亏损时,投资方企业确认其收益。

2011-01-18    17246    0
1 ... 46 47 48 49 50