香当网

或人员批准后，做出相应调整。 31 主要内部控制应用指引 3、销售与收款管理 销售业务流程主要涉及： （1）销售计划管理 （2）客户开发与信用管理 （3）销售定价 （4）订立销售合同 （5）发货 （6）收款 （7）客户服务

5）和（12）； P45 掌握视同销售的几种情况，还要把握增值税视同销售与所得税视同销售的关系。 第二节 一般纳税人登记办理和小规模纳税人的管理 要熟悉一般纳税人和小规模纳税人的登记标准：年销售规模；资格条件； P47

行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学 预计和推测。 利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率(销售利润率、 销售成本利润率、利润增长百分率)分析法。

目前数码相机的成像芯片仅有一种，即 CCD 成像芯片 B. 扫描仪的主要性能指标包括分辨率、色彩位数和扫描幅面 C. 目前台式 PC 机普遍采用的键盘可直接产生一百多个按键编码 D. 鼠标器一般通过 PS/2 接口或 USB

...........................................10 （三）销售（预售）阶段 ..........................................

.. 24 3.1 行业及竞争概况 24 3.2 采购情况 26 3.3 生产情况 28 3.4 销售情况 32 3.5 技术及研发情况 35 4 财务情况 .....................

3、设备租赁的税务筹划 4、加工方式的税务筹划 五、营销环节的税务筹划 1、纳税人身份选择的税务筹划 2、销售方式的税务筹划 3、设立销售公司和关联定价的税务筹划 六、融资的税务筹划 1、融资渠道选择的税务筹划 2、融资结构的税务筹划

人力资源、文献资源和知识优势，从读者视角出发，为读 者定制其所需的各种服务项目，真正将高职院校服务馆服 务从后台走向前台，从辅助走向主导。如，为迎接高职人 才培养评估，图书馆承接反映高职办学能力和人才培养成 果的视频专

在检查过程中也注意到业务部门在一些具体项目上的好的做法并提出予以 借鉴推广。 2 ．存在的问题与不足 一是风险管控前移未做到位。 前台业务部门直接与市场接触， 是管控风险的 第一道防线， 但在业务开展过程中受到业绩压力、 从业经验及重视程度等因素影

供货者资格审查和首营品种质量审核制度 QMST-MS-004 5. 仓库贮存、养护、出入库管理制度 QMST-MS-005 6. 销售和售后服务管理制度 QMST-MS-006 7. 不合格医疗器械管理制度 QMST-MS-007 8

管理会计的目标包括(ABCDE)。A.合理预测 B.正确决策 C.合理规划 D.有效控制 E.合理评价 22.影响销售的外部因素主要有(ABCD)。A.需求动向 B.经济发展趋势 C.同业竞争动向 D.企业的市场占有

月中央电大期末考试的全部试题 及答案。 安全边际率＝(AC)。[内部资料]A.安全边际÷实际销售量 C.安全边际额÷实际销售额 安全边际指标的表现形式包括(ABC)。[2009 年 7 月试题]A.安全边际量

..................................... 1 4 企业产品生产或销售规模划分 ............................................

二、核算人工成本投入产出指标： 1、销售收入（营业收入）与人工费用比率 人工费用比率=人工费用/销售收入（营业收入） =（人工费用/员工总数）/【销售收入（营业收入）/员工总数】 =薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）

600 册 大展书店 2016 年第三季度售书情况统计表 1.这个季度里，销售最多的书是()，销售最少的书是()。 2．()月销售的书相对少一些，你觉得原因可能是 ___________________

商业街预期规划应以慢生 活业态为主，包括精品生活超市，小镇食堂、生态农庄餐厅、茶艺会所、字画展示 销售中心、地方特色小吃、地方特色工艺品、休闲咖啡、书吧、精致民宿酒店等， 与项目的整体文化背景相呼应，

............................................ 2 二、销售费用岗工作流程..........................................

7 %，中部地区增 长 20.7%，西部地区增长 17.6%。工业产销衔接 状况良好，上半年工业产品销售率为 97.6%， 比上年同期提高 0.4 个百分点。 上半年GDP同比增11.1% 初步测算，上半年国内生产总值

变动成本法的优缺点？[内部资料] 答：优点：(1)能够解释利润与业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；(2)可以提供有 用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；(3)提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营

第一部分、高力国际公司 第二部分、全程服务内容及工作思路 第一阶段、项目商业定位 第二阶段、营销顾问 第三阶段、独家销售/租赁代理 第四阶段、运营管理顾问 第三部分 工作进程安排与收费标准 一、服务方式 二、服务期限