企业绩效考核与薪酬体系设计实战
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3-3 消费者对门店态度的调查 4 商品服务与销售促进的调查 4-1 商品服务的展开 4-2 商品信息 4-3 顾客喜好的调查 4-4 销售促进的形态 4-5 销售促进信息的调查 5 顾客动线与商圈的调查 5-1
房地产项目实战研究模式操作程序 第1操作环节:项目研究对房地产公司的利润贡献 第2操作环节:更新房地产研究理念 第3操作环节:房地产市场研究模式设计 第4操作环节:项目策划研究模式设计 第5操作环节:建立项目后评价体系
才能发挥各自专长集合众志成城的绩效。 本章内容: 1 人力开发 1-1 人力开发的重要性 1-2 销售人员与采购人员的人力开发 1-3 后勤部门人员的人力开发 2 组织的设计与结构 2-1 组织设计原则
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第8讲 6S管理实战内容(五) 【本讲重点】 6S管理推行的11个步骤 全方位有计划地控制 红牌作战 定点摄影 6S管理推行的11个步骤 理解6S管理的内容与要义,是开展6S管理的基
家电促销实战不可回避的十六个问题(之一) 2001年帕勒咨询公司给5家国内外大的家电品牌作过渠道销售的项目培训,项目的运作方式不仅有授课还有渠道内的实战指导,对中国家电渠道内的促销有了理论与实践两个层面的新发展。
企业采购与供给商管理七大实战技能 【课程名称】企业采购与供给商管理七大实战技能 【所属体系】生产与物流类 【主讲专家】胡松评 ★讲师简介 胡松评 ☆ ☆ 中国资深采购与物流专业培训师
在防灾救灾综合实战演练上的讲话 同志们: 刚才,我们一起观摩了XX县防灾救灾综合实战演练的全过程,整场演练组织有力、指挥得当、处置果断、动作到位、内容丰富、实战性强,充分展示了我县防灾救灾队伍的实战应急能力
消防部队勤务实战化实践思考 新时期、新形势下如何深化消防部队战训改革,建立战斗力可持续增长的实用体系和科学机制。在XX年4月召开的全国消防部队深入推进“三基”工程建设会议上,公安部消防局从战略的
第6讲 6s管理实战内容(三) 【本讲重点】 整顿—6S管理八大要点(下) 清扫 安全 清洁 整顿—6S管理八大要点(下) 5.桌面状态 为保持办公室桌面的整洁有序,可将桌面上的资料分为
岗位评价方法与实战手册目 录 一、岗位评价要素与定义分级表 2 A-知识水平与能力 总权重10分 2 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 2 C-工作复杂程度 总权重15分 3 D-职位涉及人际关系的频度与难度
只要680 MBA实战才智学到家 哈尔滨权威经典课程 人力资源管理MBA实战速训班 北京名师与工大教授主讲:管理技巧、员工招聘、绩效考核、销售训练、行政管理、薪资设计、领导沟通等实战课程。 3
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6S管理实战 第1讲 6S管理的定位(一) 【本讲重点】 6s管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S管理概论 6S的基本含义 所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要
商界实战案例分析---丽花丝宝对红桃K 早就知道在商界有“商场如战场”一说,如众所周知的SVCD和CVCD标准大战、彩电价格大战、农夫山泉和乐百氏娃哈哈的水仗,但我们更多的是看到交战双方是为争夺市场
中篇 研究股市 实战篇 第九章.技术分析工具 第一节.技术分析工具的分类 股市中的技术分析工具可以分为三大类,市况监测工具、形态规则化工具和走势推算工具。 1. 市况监测工具 现有的技术指标大多设计