流程再造與企業信息化
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 单项业务 = 信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 008关于企业信息化的几点思考
2012-06-03
22568
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6957个资源
P61 P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者
2011-01-02
12609
0
P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者
2009-09-06
15251
0
P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者
2010-03-22
7680
0
P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
通五大管理板块。 以五大管理板块为基础，结合资产界定情况，明确集团公司第一级责任主体，建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团公司内部有效可控的运营管理。 以五大管理板块为
2009-07-09
18372
0
P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例岗位评估——示例
2009-09-06
1992
0
P36 -兆联公司与融资项目策划业务介绍
国区域投资与行业动态信息，具有详尽的资料库。 8. BTII重点业务-国际投资融资的主要优势 会计成本与机会成本低 融资工具的多样性 融资额度大、期限长 拓展合作空间与范围 9. BT
2011-02-20
29368
0
P92 公司金融专题：兼并收购
①.收入的增加主要有三个来源（陈雨露333）第一，营销利得 通过营销利得增加的收入主要是广告、 销售网络和产品提供改进的结果。花旗银行和旅行者公司1998年并购案1970年Philip Morris公司收购Miller啤酒公司
2011-01-16
3421
0
P55 平安企业文化
利润率 资产 投资回报 承保绩效 续收保费 人均产能 市场占有率 ……企业文化 品牌 产品、销售渠道、客户群 销售队伍、管理干部 研究发展力量、培训体系 战略规划、组织架构、 运作流程 …… 12. 平安现有的内在价值
2011-01-20
11190
0
P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
下，几个方面都很难做到完善，不利于特许事业的健康发展。 12. 我们对组织结构设计的思路——开发和销售模块部门设置：营销管理部 国内特许连锁事业部 存在问题： 缺乏对市场的统一规划，开发计划性不强 营
2012-07-07
11895
0
P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
用更先进的计算机技术 支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链 集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户 应用扩展到第三产业在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环
2011-11-23
16208
0
P74 公司理财第五章(进修班)
*茅宁《公司理财》第六章*MVA的获得资本市场价值MV：市场价值或内在估计 占用资本IC：根据管理资产负债表做必要调整（会计扭曲） 坏帐准备 商誉摊提 R&D费用 EBIT也应做相应调整 33. *茅宁《公司理财》第六章*
2009-03-18
29606
0
P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
财务管理的目标财务管理的总目标 公司价值最大化 财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3
2009-11-19
11896
0
P104 摩托罗拉财务管理培训资料
财务管理的目标财务管理的总目标 公司价值最大化 财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3
2012-01-11
10934
0
P21 市场交易的原则
3000多号。而在中国的证券市场上，各种形式的造假层出不穷。而更令人惊讶的是被称之为“经济警察”的会计师事务所的失信与造假。一些根本不具有上市资格的公司，经过一系列的包装后，就会成为名牌企业。在消费品
2012-04-19
18091
0
P100 资本的游戏PPT
行学生创业者学生消费者地方 政府④提供政策性贴息贷款⑨公司偿还贷款本金③批贷⑩贴息⑥零售产品⑦销售方便面收入⑧颁发优生奖励⑤赊销产品⑧每月销售结算②申请政策性贷款额度①扶持政策：每人8万元贴息贷款额度Company Logo
2019-07-24
1243
0
P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
2019/6/13 2. 01不同岗位的工资制度目 录 CONTENTS02管理人员的工资制度03销售人员的工资制度04技能人员的工资制度05职能人员的工资制度06其他人员的工资制度22019/6/1307小结
2019-06-13
1430
0
P43 成本管理
产量无关的费用大大增加。 制造费用占成本比例越大，成本扭曲程度越严重 以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。 2 3. 以成本为基础的作业成本法 作业成本法： 以作业为中心，通过对作业成
2009-01-20
15661
0
P43 成本管理_
产量无关的费用大大增加。 制造费用占成本比例越大，成本扭曲程度越严重 以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。 2 3. 以成本为基础的作业成本法 作业成本法： 以作业为中心，通过对作业成
2009-11-03
21783
0
P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍 3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励
2012-05-03
29980
0