绩效考核表填写范例1
沟通都是必不可少的。 2. 目 录销售类考核表 研发类考核表 运作类考核表 职能类考核表 3. 销售类考核表 一般来说,上级难以观察和控制销售类人员的工作行为,而销售行为的结果:签单额、风险控制等等却
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沟通都是必不可少的。 2. 目 录销售类考核表 研发类考核表 运作类考核表 职能类考核表 3. 销售类考核表 一般来说,上级难以观察和控制销售类人员的工作行为,而销售行为的结果:签单额、风险控制等等却
…...Results 结果 Market Share 市场份额 Profit 利润 Sales 销售额 Quantity 数量 Quality 质量 Service 服务…...Policy 政策 Principles
国外众多公司看好中国市场 产业结构多元化 医院销售占有较大的份额 OTC有较大的机遇 5. 中国与美国比较中国 美国生产企业67002000商业批发1800070销售规模1200亿RMB/T80亿$/家 6
1. 实战指导2000年3月1APEX-IMC 2. 房地产优秀销售人员十大特征 只有“客户”没有“好客”、“恶客” 的区别 超强的意志力 超强的危机感 能主导消费动向 对客户和市场须有明智的判断力 2000年3月2APEX-IMC
北京红星二锅头蓝瓶李长军 13911713581 2. 目 录一、北京白酒市场分析 二、市场布局及运作模式 三、销售区域及任务 四、营销策略 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、推广策略 五、人力资源与激励
科博卡尔福公司下图显示了宝洁与同行业公司的销售额的规模比较。 我们可以看出,同行业中,宝洁在销售业绩方面遥遥领先,雄据榜首地位,其他公司只能望尘莫及。它的销售额为 790,290 百万美元,可见公司规
2、企业(增值税一般纳税人)销售其自行开发生产的软件产品,按17%的法定税率征收增值税后,对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。 即征即退税额=当期软件产品增值税应纳税额-当期软件产品销售额×3% 当
营业性帐户: “营业收入” 非营业性帐户: “营业外收入” 9. 主要的帐目分类成本费用类帐户 营业性帐户 销售过程帐户:“营业成本”、“营业税金” 、“营业费用” 生产过程帐户:“制造成本”、“管理费用” 购进过程帐户:“材料采购”
(2)分享信息 (3)注重总体形势 (4)了解客户业务 客户一般不寻求“最低价格竞投者”,而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司 7. 区域经理的领导风范 ROLE PLAY营销主管是一支足球队的教练
意,应征资源税的产品,销售时也应征收增值税,两税的征收除税率不同外,主要的区别是: 3. 资源税只对初级矿产品征收,征收一次后,再进入流通环节时不再计征资源税; 增值税是对销售的任何矿产品征收,不论是
(2)分享信息 (3)注重总体形势 (4)了解客户业务 客户一般不寻求“最低价格竞投者”,而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司 7. 区域经理的领导风范 ROLE PLAY营销主管是一支足球队的教练
1. Excel在财务管控中的36个应用2019年3月1日 2. 目录1 Excel在销售收入管控中的8个应用 2 Excel在成本费用管控中的8个应用 3 Excel在资产管控中的7个应用 4
病人数量 餐饮店 可供就餐的 每天服务的 座位数量 顾客数量 零售商 可供商品展示的 每天商品 空间规模 销售额 影剧院 观众座位数量 每周的观众数量 7. 2、代表产品法(3-1)代表产品: 选择产量与劳动量乘积最大的产品。
Warehouse分析型CRM单客户视图 交叉销售 报销管理 客户分类 客户流失分析 商业智能的典型应用历史分析和决策支持分地域代理人分析 产品获利分析 客户获利分析 市场细分 企业绩效管理成本分析 销售目标达成分析 客户投诉建议分析
产品生产业务流程及核算介绍 ※ 毛利分析工作简介 *2 3. 损益表中营业成本项目的构成1、产品销售成本 2、软件销售成本 3、商品销售成本 4、技术服务成本 5、ISP成本(FM365接入服务成本) 6、ICP成本(FM365内容服务成本)
市场环境分析(6)销售方式多元化,“贴近消费者” 作为销售渠道的建设观念,在新增项目中体现得淋漓尽致。传统的房屋销售模式售楼部现场的人员销售新兴的房屋销售模式纷纷在目标销售区设立第二第三销售中心;增设叫车看房服务,提升消费者满意感等。
(2)分享信息 (3)注重总体形势 (4)了解客户业务 客户一般不寻求“最低价格竞投者”,而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司 7. 区域经理的领导风范 ROLE PLAY营销主管是一支足球队的教练
应采用什么样的信息系统 应选择什么样的服务商 系统应如何实施 3. 江苏恒瑞医药行业特征非常重要的R&D 需要完善的销售网络 面临激烈的市场竞争 质量的绝对地位 政府的法规要求 4. 市场变革对江苏恒瑞医药的影响中国加入WTO
财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑 客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预测售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试
4、利用“WORKSHOP”(培训工作室),传授了战略制订和营销(销售)的基本程序与方法。 (参见〖附件一〗和〖附件六〗 ) 5、市场营销工作的改进(客户服务中心、销售工作标准、销售指标的分解落实)。 (参见〖附件六〗) 6