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在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑组织架构调整核心思想10 12. 费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资…… 固定资产 流动资产 无形资产 …… 界定规划内部运营管理与对外经济关系

一、全面预算的涵义⊙全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，最终通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业

I1：累计销售收入计划完成率。 用于衡量TV中国事业部的经营业绩，考核按计划完成销售收入的进度和能力。这里的销售收入指多媒体本部与销售公司之间的出货价（不含税），以财务开出发票为准计算销售收入。 计算公式：

第七章 获利能力分析获利能力一般分析 利用分部报告 关注损益表外的损益1 2. 一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率

1、产品分销原则争取最大的市场覆盖 争取各种销售渠道 争取最多的分销点 产品产品进入终端-生动化的前提全系列分销或按销量排名推荐适合各自渠道的产品 3. 2、陈列牌面原则 最畅销产品应比其他产品有更多的陈列面 销售不好的产品应减少陈列面，以最畅销的产品取代

第七章 获利能力分析获利能力一般分析 利用分部报告 关注损益表外的损益1 2. 一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率

从报表中计算EVA： 用于财务分析的EVA：+销售利润率  资本周转率5 6. 公司EVA核算—分析、调整公司的资产负债表和损益表销售收入 生产成本 销售/管理费用 ＥＶＡ调整 营运所得税 ①NOPAT（税后净营业利润）

固定成本较高，资金需求量大 产业链 与上游设备商的侃价能力较差 客户议价能力高 营销 价格弹性较低 项目式销售，注重客户关系 客户集中度高，竞争激烈 产能 业务受客户计划的影响波动较大 定制化程度较高 纵向整合

(海量营销管理培训资料下载) 27. 上风尚城的整合推广 通过“三个重点，一条主线”的紧密配合。 按照“四个销售节点”、“五个广告段”全面展开。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计 6. （二）利润表项 目本年金额上年金额一、营业收入 减：营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加：公允价值变动收益（损失以“—”号填列） 投资收益（损失以“—”号填列）

—— MIS的发展、商业环境的变化 How —— 不同类型的供应商和产品 8. 设想场景销售人员推销产品的尴尬 销售 客户信息不全面 服务人员满头大汗地找到客户，原来是个及其简单的问题 服务 无法及时解决客户的问题

1、财务预算的构成； 2、财务预算的类型； 3、财务预算的方法； 3. 财务预算的构成1、预算的内容是多方面的，如：销售预算、生产预算、财务预算等。 2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算

；广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动效果预期评估，以及主要竞争对手的行为为基础，避免简单地按销售额决定广告/促销预算的方法；广告促销计划的制定实施要有适当的资源（尤其是人员结构）、授权以及考核制

；广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动效果预期评估，以及主要竞争对手的行为为基础，避免简单地按销售额决定广告/促销预算的方法；广告促销计划的制定实施要有适当的资源（尤其是人员结构）、授权以及考核制

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管理会计将生产成本分成固定成本和变动成本。由于固定成本的存在，使得销售量的变化与营业利润（损失）并不成比例变化。由于固定成本在一定销售量范围内不随销售量的增加而增加，所以随着销售量增加，单位销售量所负担的固定成本会相对减少，从而给企业带来额外的收益。相反，随着

分类别/品牌 中期财务计划 业务计划/公司计划 提高业绩 利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本) 投资建议/评估项目 新产品投入 资产投资 竞争分析财务分析职能－总部

Sun 前进策略 & 零点调查 2002年5月12日 2. 内容目的 项目背景介绍 主要研究成果 销售渠道系统构成 渠道网络：端口和管道的构架 流量： 物流、信息流、资金流 调控阀门：对分销商的管理政策

要求,规定着广告活动的总任务，决定着广告活动的行动和发展方向。 1、广告战略目标与营销目标 销售产品与销售信息不同 即时效果与延时效果不同 有形结果与无形结果不同 2、广告战略目标与广告指标 3、广告战略目标与广告效果

　　兴趣：以啤酒行业为主，对饮料行业也有兴趣 　　地位：XX国第一洋啤品牌 　　前途：在一片洋啤退出XX国啤酒市场的状况中销售良好，继续扩大销售网络 3. 针对XX啤酒的品牌运作,本文讨论三个问题: ·XX国第一洋啤的品牌运作模式 ·为什么洋啤品牌会退出XX国