小微企业普惠性税收减免政策讲解（2019）
标准由月销售额3万元提高到10万元。为确保该项优惠政策顺利实施，税务总局制发公告，就若干征管问题进行了明确。具体包括： 一、关于月（季）销售额的执行口径 明确纳税人以所有增值税应税销售行为（包括
2019-05-21
2077
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6483个资源
P30 P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2009-12-18
26638
0
P50 选择和管理营销渠道
possession)：产品实体从原料到最终顾客的连续的储运工作。 8，付款(Payment)：买方通过银行和其他金融机构向销售者提供账款。 9，所有权转移(title)：所有权从一个组织或个人转移到其他组织或人的实际转移。 8
2009-01-16
19174
0
P36 商业计划中的财务分析
1. 商业计划书中的财务分析 2. 商业计划中的财务分析1.财务预测前提 2.未来3-5年销售收入分析 3.未来3-5年成本分析 4.未来3-5年损益分析 5.未来3-5年现金流分析 6.项目投资分析
2010-07-15
3225
0
P91 【课件】绩效管理.-91页
14. **绩效评估制度实例事业部（利润中心）的绩效评估 研究开发部门的绩效评估 制造部门的绩效评估 销售部门的绩效评估 财务部门的绩效评估 其他部门的绩效评估法 15. **事业部（利润中心）的绩效评估事业部制的意义与绩效评估：
2012-07-07
4095
0
P72 企业管理调查报告
企业管理调查报告二00六年六月八日汇报案xx集团——xx铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析
2009-12-24
28376
0
P72 企业管理调查报告
企业管理调查报告二00六年六月八日汇报案xx集团——xx铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析
2017-07-13
8924
0
P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
位评估是基于认定目前组织结构的情况下进行的 销售和市场职能对于一个分销型企业来说应该是主要职能，但是天音的市场和销售职能分散在不同的部门，这样将市场、销售相关部门都作为主要职能来进行评估，评估后的结果稍有不合理
2011-09-16
22141
0
P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
位评估是基于认定目前组织结构的情况下进行的 销售和市场职能对于一个分销型企业来说应该是主要职能，但是天音的市场和销售职能分散在不同的部门，这样将市场、销售相关部门都作为主要职能来进行评估，评估后的结果稍有不合理
2012-03-12
11488
0
P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者
2011-01-02
12609
0
P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者
2009-09-06
15253
0
P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者
2010-03-22
7685
0
P51 中国移动渠道管理
场风险的重要战略资源，及保证企业可持续发展的竞争力 7. *指标名称每实体营业厅覆盖客户数自有渠道销售比重自有渠道服务比重自有渠道客户满意度一、二、三级城市及四级郊县农村 地区2005年末2-5万人一
2011-05-01
13791
0
P61 市场营销（下）
产品组合战略 —— 产品组合的概念（1） 产品组合——某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。 产品线：产品类别中具有密切关系（或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度）的一组产品。 产品项目：某一品
2012-07-08
28135
0
P100 北京新材料创业大厦营销方案ppt
4. 销售价格 目标销售均价：5500元/㎡ 5. 销售目标：完成项目总建筑面积：80%（3.6万平米） 完成销售额：1.98亿元 销售周期：9个月 平均每月销售金额：2200万元 平均每月销售面积：4000平米
2019-03-30
998
0
P150 6-10消费税、营业税、所得税的筹划
∵进项税额=购进项目金额×增值税税率 增值率=（销售额－可抵扣购进项目金额）÷销售额 购进项目金额=销售额-销售额×增值率 =销售额×（1-增值率） 注：销售额与购进项目金额均为不含税金额 ∴进项税额=可抵扣购进项目金额×增值税税率
2012-02-04
18678
0
P61 新产品开发流程
市场与科技潮流 内部能力多职能参与的研发小组研发负责开发产品，对市场及销售只作知会他们的任务，在程序中欠沟通研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤上紧密合作 与产生创意的市场部一起收集分析信息 与采购商讨配件决策
2011-07-01
17927
0
P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
随着一级批发市场集中度降低，下游环节的侃价地位在提升 客户规模较小，分布比较离散市场营销 主要依靠价格竞争，缺乏其他营销手段 销售价格的制定主要依靠采购价，并最终在很大程度上受国际价格的影响 各企业的采购价差异不大 受国产气的挤压，企业进入受地域限制
2011-07-17
17609
0
P78 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt
经开63C1地块项目 营销策略报告 2. 目 录本案营销目标设定——提升、传播产品价值并成功实现销售 企业购买行为分析-----企业购买写字楼是一个复杂的决策过程 本案营销SWOT分析-----本案须突破传统的B2C2B营销模式
2019-03-30
984
0
P78 蓝彩明珠整合营销传播策略
APEX地产投资专业理念在恰当的时间和地点 以恰当的方式 将恰当的产品 销售给恰当的顾客 6. 理念阐释恰当的时 间与地点恰当的方式恰当的产品恰当的顾客入市时机与姿态 现场打包，样板销售控制节奏与价格 整合营销广告与促销户型/配套/功能
2010-12-05
11340
0